徐永光：南都基金會理事長、“希望工程”創(chuàng)始人
2016年年底，徐永光參加了幾場公益圈的活動。他發(fā)現(xiàn)，當他上臺再講“公益市場化”時，批判的聲音居然沒那么多了，“很多人還點頭。”
他已習慣自己的一些提法引發(fā)眾議。有人對他說，他太愿意挑起爭論了，簡直是不惜讓自己當炮灰。炮灰這個詞，他還挺受用，“我就是要把一池死水攪活?！?/p>
為了鼓勵八方來辯，他措辭大多尖銳犀利，自己稱之為“矯枉過正”，且語音鏗鏘，說到激動處，肢體語言越加豐富。
他頑笑道，最怕公益圈的腦子都“木在那里不動”。
早在2010年，徐永光即前往英國考察社會企業(yè)。2015年，他和深圳殘友集團創(chuàng)辦人鄭衛(wèi)寧倡導，國內(nèi)十六家基金會、研究機構(gòu)、社會投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起了“中國社會企業(yè)與社會投資論壇” 。
在第一屆“中國社會企業(yè)與社會投資論壇”上，他提及“公益市場化”概念，即用商業(yè)的手段做公益。這一概念并非他原創(chuàng)，也并非他第一次在公開場合宣導，仍引發(fā)不小波瀾。
“現(xiàn)在連政府都非常明確地提出來，公共服務(wù)要一部分市場化，而政府提供的其實是壟斷性公共物品，它離市場化更遠，我說公益市場化，有人還罵我，政府提市場化，那你怎么不罵呢?”
在徐永光看來，哀莫大于抱殘守缺。公益必然有自己的堅守，比如道德底線，比如解決社會問題的屬性，但用道德化給自己的低效率找理由是不對的。
最近，他把自己的觀點重新梳理了一下，變成“公益鋪路，商業(yè)跟進、支持，產(chǎn)業(yè)化擴張，可持續(xù)發(fā)展，有效解決社會問題”。
他真正在乎的并不是怎么表述，而是最終的結(jié)果：公益是不是解決了社會問題，是不是可持續(xù)且有效。在他看來，解決社會問題，用純公益的方法不可持續(xù)，因為要一直“燒錢”、消耗資源，想做大很難。
“公益鋪路的好處是可以先把人網(wǎng)進來，普及得快，如果一上來就商業(yè)，政府也警惕，市場也挑剔，鋪路不容易?！毙煊拦庹J為，“為了消掉社會痛點，大家是愿意承擔成本的，所以一定有商業(yè)模式可以設(shè)計，公共領(lǐng)域里面大量的問題，都是可以用商業(yè)的手段解決的?！?/p>
他笑稱，在過去，“公益鋪路、商業(yè)跟進”完全是“反動”言論，但現(xiàn)在，慢慢地公益圈的價值判斷有些改變，基于市場的引導，行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)的合作逐步成了共識，越來越多的公募基金會開始和草根NGO合作。
比如，中國社會福利基金會成立聯(lián)合勸募中心，通過項目合作將公募平臺向草根組織放開?！?016年他們募捐額3個多億，基本都是草根組織的項目?！?/p>
還有，“中華少年兒童慈善救助基金會2016年的捐款80%來自自然人，自然人捐款比例的大小是基金會未來有沒有發(fā)展?jié)摿Φ暮苤匾臉酥?。?/p>
在徐永光看來，支持草根組織，深入到公眾，這樣的定位為上述機構(gòu)帶來了更多生機。
而更多同樣擁有公募權(quán)的一些老牌基金會，依然走著“官辦慈善、政府、企業(yè)利益鐵三角”的路線，政府手里有一些需要基金會支持的項目，企業(yè)愿意通過給有政府背景的公募基金會捐款，以此搞好政商關(guān)系，這其實是民間資源流向政府的模式。
