掌權(quán)者常常高估了自己的魅力
―――張鵬
（申明，此文只討論企業(yè)管理，不涉及中國政治，請各位在點評中嚴(yán)守這一原則，千萬不要使用敏\感詞。）
估計每個人都抱怨過自己的上級，我也不例外。但幸運的是，我曾經(jīng)有過幾個非常優(yōu)秀的上級，他們讓我在物質(zhì)上、精神上、能力上都受益良多。為此，我還專門寫過一篇文章《遇到這樣的上級真是三生有幸》。
但是，好的領(lǐng)導(dǎo)真是可遇而不可求的。自從我擔(dān)任企業(yè)管理者近20年以來，我就一直以這樣的領(lǐng)導(dǎo)為自己的追求目標(biāo)。但是，我也明白，以我的能力和修養(yǎng)，我不指望能成為那樣一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，所以，我給自己的目標(biāo)設(shè)立了一個最低要求，那就是做一個不讓下級討厭的領(lǐng)導(dǎo)。
這看似一個很低的目標(biāo)，其實要做到也不容易。雖然我經(jīng)過了不懈努力，但至今離目標(biāo)還是有很遠的距離。不過，我努力的方向是不會改變的。
那么，領(lǐng)導(dǎo)有哪些行為最讓下級討厭呢？我收集并整理了下列27條，供大家參考。
1、愛畫大餅
就是給員工描繪宏偉前程，比如公司上市后每個人都是億萬富翁。但他們連答應(yīng)的獎金都不能兌現(xiàn)，公司上市只不過是癡人說夢而已。
2、媚上欺下
這種人對上與對下完全是兩副面孔，并且能當(dāng)場轉(zhuǎn)換而一點都不覺得難為情。
3、人格污辱
他們動不動就辱罵下級，根本不在乎傷害他人的情緒和自尊。
4、邏輯不清
他們在語言表達、工作安排上邏輯混亂，不能清晰地發(fā)表觀點和下達指令。他們往往還怪罪下級沒有聽懂、沒有按領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
5、缺乏規(guī)劃
他們不知道公司的目標(biāo)在哪里，但每天忙忙碌碌，像無頭蒼蠅，結(jié)果做了許多無用功。
6、武斷固執(zhí)
你無法改變這種領(lǐng)導(dǎo)的任何觀點或者指令。如果你提出不同意見，可能遭到打壓，他們甚至?xí)J(rèn)為你是妄議，是搞陰謀。
7、朝令夕改
他們給組織設(shè)定的目標(biāo)、給下級安排的工作都缺乏穩(wěn)定性，可能每天都有新方向、新目標(biāo)、新措施，讓員工無所適從。
8、會多會長
他們特別喜歡開會，開大會，讓許多無關(guān)的人都參加，并且會開得很長，但解決不了任何問題。
9、說話啰嗦
這樣的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時非常啰嗦，不厭其煩地重復(fù)同一個問題，讓他人難以忍受。
10、缺乏傾聽
如果和這樣的領(lǐng)導(dǎo)溝通，你只能聽他說，而完全沒有說話的機會。他們常常打斷下級的發(fā)言，然后霸占了所有的發(fā)言時間。
11、越級指揮
這樣的領(lǐng)導(dǎo)給你的所有授權(quán)都是假的，因為他們根本就不會尊重授權(quán)，而是親自來指揮下級的下級，讓中層領(lǐng)導(dǎo)只有責(zé)，沒有權(quán)。
12、任人為親
他們總是喜歡在團隊中安插自己的親信。但這些親信一般都是能力很弱、只會逢迎、貪得無厭的家伙。
13、毫無規(guī)則
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡也不懂得建立規(guī)則和流程。他們喜歡憑感覺、情緒來管理。他們的理由是：環(huán)境在變化，規(guī)則是死的，人是活的。結(jié)果，公司給搞死了。
14、不守規(guī)章
即使建立了規(guī)章制度，他們往往帶頭踐踏。所以，對他們而言，法律只是用來管理下級的，自己在法律之上。他們常常為了謀取自己的不當(dāng)利益而損害組織利益。
15、情緒不穩(wěn)
他們像沒有長大的小孩，心情起伏不定，并且?guī)е榫w來處理工作。下級要根據(jù)他們的臉色來判斷如何說話，下級常常還要安撫他們的情緒。
16、干涉隱私
他們喜歡超越權(quán)力范圍來干涉下級的個人隱私，包括占用下級的下班時間。
17、言行不一
你永遠不要相信這些領(lǐng)導(dǎo)說的話。他們完全可以大言不慚地說空話、假話，并且自己也不相信。他們可以在大會上連續(xù)說四小時，沒有一句是真心話。
18、不善育人
他們不但不會培養(yǎng)下級，還害怕下級成長。你在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面工作，除了年齡增長，其他價值都不可能提高。
19、不會授權(quán)
他們不喜歡授權(quán)，而是事必躬親、事無巨細都要管。雖然他們非常忙碌，但卻沒有調(diào)動下級的積極性和主人翁精神。
20、缺乏誠信
你不能相信這種領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的事情，因為他們一生都在欺騙，對上、對下、對客戶都是這樣。
21、搶功推責(zé)
有功勞，他們一定認(rèn)為全部屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)有方”，出了問題，馬上推給下級。
22、猶豫不決
他們總是拖延決策，讓下級空等。他們成為公司許多流程的瓶頸，事情到了他們那里，就停滯了。
23、酷愛面子
他們能力不強、業(yè)績不好、修養(yǎng)不高，但卻特別在意自己的面子和排場。任何場合他們都要擺出自己是領(lǐng)導(dǎo)的樣子，希望他人擁戴和崇拜。最可笑的是，他們到處指導(dǎo)工作，發(fā)表重要指示，即使到了自己一點都不懂的領(lǐng)域。
24、固步自封
他們幾乎從來不學(xué)習(xí)，結(jié)果觀點落后、知識面狹窄，唯一自豪的是熟悉官場的游戲規(guī)則，即所謂“不會做事，很會做人”。
25、道德說教
他們抓住任何機會對下級進行思想道德教育，最常用的句子是：“我在你們這個年齡非常勤奮，哪像你們現(xiàn)在一點苦都不能吃”。
26、抓小放大
他們每天對雞毛蒜皮的小事斤斤計較，比如每天查考勤，卻忽略了公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程優(yōu)化方面的工作。
27、自我膨脹
他們業(yè)績不好，能力不強，但自我感覺非常好，認(rèn)為自己有能力、有魅力，所以被廣大群眾廣泛愛戴。他們完全不知道，這一切都是來自于權(quán)力，而不是魅力。只有當(dāng)他們失去權(quán)力時，才會真正感受到悲涼。當(dāng)然，到時他們又會認(rèn)為，自己被冷落是下級的背叛，因而感嘆人心叵測。
小結(jié)
雖然列了27條，但肯定還有許多我沒有想到的。希望大家能在下面的留言中補充，以便我出第二版。
我不建議你將此文章轉(zhuǎn)給你的領(lǐng)導(dǎo)，否則你有可能需要重新找工作。
