對企業(yè)來說，如果沒有一整套邏輯嚴密的理念提煉與提升體系，企業(yè)文化大規(guī)模的傳播和復制根本無從提起。具體該如何提煉企業(yè)文化理念體系呢？下面分分享一下提煉企業(yè)文化的流程：
第一階段：成立專門部門
提煉企業(yè)文化理念之前，企業(yè)內部最好先組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，最好由企業(yè)最高領導出面負責，并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組。
第二階段：調查
企業(yè)文化理念要與行業(yè)特性和企業(yè)自身的經營特點相一致，因此，在提煉之前需要對影響企業(yè)文化理念的內、外部因素進行調查和資料收集。
企業(yè)可以采用問卷調查、訪談、座談會、等多元化方式，面向企業(yè)各階層員工，對企業(yè)文化的現狀以及建設需求進行全方位調查，在這個過程中，還可事先征集企業(yè)理念內容，讓企業(yè)的每位員工都有機會思考和提出自己的建議，加強企業(yè)與員工之間的凝聚力。
第三階段：分析
這一階段主要是針對前期收集的大量調查資料進行系統(tǒng)的歸類整理，數據統(tǒng)計和深入分析。
第四階段：定位擴展
這一階段的主要工作是根據企業(yè)特點和各個層面的管理思想和方法確立理念體系的結構和核心理念的提煉方向，梳理每一項理念真實內涵。
第五階段：提煉表達
此階段主要的關注點就是在完整梳理每一項理念真實內涵的基礎上，如何完成務實而精辟的語言表達。這個過程需要在對理念意思把握準確的基礎上同時精煉文字，提煉出的理念文字要簡練、優(yōu)美、上口。
文化理念要感性中含有理性，理性中融入感性，感性容易吸收，理性經得起推敲，用感性進入，理性強化。
第六階段：研討確定
企業(yè)文化理念提煉的過程，不能只是高層或老板的個人理念，需要企業(yè)高、中、基層各級員工的充分參與，發(fā)揮每個人的聰明才智。在這一階段中，最困難的莫過于如何組織這個過程，做到既有民主又有集中，不偏廢任何一方。
總之，企業(yè)核心理念提煉的好壞直接影響到企業(yè)文化的優(yōu)劣和產生的價值。因此，對于每一個企業(yè)家來說，重視企業(yè)文化理念體系的總結與提煉，使之切實符合行業(yè)發(fā)展趨勢，符合企業(yè)使命和愿景實現的需要，是非常很重要的一環(huán)。
