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走進(jìn)BIM應(yīng)用的世界

 

什么是BIM

      BIM,既Building Information Modeling,建筑信息化模型,是一個貫穿于建筑物全生命期的,以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為建?;A(chǔ)的動態(tài)的過程。早在2003年,為了提高建筑領(lǐng)域的生產(chǎn)效率、提升建筑業(yè)信息化水平,美國公共建筑服務(wù)部門首席設(shè)計師辦公室推出了全國BIM計劃。該計劃目標(biāo)是為所有對BIM感興趣的項目團(tuán)隊提供一站式服務(wù)。從BIM設(shè)計過程的資源、行為、交付三個基本維度,給出設(shè)計企業(yè)的實施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實踐內(nèi)容。BIM(建筑信息模型)不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成,而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用,并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險。




BIM來源

      1975年,“BIM之父”——美國佐治亞理工學(xué)院的Chuck Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今,BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段:萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。BIM理念的啟蒙,受到了1973年全球石油危機(jī)的影響,美國全行業(yè)需要考慮提高行業(yè)效益的問題,1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的課題“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”,以便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析,提高工程建設(shè)效率。




BIM應(yīng)用跨專業(yè)、跨行業(yè)



BIM為項目全生命期提供助力


BIM的價值


      建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化,提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在:

三維渲染,宣傳展示

三維渲染動畫,給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)概率。

快速算量,精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建,通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,可以準(zhǔn)確快速計算工程量,提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級,可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量,這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。

精確計劃,減少浪費

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù),無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃,致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐,大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費,為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

多算對比,有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù),項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解項目運營是盈是虧,消耗量有無超標(biāo),進(jìn)貨分包單價有無失控等問題,實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。

虛擬施工,有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時間維度,可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比,同時進(jìn)行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方,甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測,大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改。

碰撞檢查,減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

沖突調(diào)用,決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點,大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。


施工階段BIM應(yīng)用


施工準(zhǔn)備階段BIM運用

施工準(zhǔn)備階段,從廣義上是指從建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包合同開始到工程開工為止。主要工作內(nèi)容是為工程的施工建立必需的技術(shù)條件和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,使工程具備開工和施工的基本條件。施工準(zhǔn)備工作是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保證。

施工圖模型審核評估,在施工準(zhǔn)備階段開始,要首先進(jìn)行施工圖模型的審核評估。根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行施工應(yīng)用模型的深化設(shè)計,如:模型內(nèi)容深化、管線優(yōu)化、施工工藝、施工方案、施工設(shè)施、場地布置等信息添加。

 


機(jī)電模型優(yōu)化前后對比示例

施工準(zhǔn)備階段BIM應(yīng)用主要包含以下方面:

1)施工深化設(shè)計;

2)施工方案模擬;

3)構(gòu)件預(yù)制加工。


施工深化設(shè)計模型示例

施工深化設(shè)計

1、目的和意義

施工深化設(shè)計的主要目的是提升深化后建筑信息模型的準(zhǔn)確性、可校核性。將施工操作規(guī)范與施工工藝融入施工作業(yè)模型,使施工圖滿足施工作業(yè)的需求。

2、成果

1施工作業(yè)模型。模型應(yīng)當(dāng)表示工程實體即施工作業(yè)對象和結(jié)果,包含工程實體的基本信息,并清晰表達(dá)關(guān)鍵節(jié)點施工方法。

2深化施工圖及節(jié)點圖。施工圖及節(jié)點圖應(yīng)當(dāng)清晰表達(dá)深化后模型的內(nèi)容,滿足施工條件,并符合政府、行業(yè)規(guī)范及合同的要求。

 


施工深化設(shè)計模型及圖紙示例

施工方案模擬

1、目的和意義

在施工作業(yè)模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序等信息,進(jìn)行施工過程的可視化模擬,并充分利用建筑信息模型對方案進(jìn)行分析和優(yōu)化,提高方案審核的準(zhǔn)確性,實現(xiàn)施工方案的可視化交底。

2、成果

1施工過程演示模型。模型應(yīng)當(dāng)表示施工過程中的活動順序、相互關(guān)系及影響、施工資源、措施等施工管理信息。

2施工方案可行性報告。報告應(yīng)當(dāng)通過三維建筑信息模型論證施工方案的可行性,并記錄不可行施工方案的缺陷與問題。

 


施工方案模擬示例

構(gòu)件預(yù)制加工

1、目的和意義

工廠化建造是未來綠色建造的重要手段之一。運用BIM 技術(shù)提高構(gòu)件預(yù)制加工能力,將有利于降低成本、提高工作效率、提升建筑質(zhì)量等。

2、成果

1構(gòu)件預(yù)裝配模型。模型應(yīng)當(dāng)正確反映構(gòu)件的定位及裝配順序,能夠達(dá)到虛擬演示裝配過程的效果。

2構(gòu)件預(yù)制加工圖。加工圖應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)構(gòu)件編碼,達(dá)到工廠化制造要求,并符合相關(guān)行業(yè)出圖規(guī)范。

  


