就我所知，前幾年有人通過百度貼吧引流賣佛珠，一年營業(yè)額能達到2000多萬；一個人運營的社群，一年能做1000多萬；一個只有4000多粉絲的公眾號，一年能賣貨400多萬；還知道3個人的幼兒教育團隊，一年能有上億的營業(yè)額，這些案例背后的秘密在于他們把握了互聯(lián)網經濟的三要素。
《梁寧產品思維三十講》作者梁寧
在《梁寧產品思維三十講》中梁寧多次提到，互聯(lián)網商業(yè)的競爭的全部就是產品、流量、轉化率，而實體經濟的競爭在這三要素之上多了一個要素：“空間”。
也就是說，只要一個人搞定了“產品”、“流量”、“轉化率”中的任何一個要素，這個人就具備了巨大的商業(yè)價值，這個人就能在這個時代賺到錢，而且有可能是很多錢，在互聯(lián)網時代，這些關鍵要素正在發(fā)生巨大的變化，經濟學家何帆老師稱之為“慢變量”。
沒有互聯(lián)網的年代，大規(guī)模提供產品，需要背后有巨大的資源，如廠房、資金等等，不是一般人能做到的事，而流量則主要集中在線下，在我家鄉(xiāng)遵義，100多萬人口的四線城市，只要你在市中心有一個商鋪，基本你就算這個城市的中上層階級了，而且富三代貌似問題也不大，因為好地段代表巨大的人流量，但這些機會窗口早已被占據，和局外人關系不大了。
貴州遵義市區(qū)
好在我們生在互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的時代，“產品”、“流量”完全可以靠一個人的才華去創(chuàng)造，而無需太多資本和資源，李笑來說，這是一個有能力的個體單干要比進入組織更有前途的時代，一個人但凡有一點的才華，這個才華是寫文章、演講、旅行等等，你都能通過互聯(lián)網連接成千上萬的人，從而創(chuàng)造巨大的經濟價值，著名的得到APP創(chuàng)始人羅振宇、公眾號自媒體大V咪蒙等等都是這樣的典型例子，而圍繞這些大V，還有大量我們不知道的年入百萬千萬的中v、小v，羅振宇說，這是一個“點”崛起的時代。
得到APP創(chuàng)始人羅振宇
對于那些能更深刻理解和運營互聯(lián)網經濟三要素的人，他們的路會非常寬廣，有老師說，互聯(lián)網對于普通個體來說，其本質其實是一個快速膨脹的“生存空間”，而這個生存空間至今任然有很多人沒有意識到，而那批有意無意中意識到這個空間的人，都相當于發(fā)現(xiàn)了新大陸，可以像美國當年的西進運動一樣，跑馬圈地，我認為這不是一種比喻。
首先我們要審視，自己是互聯(lián)網這塊新大陸的原住民，還是移民，然后我們要深度學習和思考，如何把握“產品”、“流量”、“轉化率”這三要素。
