Part one：管理之勢

要想把握管理之勢，先得弄清楚兩個概念：'亂'跟'敗'。

把握管理之勢的關鍵在于領導素質。戰(zhàn)場千變萬化，指揮將領不能亂。作為戰(zhàn)場指揮官，要為團隊注入信心，哪怕自己也不確定。只要指揮將領不亂，士兵就能專心戰(zhàn)斗。代表淝水之戰(zhàn)，已經騷動的秦軍中那一聲大喊：'我們敗了，我們敗了。'讓前秦軍隊一潰千里，死傷無數。

草木皆兵，圖片來自網絡，侵刪

Part two：局面之勢

什么叫局面之勢？就是說亂與治，怯與勇，弱與強這些都是比較產生的。斗爭雙方一方治，另一方就亂；一方怯，另一方就勇……局面的微弱變化，產生一邊倒的勢能。

從淝水之戰(zhàn)我們可以知道，所謂的'亂、怯、弱'跟實力沒多大關系，主要是心理因素。而想要控制士兵的心態(tài)，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗潛能，形成有利于自己的局面之勢，就要把握'數、勢、形'。

張飛喝斷當陽橋，《三國演義》，侵刪

'形之'，是故意暴露，對敵人示形，假裝攻打某處，敵人就會跟隨我們的節(jié)奏。

'予之'，是給敵人小利，來引誘敵人。'取'是指'亂而取之'，意思是假裝自己很慌亂，假裝失誤，假裝打不贏，讓對方覺得有可趁之機，對方才會出兵攻打。

'以卒待之'，'待'是指《虛實》'先處戰(zhàn)地而待敵'的主動權，《謀攻篇》'以虞待不虞'的控制權，也就是把敵人引誘到預先設定好的圈套。

赤壁一把火斷了曹操統(tǒng)一的念頭，圖片來自網絡，侵刪

詭道之勢就是先'形之'、'予之'，然后'奪之'。

利用詭道之勢——敵人按照預期設定的節(jié)點進入圈套；

產生局面之勢——我方必定士氣大增，敵方慌亂不成陣型，

從而到達'兵不頓，利可全'的目的。

把握場位之勢的關鍵，在于求勢不求人。

'不責于人'是說個人心態(tài)是不以個人意志而轉移的。對這種現象，法國社會心理學家寫了一本書《烏合之眾：大眾心理研究》……公司或企業(yè)動不動就說員工心態(tài)不好，忘了初心，不能吃苦耐勞，其實是公司發(fā)展出問題了。

某位大佬，出事之后才想起兄弟，之前干嘛去了？'對不起，臉盲，不認識兄弟。'

以上只是網絡上的一個段子，回到我們說的場位之勢。

“求之于勢”是說把軍隊放置在一個極度危險的場位。就像把木石放置在千丈高的高山上一樣，從而激發(fā)出無限的戰(zhàn)斗潛能，全身心的投入到戰(zhàn)斗當中，這就是場位之勢。

波隆射龍，《權力的游戲》，侵刪

把握戰(zhàn)斗勢能關鍵在于把握管理之勢，局面之勢，詭道之勢，以及場位之勢這四個方面。我們都知道孫子用兵作戰(zhàn)的原則是'不戰(zhàn)而屈人之兵'、'必以全爭于天下'。把握戰(zhàn)斗勢能之前，先把握陣地勢能……

孫武，不戰(zhàn)而屈人之兵

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