巴菲特曾經(jīng)說過，只要智商達到100，就可以勝任投資工作。因為投資工作并不需要太復(fù)雜的分析，更需要的是自律、控制沖動的勇氣（大意如此）。
德魯克應(yīng)該會非常贊同巴菲特的觀點。他也許會補充說，這句話也完全適用于管理者。對于管理者而言，需要的不是過多的分析，而是行動的常識和勇氣。
針對管理者和組織兩個層面，德魯克分別寫了一本書，對如何實現(xiàn)工作業(yè)績“突破性提升”提出了針對性的建議。在這兩本書當中，德魯克反復(fù)強調(diào)一個常識：專注、勇于舍棄。
與確定要做什么、列一個長長的清單相比，決定不做什么更重要，也更難。
針對管理者個體，德魯克在《卓有成效的管理者》當中開篇指出四大現(xiàn)實之一：組織中的各類事務(wù)會接踵而至，使管理者疲于應(yīng)付，被迫忙于日常事務(wù)。繁忙但是沒有成效，是常態(tài)。
德魯克的建議是，要事優(yōu)先。要做到這一點，需要兩大勇氣：擺脫昨天、扛住緊急事務(wù)的壓力。
針對組織，德魯克在《成果管理》（商業(yè)評論副總編劉雪慰女士的高質(zhì)量新譯本《為成果而管理》即將上市）當中同樣開篇指出八大現(xiàn)實。組織的能量注定走向分散，人人為昨天的任務(wù)忙碌，資源被攤薄在所有的業(yè)務(wù)上，其中80%的投入只產(chǎn)生20%的回報。
因此，無論是個體還是組織，卓有成效的秘訣再簡單不過：專注、勇于舍棄。
邁克爾·西蒙斯是研究巴菲特的專家。巴菲特有大量的自由支配時間用于閱讀和思考。有些人將之歸因為巴菲特的富有。西蒙斯則一針見血：
“大段自由支配的時間，從來不是自動出現(xiàn)的。相反，大段自由支配時間是一種策略的結(jié)果。是以不同的方式看待時間的結(jié)果。”
幾乎所有CEO必須完成的任務(wù)，都被巴菲特從日程表上劃掉了。比如：
這些都是特立獨行的決定，“巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力”。
巴菲特曾經(jīng)輔導過自己的私人飛行員邁克爾·弗林特，如何做到卓有成效：首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。接下來，他讓他選出前5個。最后，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在“不惜一切代價也要避免”的清單上。
最后一步尤其關(guān)鍵。大多數(shù)人只會專注于前5個目標，然后間歇性在其余的目標上投入精力。
但巴菲特的建議是，“不管怎樣，這些事情都不應(yīng)該引起你的注意，除非你已經(jīng)成功地完成了前5個目標。”
“要事優(yōu)先的真正挑戰(zhàn)在于說’不’。答應(yīng)是很容易的。真正困難的是對繁忙的工作說不，因為繁忙的工作能讓你從待辦事項清單上劃掉一項而感到滿足：履行對別人的義務(wù)，做一件簡單的事情，寫一封電子郵件?！?/p>
忙碌但是沒有成果，不會讓我們走得很遠。但是要做到專注很難。為什么這么簡單的常識，極少有人能夠做到？因為堅持專注需要巨大的勇氣，必須要經(jīng)過多年實踐才能形成。
轉(zhuǎn)眼2019年已經(jīng)過去了1/2。值得我們共同思考的兩個問題：
2020年之前，
如果只做三件事，它們是什么？
如果只做一件事，它是什么？
不妨花些時間，與你的團隊童鞋們一起探討。這也是我今天準備做的事情。
行動起來。
