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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。

核心觀點：

（1）時間管理的本質是是自我管理，包括自我肯定、自我激勵

• 管理好目標和精力，分清主次，時間自然就順從了
  

• 時間管理不是為了做更多的事，而是要舍棄一些目標、聚焦精力做核心工作

（2）時間管理的前提是區(qū)分效率和效能

• 效率高不代表產(chǎn)出高，沒有價值的高效率等于零，效率高只代表數(shù)量多，如果與目標相對，則效率越高越偏離目標
  
• 效能是有結果的、有效的效率， 效能高說明效率高且與目標一致，有時可能事半功倍。

（3）時間管理的基礎是定期總結，不會總結=黑瞎子掰苞米。

一、時間管理的本質是目標管理

圖1、效率VS效能

圖2、效率≠效能

圖3、時間管理的本質是目標管理

二、時間管理的8個技巧

圖4、時間管理的8個技巧

圖5、時間管理的8個技巧詳解

三、時間管理行動步驟

（1）列出todo-list

圖6、制作自己的todo-list

（2）按四象限原則梳理todo-list

圖7、todo-list的四象限劃分

（3）每日PDCA檢查，只有計劃沒有檢查，計劃形同虛設

圖8、todo-list的check list

（4）學會總結，借助工具，如思維導圖，確保每日/每周進步一點點，每天晚上做好第二天的計劃。

圖9、不會總結=黑瞎子掰苞米

如需完整時間管理PPT原文件（22頁），請按以下兩個步驟獲?。?/p>

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