《游戲法說(shuō)》——廣東廣悅律師事務(wù)所全新推出的游戲相關(guān)法律專(zhuān)欄，由互聯(lián)網(wǎng)與高新科技部資深律師傾情解讀，通過(guò)案例帶你了解游戲市場(chǎng)中的法律知識(shí)。
王琪珺
廣東廣悅律師事務(wù)所
互聯(lián)網(wǎng)與高新科技部 | 總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)圈從來(lái)不缺新聞。
上周末，一則有關(guān)“蘋(píng)果公司前雇員因竊取蘋(píng)果無(wú)人駕駛技術(shù)秘密被捕”的新聞事件再次引發(fā)圈內(nèi)人關(guān)注。從一線(xiàn)研發(fā)部門(mén)到企業(yè)風(fēng)控部門(mén)，“商業(yè)秘密”這個(gè)神秘又暗藏玄機(jī)的詞語(yǔ)以一種強(qiáng)悍到讓人無(wú)法忽視的姿態(tài)成為各種談話(huà)場(chǎng)合下的“高頻”詞匯，讓不同身份、不同級(jí)別的圈內(nèi)人熱議了好幾天。
事件回顧
對(duì)蘋(píng)果公司前雇員張小浪來(lái)說(shuō)，2018年4月30日這天和往常并無(wú)不同。這一天，他與他在蘋(píng)果的“企業(yè)導(dǎo)師”進(jìn)行了一次離職談話(huà)，而正是因?yàn)樵谶@次談話(huà)中的“異樣”表現(xiàn)，開(kāi)啟了后續(xù)蘋(píng)果公司對(duì)張小浪的一系列行為調(diào)查，最終確定張小浪有竊取蘋(píng)果公司商業(yè)秘密的行為。
事件概覽時(shí)間表
什么是商業(yè)秘密
商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。從另一個(gè)維度來(lái)說(shuō)，商業(yè)秘密又是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式之一。
通過(guò)法律對(duì)“商業(yè)秘密”的界定可知，商業(yè)秘密具有兩大特征：一是其商業(yè)性，主要體現(xiàn)在通過(guò)實(shí)際運(yùn)用能為權(quán)利人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二是其秘密性，主要體現(xiàn)在權(quán)利人采取了一定程度的保密手段，確保其不被公眾所知悉。
如何才算采取了“保密措施”？
這里將對(duì)“秘密性”做進(jìn)一步分析，根據(jù)這一特征，如果權(quán)利人對(duì)一項(xiàng)信息沒(méi)有采取保護(hù)措施，對(duì)該項(xiàng)信息采取放任其公開(kāi)的態(tài)度，任何人可通過(guò)任何公開(kāi)渠道輕易獲取，此時(shí)主張這項(xiàng)信息為“商業(yè)秘密”的前提則不復(fù)存在。
那么，究竟何種程度的保密措施足以被認(rèn)定符合“秘密性”特征呢？
事實(shí)上，我們無(wú)法以一個(gè)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其“秘密性”，畢竟商業(yè)秘密不是“生命個(gè)體”，離開(kāi)了人為地使用，任何商業(yè)秘密都無(wú)法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。比如，所屬于一家游戲企業(yè)的商業(yè)秘密，必然要通過(guò)員工的實(shí)際運(yùn)用，才能最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)秘密的價(jià)值；在這個(gè)過(guò)程，游戲企業(yè)無(wú)法避免地要主動(dòng)安排一些員工接近并掌握該秘密。
國(guó)家工商行政管理總局所發(fā)布的《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》（1995年11月23日公布，1998年12月3日修訂）第二條第四款規(guī)定：“權(quán)利人采取保密措施，包括訂立保密協(xié)議，建立保密制度及采取其他合理的保密措施”。
1998年6月，國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布《關(guān)于商業(yè)秘密構(gòu)成要件問(wèn)題的答復(fù)》中進(jìn)一步說(shuō)明：“權(quán)利人采取保密措施，包括口頭或書(shū)面的保密協(xié)議、對(duì)商業(yè)秘密權(quán)利人的職工或與商業(yè)秘密權(quán)利人有業(yè)務(wù)關(guān)系的他人提出保密要求等合理措施。只要權(quán)利人提出了保密要求，商業(yè)秘密權(quán)利人的職工或與商業(yè)秘密權(quán)利人有業(yè)務(wù)關(guān)系的他人知道或應(yīng)該知道存在商業(yè)秘密，即為權(quán)利人采取了合理的保密措施，職工或他人就對(duì)權(quán)利人承擔(dān)保密義務(wù)?！?/p>
換言之，權(quán)利人欲將某項(xiàng)信息作為“商業(yè)秘密”，至少應(yīng)當(dāng)以各種表明“該信息需要保密”的明示方法對(duì)接觸或可能接觸到該信息的人員進(jìn)行保密要求。
關(guān)于商業(yè)秘密保護(hù)的建議
1833年7月14 日，美國(guó)《紐約雜志》首次出現(xiàn)了“商業(yè)秘密”這個(gè)用語(yǔ)。而直到1991年，我國(guó)修改《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》中才首次使用了“商業(yè)秘密”作為法律術(shù)語(yǔ)，兩年后，“商業(yè)秘密”才在我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中首次被明確界定其內(nèi)涵。
