受經(jīng)濟增速放緩、電商沖擊、競爭加劇、租金高企等因素影響，實體零售業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)嚴峻。
大型實體店日子都不太好過，而小型店卻越來越得到消費者的喜歡。這不，從去年開始，很多一線及新一線城市的商場或熱門街區(qū)時不時會出現(xiàn)一些設計前衛(wèi)、博人眼球門店。
業(yè)內把這些門店叫做快閃店。這個詞確切地說是一個舶來品，由POP-UP Store翻譯而成。做幾天生意，營造話題，打響知名度，之后立即消失，這是快閃店的一貫作風。如果用一句話形容它，“過了這村兒就沒這店了”再合適不過。
不同于駐扎在固定區(qū)域的品牌商店，快閃店一般在市中心街道或熱門商場設立臨時的鋪位，供品牌商在較短時間（幾天到幾個月）推銷其品牌，從而抓住因話題或感官刺激所聚集起來的消費者們。數(shù)據(jù)顯示，65%的快閃店租賃周期在10天以內，86%處于一個月以內。而對于商場來說，流動的品牌更換，保證了消費者對于商場的新鮮感，進而演變?yōu)楣渖虉龅膭恿?，可謂雙贏。
據(jù)了解，最初的快閃店，受到了初創(chuàng)或者小眾品牌的青睞。這些品牌還沒有找到目標消費者，也沒有足夠的資金在繁華地段長期租鋪開店?？扉W店讓這些品牌產(chǎn)生話題與關注，同時又不會支付太高的成本。
接下來的發(fā)展中，快閃店的內涵也產(chǎn)生了變化。它不僅僅是一個短期售賣小眾限量商品的店鋪，還承擔了營銷和試水的功能。在新品上市或品牌進入新市場前以快閃店的形式推出，不僅能用最低的成本來試探市場對產(chǎn)品的接受程度，而且也是一次較好的營銷活動，能夠提升產(chǎn)品的關注度。不同于常規(guī)門店，能夠讓消費者停下來，是快閃店的最低訴求。
近期，以奢侈品牌、運動品牌、快時尚為代表的快閃店多不勝數(shù)，各大品牌都在趁著春夏單品發(fā)布的契機進行各式各樣的Pop-up推廣。不知從什么時候開始，每每有快閃店的地方都會伴隨著一個熱門話題。
那么問題來了，快閃店為什么這么火？
如果用一個很時髦的詞，現(xiàn)在這種快閃店并非傳統(tǒng)那種店鋪，因為里面的內容總在不斷變化，甚至，你可以說它是一種“精益創(chuàng)業(yè)”、“精益零售”的典范。
無論是潮牌還是奢侈品，即便口碑很好，有統(tǒng)一視覺設計的店鋪難免會讓消費者感到審美疲勞。而快閃店本身就像一個藝術作品，能把設計者對于品牌的最新詮釋更加完整地展現(xiàn)在大家面前。并且開業(yè)及關店的時間固定使得它誘人程度一流。
如今，新生代消費者不會滿足于那些傳統(tǒng)店鋪，而是選擇足夠獨特的品牌和店鋪讓他們顯得與眾不同。當然，標新立異的店鋪裝潢也能加分不少?？扉W店通常都有自己主打的創(chuàng)新產(chǎn)品，能夠近乎完美地滿足一些特定消費群的獨特需求。
值得一提的是，傳統(tǒng)的零售行業(yè)是在租金和人流之間做一個平衡，能帶來收益就會一直開下去，賺了錢開更多店鋪，再關掉一些不賺錢的店鋪。而快閃店在宣傳初期就表明了結束營業(yè)的那一天，新鮮感、時限性、話題性，這些關鍵詞總結出了它的特點?？扉W店就是另一種形式的炒限量。
實際上，快閃店這個形式在國外零售行業(yè)已經(jīng)司空見慣，短則幾個小時，長則一年，已逐漸成為一種“高端品牌”的主流營銷手段。
在美國，快閃店每年帶來的收入將近500億美元，不僅給設計師們帶來很好的宣傳作用，也讓用戶難得地滿意而歸，如果你對美國電商市場的年銷售額有點印象的話，你還會意識到，這些小小的快閃店每年的收入相當于全美16%的電商業(yè)務收入，這么一看，這個數(shù)字就可怕多了。
品牌們把快閃店變成一種獨特的“奧特萊斯”——東西新奇，賣完就完，和傳統(tǒng)線上完全不是一個思路，甚至在一些快閃店中，你都無法拿起手機來搜索一下這件商品，因為你甚至不知道該如何形容這件商品，反而直接屏蔽了來自電商的“迫害”。
說了這么多，快閃店的營銷思路你get到了么？
