我用自己的親身經歷告訴你：
1、眼界不一樣。
俗語云：屁股決定腦袋。
2、思維模式不一樣。職業(yè)經理人，畢竟每天接觸企業(yè)事務，容易被瑣碎、表象的事務所耽誤，而片面；咨詢顧問，以外人的身份，專注的角色解決合同約定的事情，可以專注、專業(yè)、系統(tǒng)、目標明確，自然其解決方案就好于職業(yè)經理人；其次，咨詢顧問的工作方式的邏輯性比較強，套路穩(wěn)定，解決問題比較啊全面，而職業(yè)經理人做管理只有書本體系，做事沒有形成自己的套路與管理體系，自然工作效果就差。
3、身份不同。咨詢顧問的第三方角色，不摻雜利益與職位因素，無我而職業(yè)經理的自我會影響到期的判斷與行為。所以，有時候請顧問是好的選擇。
4、咨詢顧問見多識廣，可以兼收并蓄。
5、咨詢顧問不光為費用，還要為了名聲，所以在服務客戶的時候，是以客戶滿意或者結果來樹立口碑，為長遠發(fā)展樹立形象；而職業(yè)經理熱人會考慮形象、口碑，但更關心待遇與升遷，這些與個人的切身利益息息相關，也就是心有牽掛。
6、笑話，外來的和尚會念經。不說，這個再有些客戶哪里是有用的，一是對老板有用，請的是專家、不是打工仔；對想提升、想改變的職業(yè)經理有用，借東風，來破除內部阻力。
終上所述，不要講職業(yè)經理人與咨詢顧問相提并論，兩者不再一個層面上；也不再一個頻道，從經驗、眼界、態(tài)度、技巧等方面都比職業(yè)經理人高出不要不要的。
更牛逼的是，獨立執(zhí)業(yè)的咨詢 師或開公司的咨詢師，更好！因為他有老板思維；在做激勵、薪酬、績效、戰(zhàn)略等方面更務實！
