母嬰行業(yè)洞察，深耕于門店深耕于母嬰門店管理、營銷，幫助上千家門店成功創(chuàng)業(yè)，為困境中的母嬰店提供深度幫助。
母嬰電商如何寫該如何迅速打響品牌？一份某知名品牌商業(yè)計劃書幫你全搞定。
1.項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)
2.項(xiàng)目分析
3.運(yùn)營現(xiàn)狀
4.融資規(guī)劃
5.聯(lián)系我們
項(xiàng)目簡介
核心成員
組織架構(gòu)
項(xiàng)目簡介
項(xiàng)目介紹：位置化、社交化、個性化、社群化。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹
組織架構(gòu)
項(xiàng)目來源
需求分析
客戶分析
商業(yè)模式
項(xiàng)目背景
1.剛剛閉幕的十八屆五中全會報告指出全面實(shí)施一對夫婦可生育兩個孩子政策。華泰證券分析稱，二胎新政實(shí)施后，預(yù)計每年將有可能新增150萬－200萬嬰兒。
2.而現(xiàn)在80、90后的新父母都有著成熟的網(wǎng)絡(luò)獲取信息和網(wǎng)絡(luò)購物的用戶習(xí)慣。據(jù)易觀智庫的一份數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度，中國B2C市場母嬰品類交易規(guī)模達(dá)到8515.2億元人民幣。
3.但通過百度檢索發(fā)現(xiàn)，包括天貓、京東、蜜芽、紅孩子等在內(nèi)的個大母嬰電商平臺都曾遭遇過正品質(zhì)疑和質(zhì)量質(zhì)疑。甚至現(xiàn)如今的媽媽對保稅區(qū)也存在質(zhì)疑。信任危機(jī)、用戶流失。且各“大佬”對電商4.0時代的out，讓唯一真品供應(yīng)渠道，重塑消費(fèi)者信任、站在4.0前沿的我們有了更大的市場和努力的方向。
項(xiàng)目所在傳統(tǒng)電商存在的危機(jī)狀況
1.日本母嬰產(chǎn)品需求量最大但沒有整合。
2.供貨鏈的保證。
3.合適的物流渠道。
4.如何引導(dǎo)母嬰消費(fèi)者。
客戶分析
“母”：媽媽類產(chǎn)品有面膜，化妝品，生活用品等日本藥妝類產(chǎn)品，范圍廣泛，使用群體寬泛。其中多數(shù)產(chǎn)品為消耗品。
“嬰”：嬰兒類產(chǎn)品包括尿不濕、奶瓶、洗護(hù)、濕巾、玩具、衣服等等均屬于消耗品，同樣回購率高。
項(xiàng)目模式
項(xiàng)目依托項(xiàng)目依托于日本依米株式會社的日本資源優(yōu)勢，充分地運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，以優(yōu)質(zhì)的日本母嬰品牌用品通過正品低價策略進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場，讓國內(nèi)消費(fèi)者能夠以最實(shí)惠的價格享受到最真最優(yōu)質(zhì)的商品。通過自建網(wǎng)站、APP、建立微信公眾號營銷平臺，地面渠道合作搭建，在進(jìn)行精準(zhǔn)有力的市場營銷推廣后，將能迅速進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò)市場的覆蓋。項(xiàng)目以更接近終端消費(fèi)者的電商4.0模式對接終端消費(fèi)者，將能夠獲得良好的銷售收益。
競爭對手
我們的特點(diǎn)優(yōu)勢
痛點(diǎn)分析
如何解決
競爭對手
天貓：2018年母嬰類交易規(guī)模中占46.9%，但隨著90后母親的增多，數(shù)據(jù)成下滑趨勢。
京東：2018年母嬰類交易規(guī)模中占22.8％。但產(chǎn)品雜亂，不了解媽媽需求。
蘇寧：2018年母嬰類交易規(guī)模中占5.6%。蘇寧紅孩子，同樣沒有直擊痛點(diǎn)。
其他：蜜芽，貝貝等，產(chǎn)品渠道急需媽媽們認(rèn)可。
我們的優(yōu)勢
專業(yè)團(tuán)隊(duì)：日本商業(yè)團(tuán)隊(duì)＋中國運(yùn)營團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)提供最專業(yè)的日本母嬰產(chǎn)品與服務(wù)。深入了解母嬰需求，在電商4，0時代引領(lǐng)前沿。
供貨渠道：品牌直供，日本直郵，100％正品，打通物流渠道。嚴(yán)格把控供貨鏈，提供更優(yōu)勢的價格。
營銷方案：我們有著深知女性需求的營銷方案和電商模式。且為全國唯一和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)友好合作的電商平臺。
優(yōu)勢和區(qū)別——運(yùn)輸
被稅，不正規(guī)問題：現(xiàn)有的各種海淘平臺，轉(zhuǎn)運(yùn)公司，都是以通過郵局
運(yùn)輸，逃稅漏稅等不正規(guī)形式，我們每一單貨物都是正規(guī)的，盡量保證沒有稅金或交少量的稅金，更正規(guī)，規(guī)?？梢愿?，更長久
郵費(fèi)價格：現(xiàn)在保稅倉的興起，就是因?yàn)檎叩膶?dǎo)向和中國國內(nèi)郵費(fèi)的便宜，而我們的郵費(fèi)已經(jīng)與從保稅區(qū)倉庫的郵費(fèi)接近。遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的EMS，續(xù)重僅為20元/kg
運(yùn)輸速度：保稅區(qū)的速度滯后性非常強(qiáng)的，而我們一直站在日本市場的最前沿，時刻更新最新產(chǎn)品，從購物起，5天時間可以到客戶手里，與EMS同等速度
痛點(diǎn)分析
如何解決
1.日方公司嚴(yán)格把控供貨鏈，“做最珍惜羽毛的企業(yè)”在長跑中才能成功
2.我們打通了專屬物流渠道，讓客戶最快最實(shí)惠的收到日本商品。
3.目前日方和我們已與38余種品牌商達(dá)成合作共識，確保優(yōu)勢價格。
4.我們的社區(qū)化社交平臺分享，自行組團(tuán)拼單能夠很好解決選購迷茫和物流成本問題。
資金預(yù)算
融資計劃
項(xiàng)目進(jìn)程
資金用途
資金預(yù)算
項(xiàng)目進(jìn)程
融資預(yù)算
資金用途
