一家企業(yè)什么最重要？是核心技術(shù)？還是市場份額？其實答案并不難猜——是“人”。因為企業(yè)用人、留人關(guān)乎其發(fā)展、甚至是生存，那么，你的公司準(zhǔn)備怎樣留住人才？
或許在人心浮動的時代里，“紅利”是留住人才的利器，但對于一家企業(yè)來說，直接分紅肯定并不合適，而“股權(quán)激勵”措施就是使企業(yè)高端人才能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險中去，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。
6月3日，晨報還攜手新疆東西部經(jīng)濟(jì)研究院，在“贏在資本”海選活動中嫁接進(jìn)了股權(quán)激勵的專題沙龍，來自國內(nèi)股權(quán)激勵專業(yè)團(tuán)隊——榮正咨詢的相關(guān)工作人員，在現(xiàn)場為新疆企業(yè)家們帶去了針對股權(quán)激勵的講座。
股權(quán)激勵不是福利是為員工描繪的希望
“不可否認(rèn)，有個別公司在用紅利分紅的形式留住人才，但這對于很多企業(yè)來說并不可學(xué)。”主講專家表示，股權(quán)激勵要和上市對接起來，不會所有的企業(yè)都會有紅利分紅，不會所有企業(yè)都在盈利，比方說京東，去年虧損94億元，但沒多少人說這不是家好公司。就算盈利的企業(yè)，為了自身發(fā)展，也不可能將利潤全部分出去，這時候“股權(quán)激勵”就很重要了。“奇跡是不可學(xué)的，我們要學(xué)的是‘大概率’事件?！惫蓹?quán)激勵為員工描繪的是希望，是未來，而不是當(dāng)下；同樣，員工對公司的股權(quán)激勵有興趣，也是基于對公司未來發(fā)展的認(rèn)可。
當(dāng)然，這份描繪的希望并不能是空中樓閣，需要很多基礎(chǔ)來“打底”。首先，做“股權(quán)激勵”之前，要求公司治理要完善、規(guī)范，否則你的股票交給員工，員工心里沒底，也不會達(dá)到激勵的目的；其次是股權(quán)要和資本對接，也就是說要建立退出通道，便于員工持有的股票能順利變現(xiàn)。
公司做股權(quán)激勵第一步是要選擇激勵工具，第二步選擇持股方式，第三步要設(shè)計好股權(quán)激勵要素，這三個步驟完成后，公司整個股權(quán)激勵方案就出臺了。
來源： 都市消費晨報
