在中國可樂市場(chǎng)中，百事可樂和可口可樂一直牢牢占據(jù)著市場(chǎng)份額，雖然之前我國也出現(xiàn)了自己的可樂品牌，但是后來都以失敗而告終。在可樂領(lǐng)域內(nèi)無法企及，但是在其它飲料行業(yè)中是否有機(jī)會(huì)呢？當(dāng)年健力寶可謂是飲料行業(yè)中的王者，只可惜一手好牌被打得稀爛，好在還有加多寶這個(gè)品牌依然牢牢控制著一部分市場(chǎng)。
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不過涼茶此前一直在天氣炎熱的嶺南地區(qū)比較火爆，而且這個(gè)地區(qū)的涼茶品牌種類繁多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，沒有一個(gè)品牌能夠一枝獨(dú)秀，就算是王老吉也不例外。早在1828年，王老吉就已經(jīng)成立了，后來王老吉分成了兩個(gè)地方的品牌，一部分歸內(nèi)陸廣藥集團(tuán)所有，一部分歸王澤邦所有。
王老吉在廣藥集團(tuán)手中發(fā)展得不溫不火，后來因?yàn)殛慀櫟赖某霈F(xiàn)，王老吉的發(fā)展才有了轉(zhuǎn)機(jī)。陳鴻道是廣東人，在香港打拼那段時(shí)間創(chuàng)辦了加多寶集團(tuán)。陳鴻道雖然身價(jià)百億，但是生活卻十分低調(diào)，他是一位很稱職的老板，從來不會(huì)主動(dòng)去開除員工，他有著出色的營銷本領(lǐng)，所以王老吉在他的手中才會(huì)大放異彩。
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1997年，陳鴻道開始代理王老吉罐裝涼茶，他積極擴(kuò)展銷售渠道，更新產(chǎn)品包裝，將王老吉的銷售額提高到了1個(gè)億，但是此時(shí)他卻遇到了瓶頸，因?yàn)楸狈较M(fèi)者喝不慣這種涼茶。因此陳鴻道決定將王老吉改良成飲料，逐漸讓北方消費(fèi)者接受。與此同時(shí)，陳鴻道還在全國范圍內(nèi)投放王老吉廣告，在很短的時(shí)間內(nèi)，王老吉的銷量就從1個(gè)億增加到10個(gè)億。
2008年，王老吉迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，陳鴻道在汶川地震發(fā)生后，第一時(shí)間代表王老吉送去了1個(gè)億的捐款，此時(shí)王老吉的名氣也大大提高。隨著陳鴻道的策劃不斷成功，王老吉的銷售額很快突破了200億元大關(guān)，成為中國涼茶界第一品牌。
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然而就在王老吉發(fā)展得如火如荼的時(shí)候，廣藥集團(tuán)卻要收回陳鴻道的商標(biāo)權(quán)，此時(shí)陳鴻道要么更換品牌名稱，要么更換包裝，但是無論怎樣都會(huì)帶來很大的損失，后來他跟廣藥集團(tuán)打了幾十場(chǎng)官司，最后均以失敗告終。
在這期間，陳鴻道賄賂王老吉高管的事情也被曝光了，他試圖通過這種方式來延長王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，然而東窗事發(fā)后，陳鴻道只好離開了內(nèi)陸，一直到現(xiàn)在也不敢回來。
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其實(shí)加多寶的失敗也并不是偶然，因?yàn)楫?dāng)年罐裝王老吉的銷量逐年增加，但是盒裝王老吉卻賣得不盡如人意。更主要的是，陳鴻道每年只給廣藥幾百萬的商標(biāo)費(fèi)，換作哪家公司可能都會(huì)不滿意。
在加多寶敗訴后，銷量開始直線下滑，投資人和銀行也陸續(xù)撤資，2018年更是欠下了100億的負(fù)債。如今，我們?cè)谑袌?chǎng)中已經(jīng)很少看到加多寶的身影，而王老吉?jiǎng)t占據(jù)了7成的涼茶市場(chǎng)份額。
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其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)是非常重要的，誰擁有商標(biāo)使用權(quán)誰就能占得先機(jī)，加多寶錯(cuò)就錯(cuò)在把王老吉商標(biāo)當(dāng)成是自己的商標(biāo)，在商標(biāo)沒有收回之前就應(yīng)該提前發(fā)展加多寶，等到敗訴之后再去發(fā)展加多寶，恐怕已經(jīng)為時(shí)已晚。加多寶想要重回巔峰，估計(jì)已經(jīng)很難了。
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