在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，成立一個(gè)公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬云曾經(jīng)說過，小企業(yè)不要談戰(zhàn)略，你的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：賺錢和活下去。
但是現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)老板并不知道如何活下去。老板的思維在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展下去，能發(fā)展多久，關(guān)鍵在于老板的思維，有人指揮，才能打勝仗。中小企業(yè)想要做大做強(qiáng)，離不開老板的這五種思維模式。
一、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)中出現(xiàn)問題，老板首先的反思自己的問題，不要抓住下屬的錯(cuò)誤不放，弄得問題沒有得到解決，員工也對(duì)公司產(chǎn)生不滿。老板具有反思的意識(shí)才能解決企業(yè)中的問題。而不是一味的埋怨和互相推諉。
二、學(xué)會(huì)用人
自古成事者，都非常善于用人。老板是否具有用人思維、用人是否得當(dāng)，已經(jīng)成為事業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理的核心是人，沒有人，就沒有企業(yè)，所以用人是一個(gè)大問題，也是很多企業(yè)管理者所關(guān)注的核心問題。企業(yè)建立完善的用人管理機(jī)制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。
三、做在前面
作為一位老板，需要具備的基本素質(zhì)就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。老板自身行為端正，作出表率時(shí)，不用下命令，下面的員工也會(huì)跟著行動(dòng)起來；所以老板具有以身作則的思維，做好表率很重要。
四、學(xué)會(huì)放權(quán)
事必躬親的老板不是一個(gè)成功的老板，把權(quán)利下放出去，也是對(duì)下屬的信任。老板愿意放權(quán)給員工，員工會(huì)更加愿意為老板服務(wù)。放權(quán)給你的下屬，你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)你的依賴會(huì)越來越少了，他們可以自己去規(guī)劃，自己去做事，工作也會(huì)更主動(dòng)更努力。
五、懂得分享
如果老板的手里握著幾乎所有的收益，員工得到的僅僅只是工資和法律要求的最低福利，要讓大家發(fā)揮能動(dòng)性為你拼命，這簡(jiǎn)直比登天還難。企業(yè)建立分享機(jī)制，老板在吃肉的同時(shí)，給員工喝湯，可以有效減少人才的流失率，能夠幫助增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。一個(gè)懂得給員工分享回報(bào)的老板將會(huì)更得人心。
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