中美之間，百年之距。
現(xiàn)如今，以“輕資產(chǎn)”為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)重視商業(yè)秘密的保護(hù)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)秘密是一家企業(yè)能夠永葆核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。無(wú)論是遙遙領(lǐng)先的業(yè)界巨頭，還是正處于發(fā)展期的中小型企業(yè)，商業(yè)秘密的保護(hù)都成為企業(yè)內(nèi)部的重要課題。而事實(shí)上，占比更多的初創(chuàng)型企業(yè)與發(fā)展期企業(yè)甚至對(duì)這一課題無(wú)從下手。
結(jié)合張小浪事件，我們建議可從以下方面建立/健全企業(yè)內(nèi)部保密制度：
公司內(nèi)部保密制度的建立是保護(hù)商業(yè)秘密的大前提。將“保密義務(wù)”寫(xiě)進(jìn)《員工手冊(cè)》中，并明確違反保密義務(wù)的后果，可讓員工充分意識(shí)到“保密”是一種原則性工作要求。
對(duì)于可接觸或掌握公司重大技術(shù)秘密及經(jīng)營(yíng)秘密信息的員工，如產(chǎn)品經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)、法務(wù)等，可與其單獨(dú)簽署保密協(xié)議。
基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性，如有意獲取商業(yè)秘密，可輕易通過(guò)電子郵件、存儲(chǔ)設(shè)備、云端等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)可通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、內(nèi)外網(wǎng)分離等方式確保重要秘密信息只能被少數(shù)人接觸，或只能在內(nèi)部局域網(wǎng)環(huán)境下被讀取和操作，從而提高商業(yè)秘密被轉(zhuǎn)移的操作“壁壘”。
由于游戲公司內(nèi)有不同的崗位，而每個(gè)崗位人員的工作職責(zé)不同，所接觸到的秘密信息也不盡相同。定期培訓(xùn)制度能夠根據(jù)不同崗位職責(zé)，充分說(shuō)明各崗位人員可能接觸到的秘密信息，通過(guò)“以案說(shuō)法，以法明智”的方式強(qiáng)化員工保密意識(shí)，并通過(guò)主動(dòng)意志約束其自身行為。
這一次蘋(píng)果前雇員張小浪事件的最終結(jié)果，可以追溯到他在最初離職談話(huà)中所表現(xiàn)出的“閃爍其詞”。如果游戲公司能建立離職談話(huà)制度，確保與每一位提出離職員工進(jìn)行深入談話(huà)，了解其離職行為“背后”的原因，或許就有可能提前發(fā)現(xiàn)某些員工的不當(dāng)行為，并采取相關(guān)預(yù)防措施。
一旦游戲公司從內(nèi)部察覺(jué)到某位員工可能有侵犯公司商業(yè)秘密的行為，此時(shí)要做的就是“窮盡一切方法”，“盡快”確定這種可能性是否真的存在。尤其是當(dāng)這名員工已經(jīng)提出離職，或者已經(jīng)感受到公司對(duì)他的一種“懷疑”情緒時(shí)。
再以張小浪事件為例，當(dāng)“企業(yè)導(dǎo)師”發(fā)現(xiàn)張小浪談吐異常后，先后聯(lián)合蘋(píng)果公司新產(chǎn)品安全部門(mén)、數(shù)據(jù)庫(kù)安全部門(mén)、全球安全律師、雇員關(guān)系部門(mén)、數(shù)字鑒識(shí)調(diào)查團(tuán)隊(duì)對(duì)張發(fā)起調(diào)查，自張首次提出離職到內(nèi)部調(diào)查結(jié)束，僅用了不到48小時(shí)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)成熟的內(nèi)部風(fēng)控和保密制度有賴(lài)于各部門(mén)之間的高效協(xié)同。
游戲企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，又經(jīng)常會(huì)招錄大量在校實(shí)習(xí)生，甚至還有外包員工。那么究竟哪些信息可以對(duì)全員開(kāi)放，哪些信息只能對(duì)部分人員開(kāi)放，這就需要公司主動(dòng)針對(duì)不同重要程度的技術(shù)信息設(shè)置對(duì)應(yīng)的獲取權(quán)限，權(quán)限制度可以直接過(guò)濾掉一部分人員對(duì)核心機(jī)密的接觸，進(jìn)一步降低商業(yè)秘密被泄露的企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)。以蘋(píng)果為例，目前蘋(píng)果公司的全球員工已逾十萬(wàn)人，有權(quán)訪(fǎng)問(wèn)蘋(píng)果無(wú)人駕駛技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的約有5000人，而張小浪所能訪(fǎng)問(wèn)的數(shù)據(jù)庫(kù)被進(jìn)一步限制為僅對(duì)2700名“核心員工”開(kāi)放?？梢钥闯?，蘋(píng)果公司的權(quán)限制度已然是一項(xiàng)成熟且有序的“設(shè)計(jì)”。
盡管百年之距，無(wú)法一蹴而就，但因?yàn)橛小皬埿±恕眰兊拇嬖?，鞭策我們不得不在“健全商業(yè)秘密保護(hù)”的路上砥礪前行。畢竟能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，從來(lái)就不是大家都有的。
聯(lián)系客服
