今天，湖畔大學(xué)一項(xiàng)人事任命引起很多媒體關(guān)注，曾經(jīng)給馬云上過課、歷任阿里巴巴戰(zhàn)略顧問和參謀長(zhǎng)的曾鳴，正式卸任了阿里集團(tuán)參謀長(zhǎng)一職，出任湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)，并兼任阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席。
他的任務(wù)，是將10多年來為阿里“參謀”的智慧，以及阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶給更多創(chuàng)業(yè)者，為未來30年培養(yǎng)一批真正能夠擔(dān)當(dāng)起未來世界經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賽道中，阿里巴巴一向以獨(dú)特且有預(yù)見性的戰(zhàn)略眼光而著稱，作為這家公司首任戰(zhàn)略顧問，曾鳴也被視為視為中國(guó)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略學(xué)教授。
90年代末，曾鳴拿到伊利諾斯大學(xué)的國(guó)際商業(yè)和戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位。但他卻拒絕了美國(guó)大學(xué)的工作機(jī)會(huì)，回到中國(guó)。那時(shí)候，曾鳴在考慮的一個(gè)問題是：是做中國(guó)最好的教授，還是去企業(yè)里做一番大事業(yè)？
當(dāng)時(shí)，同在美國(guó)的同學(xué)陳龍，聽完曾鳴的話就被雷到了，因?yàn)樵诿绹?guó)，無論是最好的教授還是最好的企業(yè)家，都是難以企及的夢(mèng)想——只有經(jīng)濟(jì)剛剛起飛的中國(guó)，能為他們這樣的戰(zhàn)略學(xué)研究者提供時(shí)代機(jī)遇。
回到中國(guó)，曾鳴先后任教于長(zhǎng)江商學(xué)院和INSEAD。2003年，他被心血來潮到長(zhǎng)江商學(xué)院上課的馬云打動(dòng)了，以“外腦”身份擔(dān)任阿里巴巴的戰(zhàn)略顧問，用他研究企業(yè)方向與戰(zhàn)略多年的積累，幫助創(chuàng)業(yè)初期的馬云“定戰(zhàn)略、搭班子”。
2006年，曾鳴正式加入阿里巴巴，幫助阿里從湖畔花園的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成為如今擁有3.7萬億體量的新經(jīng)濟(jì)體。
馬云是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于戰(zhàn)略有著天然的敏感和直覺。曾鳴有強(qiáng)大的理論積淀，阿里很多著名的戰(zhàn)略，都是馬云提出想法，曾鳴進(jìn)行提煉和升華，最終落地為公司戰(zhàn)略。
2009年，阿里開始做云計(jì)算，當(dāng)時(shí)技術(shù)挑戰(zhàn)極大，耗費(fèi)資金不少，內(nèi)部爭(zhēng)議很大，每年公司戰(zhàn)略會(huì)都要討論這個(gè)部門要不要關(guān)掉。曾鳴作為首席戰(zhàn)略官，強(qiáng)力堅(jiān)持云計(jì)算要做下去。他的堅(jiān)持，不僅給了馬云信心，也讓當(dāng)時(shí)備受質(zhì)疑的阿里云業(yè)務(wù)創(chuàng)始人王堅(jiān)有了堅(jiān)持下來的勇氣。
事實(shí)上，馬云當(dāng)時(shí)也沒弄懂云計(jì)算到底是干什么的，但他就聽懂了一件事，云計(jì)算可以大大降低小企業(yè)創(chuàng)新的門檻。他覺得這一點(diǎn)符合阿里的使命，在馬云的支持下，阿里云活下來了。
2015年，馬云、柳傳志、史玉柱等一眾企業(yè)家和學(xué)者創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，曾鳴的名字亦在其中。
從協(xié)助馬云，到幫助草根創(chuàng)業(yè)者，作為中國(guó)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略學(xué)教授，曾鳴在湖畔大學(xué)的課程受到了學(xué)員的追捧。
阿芙精油創(chuàng)始人雕爺，是湖畔大學(xué)第二期學(xué)員。在加入湖畔之前，雕爺就是曾鳴的學(xué)生。他曾經(jīng)在著作《MBA教不了你的創(chuàng)富課》中，談到和曾鳴在論壇里交流的故事，雕爺用“五體投地”來形容， “是他打通了我在商業(yè)戰(zhàn)略天賦上的任督二脈?！?/p>
在湖畔大學(xué)，曾鳴的戰(zhàn)略課是最受歡迎的課程之一。這位相貌儒雅、談吐溫和的教授打開了諸多創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略格局，甚至撼動(dòng)了原有認(rèn)知。
美柚創(chuàng)始人陳方毅在接受《人物》雜志采訪時(shí)說：“每次上完曾教授的課，都要去河邊走半天，去消化那個(gè)巨大的信息量?！?/p>
roseonly鮮花創(chuàng)始人蒲易說： “因?yàn)楹?，我調(diào)整了戰(zhàn)略”。他受曾鳴的啟發(fā)，決定將自己的企業(yè)“做得有意思”，規(guī)模更小，但是市場(chǎng)更為細(xì)分。
第一期學(xué)員、清控科創(chuàng)的秦君，在湖畔上了兩年課后，突然意識(shí)到未來的路可能就是到頂了。最近，她調(diào)整了事業(yè)方向，創(chuàng)辦君紫資本，“重新出發(fā)”。據(jù)她統(tǒng)計(jì)，“全班大概有1/3都是這樣，在進(jìn)入湖畔后事業(yè)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變?！?/p>
長(zhǎng)久以來，企業(yè)界存在一種觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中位置不夠高，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)偏小，與中國(guó)人普遍缺乏戰(zhàn)略眼光有關(guān)。還有人認(rèn)為，缺乏戰(zhàn)略思維，是中國(guó)罕見百年老店的根源之一。
根據(jù)國(guó)家工商總局2016年的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每天有超過1萬家新企業(yè)誕生，理論上北京每160秒就可以誕生一家新公司，但在這其中，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只能存活3.7年，中小企業(yè)還不到2.5年。
沒有戰(zhàn)略性的眼光，必然只在乎眼前利益，百年企業(yè)就無從談起。
湖畔大學(xué)對(duì)于中國(guó)商業(yè)的貢獻(xiàn)之一，也許就在于有曾鳴這樣的頂級(jí)戰(zhàn)略專家，把創(chuàng)業(yè)者的格局“撐大了”，讓他們有了更多對(duì)自身使命、愿景和價(jià)值觀的思索。這正是他們點(diǎn)贊湖畔大學(xué)的原因所在。
在出任湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)之后，曾鳴將致力于在湖畔大學(xué)推行獨(dú)特的失敗教育，培養(yǎng)出透明、有責(zé)任感、且具備全球化視野的中國(guó)企業(yè)，以擔(dān)當(dāng)未來30年的世界經(jīng)濟(jì)。
從協(xié)助馬云，到幫助中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，催生未來30年的企業(yè)家，成為教育長(zhǎng)曾鳴最新的任務(wù)。
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