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2011.02.09
司文霞（河南鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 河南 焦作 454300）
建設(shè)項目造價管理是工程項目管理的一個重要內(nèi)容，合理確定和控制項目造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要控制好項目造價，實現(xiàn)建設(shè)投資效益最大化，應(yīng)在監(jiān)理工作中配備既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律知識，具有實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才--造價工程師。如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價工程師的作用，筆者認為，應(yīng)從投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算五個階段的投資進行重點控制。一、投資決策階段 項目決策階段是決定項目有無的階段，其決策的正確與否直接關(guān)系到投資的成敗，因此該階段應(yīng)成為我們控制投資的重點階段。造價工程師可以配合財務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設(shè)單位管理費、設(shè)計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。二、設(shè)計階段的投資控制 造價工程師應(yīng)做好各主要階段的造價分析，采用優(yōu)化設(shè)計，以降低工程造價，需采取以下措施： 1、審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算?？此欠裨谂鷾实耐顿Y估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計，調(diào)整概算，力爭經(jīng)濟合理。嚴格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，確保概（預(yù)）算的準確可靠。 2、實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是設(shè)計過程中行之有效的控制方法，造價工程師
三、建設(shè)項目招投標階段的投資控制 通過招投標，建設(shè)單位以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位，從而從根本上消除了先干后算造成工程造價失控的局面。在此階段造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主認真做好以下工作： 1、認真進行圖紙會審、合理確定標底 為使標底編制科學(xué)合理，在編制招標文件前，造價工程師應(yīng)組織設(shè)計、建設(shè)等相關(guān)單位對施工圖進行認真會審，對施工圖中相互矛盾、內(nèi)容不詳?shù)仍O(shè)計問題應(yīng)盡早解決，避免到施工投標和施工過程中才發(fā)現(xiàn)。這樣不僅避免了影響編標質(zhì)量，也避免日后發(fā)生設(shè)計變更引起工程造價的增加。造價工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真編制標底，并使標底控制在預(yù)算內(nèi)。審查標底時要重點做到四審從而達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 2、協(xié)助業(yè)主合理定標 經(jīng)過審定以后的標底價，是招標工程的預(yù)期價格。在評標時，造價工程師應(yīng)建議業(yè)主不要片面追求降低造價而一味壓價。因為這樣做會使施工單位在施工過程中想方設(shè)法利用變更和偷工減料等手段進行彌補，同時也給工程管理中的行賄受賄提供機會。為此決
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