職位晉升是每個人都關心的事情，但是很多人工作幾年后仍然原地踏步、一事無成。想要晉升，僅僅做好本職工作是不夠的，今天我們來聊聊職位晉升需要具備哪些能力。
個人專業(yè)能力
初入職場的人都需要錘煉自己的專業(yè)能力，例如銷售的口才能力，程序員的編碼能力，財務的統(tǒng)計及報表能力。在工作前兩年我們更多的是需要積累個人專業(yè)能力，做好自己的本職工作。人際溝通能力
隨著個人專業(yè)能力的不斷積累，我們已經不是剛剛進入職場的小菜鳥了，這時就不能僅僅埋頭于個人專業(yè)能力。我們需要學會與他人溝通，提升自己的人際交往能力。能夠換位思考，洞察他人的想法，面對上司更要頭腦靈活，出色的完成領導指派的任務。
組建團隊能力
工作了三到五年并且個人能力優(yōu)秀的人才就會步入這個環(huán)節(jié)了，這時你可能會負責某個項目或者某類工作，你會帶領新人來完成上級布置的任務，那么展示你組建團隊能力的時候到了。這個能力不僅僅是組建團隊，它還需要你能夠帶領新人快速融入公司環(huán)境，熟悉產品，協調團隊內的工作分工，帶領團隊為公司帶來更多的效益?？缏毮軈f作能力
達到這個層次的人，基本已經在這家公司中站穩(wěn)了腳跟，成為公司中不可或缺的一部分，是中層職能邁向高層職能的起點，對公司具有承上啟下的作用。這時的你應該了解公司的各個產品，熟悉公司的運作流程。不僅要帶領你的團隊進步，更要具備協調其他團隊的能力，例如能夠協調人事、研發(fā)、產品、銷售各個團隊的通力合作，讓公司的發(fā)展更進一步。組織發(fā)展能力
作為一名公司的高層人員，組織發(fā)展能力是必不可少的?；蛟S你不需要事無巨細的指點所有的工作，但是你要知道公司各個部門的人員情況、收益情況。面對不同的項目是否需要進行部門間的合作，是否需要加減人員，此時的你更多的需要統(tǒng)御人才，合理分配部門工作。戰(zhàn)略眼光
這個層次的人往往就是公司的領航人也就是CEO了，作為公司的CEO需要關心的問題則應該是公司的發(fā)展方向，公司在行業(yè)中所處的地位，面位當下的環(huán)境公司應該如何發(fā)展，洞察未來的局勢公司應該作何改變。戰(zhàn)略眼光往往決定公司是否能發(fā)展的更長遠。
在這六個能力之中，底層的個人專業(yè)能力和人際溝通能力是個人發(fā)展所必備的，處于整個位置的人員也是最多的，那么如何發(fā)展，如何邁向金字塔的高層，就需要結合我們自身的情況，提升自身的綜合素質，不斷給自己充電，才能在職場晉升之路上走的更高更遠。
