題圖是動畫片中的希曼，寫這篇文章的時候提到能力立刻想到了這部動畫片，小時候很喜歡看^_^。
基于能力的規(guī)劃（capability-based planning）是一種自頂向下的業(yè)務規(guī)劃方法，是業(yè)務驅(qū)動的，聚焦于業(yè)務產(chǎn)出，也就是說業(yè)務規(guī)劃的過程和結(jié)構(gòu)都瞄著企業(yè)戰(zhàn)略性的能力，這樣很好地解決了規(guī)劃的目的性和價值的問題，我們以前經(jīng)常說規(guī)劃了半天，看不出來要干什么，基于能力的規(guī)劃方法可以有效地避免這種問題出現(xiàn)。
我們經(jīng)常講一個人有什么能力，這個人哪方面能力強，對企業(yè)來說也是一樣的，企業(yè)的價值也是由它的能力決定的，有多大的能力就能創(chuàng)造多大的價值。我以前在講企業(yè)架構(gòu)成熟度模型的PPT片子里面開頭引用過一句話，“大多數(shù)時候，我們是為了完成一項工作，而不是為了培養(yǎng)一項能力”，說的就是這個意思。企業(yè)制定短期、長期的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)這些目標要靠企業(yè)的能力來完成，業(yè)務規(guī)劃就是圍繞著企業(yè)已經(jīng)擁有或者計劃擁有的能力來展開的，比如說想成為蘋果這樣的公司，那培養(yǎng)設計、研發(fā)和營銷方面的能力，想清楚應該具備什么樣的能力才能達成戰(zhàn)略目標之后，就要圍繞著業(yè)務能力的構(gòu)建制定業(yè)務規(guī)劃，比如為了擁有卓越的產(chǎn)品設計能力，那就要規(guī)劃研發(fā)業(yè)務，包括前瞻性的市場和用戶需求洞察、產(chǎn)品設計等業(yè)務模塊。這基本上就是基于能力的規(guī)劃的大概解釋。
舉兩個例子來說明一下，第一個例子借用一個現(xiàn)在已經(jīng)是世界級的ICT企業(yè)（稱為H企業(yè)）當年（1998年）的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃案例來說明一下。
H企業(yè)要成為一個世界級的企業(yè)，需要具備下面這些能力，包括產(chǎn)品穩(wěn)定、售后服務及時、保護客戶投資、價格具有競爭力、可以滿足目標客戶的需求。IBM咨詢顧問試用了價值網(wǎng)模型來表達H公司為客戶創(chuàng)造價值的核心能力。價值網(wǎng)模型讀者可以從網(wǎng)上找到資料來研究一下，很實用的模型，由布蘭德伯格（Brandenburger）和納爾波夫（Nalebuff）提出。
分析清楚企業(yè)需要這些能力之后，接下來分析需要開展哪些業(yè)務活動來支撐這些能力，這像是一個頭腦風暴的過程，看起來很無序，業(yè)務規(guī)劃的過程就是通過這個過程把這些業(yè)務活動分類，使之變得有序。最后歸納為，集成產(chǎn)品研發(fā)、市場驅(qū)動的產(chǎn)品策略、市場驅(qū)動的客戶服務策略、和成本投資管理幾個方面，接下來再去詳細的展開設計。這就是從能力到業(yè)務的規(guī)劃過程。
再以一個發(fā)動機制造公司為例，看一下如何從商業(yè)模式出發(fā)，詳細的分析企業(yè)需要什么樣的業(yè)務能力以及相應的解決方案才能使企業(yè)達成目標。案例背景是A公司是一個通過并購發(fā)展起來的跨國發(fā)動機制造公司，有若干獨立子公司。
公司采用以國家為中心的商業(yè)模式，每個公司都有自己的價值鏈。分散的架構(gòu)限制了有效地信息共享和跨國協(xié)作。公司要想成為世界一流，必需改進用戶體驗、客戶服務效率和創(chuàng)新。下面的貼圖展現(xiàn)了圍繞獨特賣點開展的業(yè)務規(guī)劃過程。
上面的業(yè)務框圖，看起來很像業(yè)務組件圖（CBM），CBM的縱軸就是業(yè)務能力，二者基本道理是一樣的。
在TOGAF教材中的第32章，描述性的介紹了基于能力的規(guī)劃方法，基本上已經(jīng)描述清楚了，另外引入了能力增量的概念，也就是把能力拆分成小部分，分步實現(xiàn)，畢竟能力不是短期就能練成的。