“這種利益鐵三角不打破，他們(基金會)最終是很難存活的，恰恰接地氣、和民間合作的這些機構(gòu)，因為優(yōu)勢互補所以能夠蓬勃發(fā)展。”
也有越來越多的基金會將行業(yè)發(fā)展作為機構(gòu)使命，“五六年前只有南都一家，其他都有自己的領(lǐng)域，現(xiàn)在肯定有幾十家了?！?/p>
公益圈這些價值判斷的轉(zhuǎn)變?yōu)樾煊拦饨酉聛碜龅氖虑椤罱ê霉嫫脚_提供了很好的土壤。
中國好公益平臺由聯(lián)合共建機構(gòu)、戰(zhàn)略合作伙伴、品牌創(chuàng)建機構(gòu)、樞紐合作基地、項目示范機構(gòu)、指定服務(wù)供應(yīng)商共六大類利益相關(guān)方共同參與合作并擁有準入和退出機制，以保持動態(tài)發(fā)展。
“可以看作是一個優(yōu)秀公益品牌項目的加速營，一個好公益品牌項目規(guī)?；瘮U張的中介服務(wù)平臺?！毙煊拦庹f。
2016年11月23日，“中國好公益平臺”正式宣布啟動。當日，首批通過初步篩選的22個品牌創(chuàng)建機構(gòu)及其優(yōu)質(zhì)公益產(chǎn)品公布，將通過引進專業(yè)第三方服務(wù)機構(gòu)為這些優(yōu)質(zhì)公益產(chǎn)品的規(guī)模化提供加速服務(wù)，并通過與各地樞紐合作基地的合作為好產(chǎn)品的規(guī)模化搭建渠道。
徐永光認為，好公益平臺的可持續(xù)發(fā)展基于它響應(yīng)了二、三線城市對好的公益項目的需求，另一方面，它填補了巨大的市場空隙，在供需斷裂處把各種資源連接起來，為好的公益項目提供在當?shù)匾?guī)?；茝V、復制的資源支持和能力。
同時，好公益平臺也是對“公益市場化”的檢驗?！叭绻霉嫫脚_最后還是走公益燒錢的老路，那它就是失敗的，盡管可能還做了一點事，但是我覺得根本沒有把握住機會。”徐永光說。
如果好公益平臺真如他所想，成長為一個幫助公益項目規(guī)?；l(fā)展的高性價比服務(wù)平臺，會否像“銀杏伙伴”一樣被南都基金會放飛?徐永光給出了肯定的回復。此外，不但平臺上的優(yōu)秀項目可以落地規(guī)?；⒈粡椭?，平臺本身也可能被模仿。
“有模仿就有競爭，留下最好的，沒有效率的就被淘汰，那整個行業(yè)就不再是死氣沉沉，它可能推動行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這是好事?！?/p>
在徐永光看來，公益界至今尚未形成優(yōu)勝劣汰的良性迭代，同質(zhì)化服務(wù)很多，究其原因，一方面是因為缺乏內(nèi)在驅(qū)動力和外在壓力，另一方面是缺乏人才。公益界低于社會平均水平的薪資待遇對人才的吸引力小，據(jù)稱有約50%的公益組織沒有給員工交社保。
“這就是在違法，你是解決社會問題還是制造問題，是幫助弱勢群體，還是制造弱勢群體呢，這個行業(yè)還吹什么呢?非常low了?！?/p>
但他也看到，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個非常正面的變化。因為缺乏人才，物以稀為貴，人才的價碼提升了，他管這叫人才價格信號，“是吸引優(yōu)秀人才進入公益行業(yè)的風向標?！彼f，“這才是無形的手，是市場化，比喊口號有用?！?/p>
推動者這個標簽，徐永光并不推辭，他說自己肯定是一直在推的，但似乎覺得措辭不夠準確，他雙手攥拳抗在肩頭，跨步傾身，模仿纖夫動作道：“是拉，已經(jīng)不是推了!”言畢，仿佛被自己的動作逗樂，哈哈大笑。
