這兩天，廣西一個(gè)小伙子火了。這個(gè)小伙子當(dāng)初不顧家人反對，休學(xué)創(chuàng)業(yè)，開過蛋糕店、火鍋店，還投資過理財(cái)項(xiàng)目。打拼四年，錢沒掙到，反而欠了40萬的外債。
他只好送外賣還債，每天工作12個(gè)小時(shí)，不敢生病，不敢休息，可他的創(chuàng)業(yè)夢仍然沒被現(xiàn)實(shí)碾碎，他決定等債務(wù)達(dá)到可控范圍，再去尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
一時(shí)間引起大家對創(chuàng)業(yè)的激烈討論，有人說，有毒的成功學(xué)害人不淺，也有人表示佩服，年輕人敢想敢拼，成功可期。
這些年，經(jīng)常有人問我：“有個(gè)朋友找我一起去創(chuàng)業(yè)，我該不該去。反正都是吃苦受累，與其給老板打工，不如自己干。”
當(dāng)然，這些人也有過猶豫，畢竟誰都知道，創(chuàng)業(yè)是九死一生，如履薄冰?？赡贻p人總有一番不甘心，想要財(cái)務(wù)自由，靠死工資基本無望。
在我看來，創(chuàng)業(yè)失敗的那批人里，時(shí)機(jī)和心態(tài)都有問題。很多人自以為看見了風(fēng)口，腦子一熱往里沖，就像前幾天有個(gè)朋友跟我說，某咖啡品牌虧成那樣都上市了，我是不是也應(yīng)該去做消費(fèi)。每次聽到這樣的問題，我的回復(fù)只有兩個(gè)字：冷靜。
人有時(shí)候，看見別人賺錢，容易得失心太重，你只看到了別人的風(fēng)光，卻沒看到風(fēng)光背后的艱難和危險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)之前，你至少應(yīng)該想清楚這三個(gè)問題。
離開平臺，你有多大本事？
一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)十年，他曾是一家外企高管，日子過得很滋潤，時(shí)間久了，覺得索然無味。于是，辭職創(chuàng)業(yè)，什么火做什么。
2013年做垂直電商，2014年又加上手游，到了2015年開始做O2O，2016年轉(zhuǎn)型做起VR，到了2017年又加入直播和短視頻大軍，做得是全力以赴，就是賺不到錢。
大家都知道，一個(gè)公司要活下去的前提必須資金充足，他為此賣房賣車又四處借錢，結(jié)果，把自己從高管變?yōu)椤柏?fù)翁”。
他犯了很多創(chuàng)業(yè)者犯的錯(cuò)：對自己的能力缺少正確的判斷。而這種能力無論是跳槽還是創(chuàng)業(yè)都很重要。
在大公司的時(shí)候，身邊有各種資源圍繞，信息、流量、人脈，一切看起來都那么容易?？呻x開大公司，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己有幾斤幾兩，從沒經(jīng)過社會(huì)考驗(yàn)。
這也是為什么很多人辭職前都會(huì)先從副業(yè)做起，試水自己的想法到底能有多大潛力。當(dāng)然不是說離開大平臺的你，就做不成事。而是說，你要有充足的心理準(zhǔn)備，你的經(jīng)驗(yàn)和背景，在辭職后，至少要減半。
業(yè)務(wù)過硬，也未必就能做leader
管理大師德魯克曾說，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。長久的成功，也絕不可能單槍匹馬。
商界大佬中，馬云有“十八羅漢”，馬化騰有“五虎將”，雷軍有“八大金剛”，李彥宏有七劍客，王興也有穆榮均、王慧文這樣的左膀右臂。
說一個(gè)小米的故事。雷軍創(chuàng)業(yè)期間極其重視人才，在小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，連產(chǎn)品都沒有。可雷軍卻用了大半年的時(shí)間，專心找人，終于建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。
雷軍曾用3年多的時(shí)間，說服前谷歌副總裁Hugo Barra到小米工作。此后，小米在Hugo Barra的領(lǐng)導(dǎo)下，大舉進(jìn)軍印度、巴西等金磚國家和新加坡等華人聚集的國家和地區(qū)。兩年之后，印度成為了小米在海外最大的市場，每年貢獻(xiàn)10億美元收入。
雷軍找人主要看兩點(diǎn)：一是專業(yè)。放權(quán)后，你要能實(shí)打?qū)嵶龀龀煽?。二是合適。要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會(huì)有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。
合伙時(shí)代，核心團(tuán)隊(duì)的組建和格局，決定著一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。做leader，識人之道，用人之術(shù)就是核心能力之一。
創(chuàng)業(yè)這件事，別期待感同身受
蓋普洛幸福指數(shù)顯示，49%的創(chuàng)業(yè)者都有不同程度的心理疾病，其中30%的人抑郁，27%的人焦慮。
在我看來，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比數(shù)據(jù)殘酷。80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃自殺，騰訊的前員工、創(chuàng)業(yè)者阿甘從22樓縱身一躍，創(chuàng)業(yè)注定是條不容易的路，前方千軍外碼，背后空無一一人，沒人能指望，又被無數(shù)人指望。
獵豹移動(dòng)CEO傅盛在演講中說過一段經(jīng)歷。2010年，金山安全和可牛公司合并時(shí)，一些老員工對傅盛并不信任。有人嚎啕大哭，有人休假抗議，更有人消極怠工。
但當(dāng)時(shí)真的是生死掙扎，外部對手四面圍剿，他只能硬扛下去，跟每個(gè)人推心置腹地聊，不斷解釋自己為什么做這樣的決定，為什么要這么執(zhí)行。
傅盛曾說，創(chuàng)業(yè)真的很孤獨(dú)，你會(huì)面臨很多困難，你不知道跟誰傾訴，甚至都不能表現(xiàn)出來。你告訴員工，員工會(huì)喪失斗志；你跟家人說，家人會(huì)勸你干脆別這么累；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，上班不用打卡，卻從來沒有下班時(shí)間和休假，哪怕生病都是一拖再拖。這都不算什么，最大的痛苦是，曾經(jīng)優(yōu)秀的你，必須要學(xué)習(xí)面對失敗。
最近看了美劇《硅谷》第五季，男主理查德是一個(gè)不善社交但絕頂聰明的程序員，他的創(chuàng)業(yè)之路經(jīng)歷過很多挫敗，從團(tuán)隊(duì)成員四分五裂到大BOSS之間的斗爭。
但他無所畏懼一直專注做產(chǎn)品，終于開發(fā)出一個(gè)很屌的算法—魔笛手，并獲得數(shù)百萬美元的投資，但是因?yàn)锽輪融資受阻，公司資金鏈幾乎斷裂，他又決定自己發(fā)行魔笛幣，引起同行關(guān)注，一時(shí)間魔笛幣暴漲700%，公司終于挺過難關(guān)。
普通創(chuàng)業(yè)者和成功企業(yè)家之間的差距，從不在于如何成功，而是如何面對失敗。前者沉迷于困境，自怨自艾，后者卻更愿意去想辦法解決問題。這是一種韌性，也是一種思維方式。
說了這么多，是想提醒大家，擁有創(chuàng)業(yè)夢不難，難的是落地的過程。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)路上，不講公平，不相信眼淚，還有無窮無盡的困難和煩惱。
如果你不了解市場需求，看不清自己能力，那創(chuàng)業(yè)就是一場噩夢。
