昨晚加班到11點(diǎn)才回家，又困又累，回家洗漱就用了不到十分鐘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)手機(jī)有7個未接來電，全是主管打來的，我覺得可能找我有急事找我，趕緊給主管回了過去，可主管接通后冷淡地說沒事了。
平時主管的脾氣就不好，這次好像真生氣了，不過我想：“又不怪我，我一個員工在公司加班到11點(diǎn)，可主管卻下班就走，只是晚十分鐘回他電話，也不是犯了多大的錯！”我本以為這是件小事，可第二天上午10點(diǎn)，我突然收到辦公系統(tǒng)提示，我的加班審批在主管的環(huán)節(jié)直接被駁回了，當(dāng)時我心里酸酸的，覺得很委屈，心想就因為一個電話沒接到？雖然我知道可能是主管故意難為我，不過我還是問了昨天一起加班的同事，他們的加班審批有沒有通過。結(jié)果正如我所料，只有我一個人的審批被駁回了。我被氣得把昨晚發(fā)生的事從頭到尾給同事講了一遍，同事也說：“主管脾氣不好，可能這會還沒消氣?！?/span>雖然加班費(fèi)只有每小時15塊，我加班到11點(diǎn)最多也就60塊，但這不是錢的問題，而是對我勞動成果的認(rèn)可，主管這樣太不尊重我了，難道就因為我沒接主管電話，5個小時的工作就白做了？我越想越生氣，偷偷的看了一眼主管，發(fā)現(xiàn)他竟然在邊看手機(jī)邊笑，我直接站了起來對他說：“主管你來會議室一下，我有事要問你！”進(jìn)了會議室我就有些控制不住情緒了，大聲問主管：“憑什么就把我加班審批駁回了？那可是我的勞動成果！不就是我昨晚沒接到你的電話嗎！”說到這，我委屈的哭了出來：“昨晚加班到11點(diǎn)才回家，正好洗漱時你打的電話，我根本沒聽見，你這么對我，我要去跟老板申述！”聽了我的話，向來脾氣不好的主管竟然沒發(fā)火，而是到我身邊安慰我：“你說什么？你的加班審批沒通過？是誰駁回的？我去找他，這不是在無視我們部門的勞動成果嗎！對你也不公平！你等著，我看看。”主管說完話瞬間拿出手機(jī)，好像完全不知道一樣，我當(dāng)時心里也很疑惑，等主管打開我的加班審批頁面時說：“哎呀，怎么會是這樣！我當(dāng)時是點(diǎn)的通過的啊，為什么顯示被駁回了？”然后主管好像又在想什么事情，不一會開口說：“我想起來了，給你審批的時候，小李不小心把我的水杯弄倒了，可能當(dāng)時一著急我不小心點(diǎn)錯了，實(shí)在對不起你！這樣，你重新提交一下，我馬上給你審批，快別哭了，都是我的錯！”我當(dāng)著主管的面重新提交了申請，他馬上就給審批通過了。后來下班的時候，我在單位樓下遇到了小李，我對她說：“都怪你，要不是你把主管的杯子弄倒了，我的審批主管也不會批錯，你要補(bǔ)償我！”可小李卻一頭霧水的說：“你說什么呢？我什么時候把主管杯子弄倒了？”緊接著小李又好奇的跟我說：“你今天叫主管去會議室，是去道歉啦？”小李驚訝的說：“你真不知道？我還以為你得被主管狠狠地批評一頓呢，沒想到這么容易就放過了你?！?/span>小李說：“我今天去老總辦公室調(diào)試電腦，正好主管在挨批，我仔細(xì)一聽，原來是昨晚接待客戶時產(chǎn)品數(shù)據(jù)沒有報給人家，那新品數(shù)據(jù)不是只有你知道嗎？”1.領(lǐng)導(dǎo)下班還因為工作找員工是職場上大家非?？鄲赖囊患?，而你下班了，又加班到11點(diǎn)，主管打電話你找沒接到，不是你故意為之，所以情有可原。但你要明白一個道理，商場如戰(zhàn)場，有的時候機(jī)會只在一瞬之間，可能因為你沒接到的這個電話，就會給公司造成重大損失。雖然下班被領(lǐng)導(dǎo)找是一件很煩心的事，可為了自己的工作和工資，盡量還是應(yīng)該做第一時間對領(lǐng)導(dǎo)的要求作出反饋。2.主管對于你加班審批的處理堪稱經(jīng)典，盡顯多種管理藝術(shù)。第一，本該通過的審批被駁回了，是要引起你對工作的注意；第二，主管聽到你說要去找老板，表現(xiàn)出的態(tài)度和往日不同，是因為他知道如果你去找了老板，他會承擔(dān)錯上加錯的處罰；第三，主管讓你重新提交申請，當(dāng)面審批，是要化解你們之間的矛盾，讓你能更好地投入到工作中去。3.你說的你加班到11點(diǎn)，可主管卻按時下班走人，這看起來就是職場抱怨的一種，體現(xiàn)了下級看到上級不如自己時的心理不平衡，但事實(shí)卻與你想的不同，主管是去接待客戶了，你誤會了主管。職場中每個人分工不同，要負(fù)責(zé)的事情也不同，作為上級應(yīng)該起到?jīng)Q策作用，而下級應(yīng)該做到的是執(zhí)行作用，你對主管的無端猜測勢必會對自己造成影響，更有可能在其他同事間互相傳播，這是不對的！職場人應(yīng)該腳踏實(shí)地，做好自己手中的事情，而不是用眼睛盯著別人，跟別人比，更不能胡亂產(chǎn)生猜疑。4.老板在批評主管時犯了一個很大的錯誤！作為高級領(lǐng)導(dǎo)，人前不應(yīng)該批評主管過錯，特別是下級小李還在場的情況下，這樣會對主管日后的工作產(chǎn)生一定負(fù)擔(dān)，而且也容易把需要保守的秘密不小心傳播出去。
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