     基于BIM的機(jī)電管線預(yù)制加工應(yīng)用示例

施工實施階段BIM運用

施工實施階段是指自工程開始至竣工的實施過程。本階段的主要內(nèi)容是通過科學(xué)有效的現(xiàn)場管理完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),以達(dá)到驗收、交付的條件。

施工實施階段BIM應(yīng)用主要包含以下方面:

1、虛擬進(jìn)度與實際進(jìn)度比對;

2、工程量統(tǒng)計;

3、設(shè)備與材料管理;

4、質(zhì)量與安全管理;

5、竣工模型構(gòu)建。

 虛擬進(jìn)度與實際進(jìn)度比對

1、目的和意義

基于BIM技術(shù)的虛擬進(jìn)度與實際進(jìn)度比對主要是通過方案進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度的比對,找出差異,分析原因,實現(xiàn)對項目進(jìn)度的合理控制與優(yōu)化。

2、成果

1施工進(jìn)度管理模型。模型應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確表達(dá)構(gòu)件的外表幾何信息、施工工序、施工工藝及施工、安裝信息等。

2施工進(jìn)度控制報告。報告應(yīng)當(dāng)包含一定時間內(nèi)虛擬模型與實際施工的進(jìn)度偏差分析。


虛擬進(jìn)度與實際進(jìn)度比對應(yīng)用示例

工程量統(tǒng)計

1、目的和意義

基于從施工作業(yè)模型獲取的各清單子目工程量與項目特征信息,能夠提高造價人員編制各階段工程造價的效率與準(zhǔn)確性。

2、成果

工程量清單。工程量清單應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映實物工程量,滿足預(yù)結(jié)算編制要求,該清單不包含相應(yīng)損耗。


模型預(yù)算量和商務(wù)采購量清單示例

設(shè)備與材料管理

1、目的和意義

運用BIM技術(shù)達(dá)到按施工作業(yè)面配料的目的,實現(xiàn)施工過程中設(shè)備、材料的有效控制,提高工作效率,減少不必要的浪費。

2、成果

1施工設(shè)備與材料的物流信息。在施工實施過程中,應(yīng)當(dāng)不斷完善模型構(gòu)件的產(chǎn)品信息及施工、安裝信息。

2施工作業(yè)面設(shè)備與材料表。建筑信息模型可按階段性、區(qū)域性、專業(yè)類別等方面輸出不同作業(yè)面的設(shè)備與材料表。



二維碼技術(shù)應(yīng)用示例

質(zhì)量與安全管理

1、目的和意義

基于BIM技術(shù)的質(zhì)量與安全管理是通過現(xiàn)場施工情況與模型的比對,提高質(zhì)量檢查的效率與準(zhǔn)確性,并有效控制危險源,進(jìn)而實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全可控的目標(biāo)。

2、成果

1施工安全設(shè)施配置模型。模型應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確表達(dá)大型機(jī)械安全操作半徑、洞口臨邊、高空作業(yè)防墜保護(hù)措施、現(xiàn)場消防及臨水臨電的安全使用措施等。

2施工質(zhì)量檢查與安全分析報告。施工質(zhì)量檢查報告應(yīng)當(dāng)包含虛擬模型與現(xiàn)場施工情況一致性比對的分析,而施工安全分析報告應(yīng)當(dāng)記錄虛擬施工中發(fā)現(xiàn)的危險源與采取的措施,以及結(jié)合模型對問題的分析與解決方案。

 

基于BIM模型的現(xiàn)場質(zhì)量管理示例

竣工模型構(gòu)件

1、目的和意義

在建筑項目竣工驗收時,將竣工驗收信息添加到施工作業(yè)模型,并根據(jù)項目實際情況進(jìn)行修正,以保證模型與工程實體的一致性,進(jìn)而形成竣工模型,以滿足交付及運營基本要求。

2、成果

1竣工模型。模型應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確表達(dá)構(gòu)件的外表幾何信息、材質(zhì)信息、廠家信息以及施工安裝信息等。其中,對于不能指導(dǎo)施工、對運營無指導(dǎo)意義的內(nèi)容,不宜過度建模。

2竣工驗收資料。資料應(yīng)當(dāng)通過模型輸出,包含必要的竣工信息,作為政府竣工資料的重要參考依據(jù)。


竣工模型示例



BIM應(yīng)用受制約

      近年來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,其項目應(yīng)用和研究工作開展如火如荼。目前,施工階段的BIM應(yīng)用主要受以下條件制約:

(1)缺乏優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)的BIM應(yīng)用支撐軟件

國產(chǎn)軟件符合中國工程實際,但是精細(xì)建模、分析能力不足;國外軟件與中國工程實際的結(jié)合有待加深,面臨如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式方面的阻礙。

(2)項目管理模式制約

施工單位的項目掛靠及勞務(wù)分包管理模式,使BIM無法滲透到生產(chǎn)一線。

(3)設(shè)計變更頻繁制約

設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致“計劃式施工”與虛擬指導(dǎo)現(xiàn)實的作業(yè)方式無法得到貫徹;變更頻繁使得BIM模型的維護(hù)成本高,并且模型價值無法得到有效利用。

(4)盈利模式制約BIM技術(shù)的推廣

“低價中標(biāo)、高價索賠”盈利模式,決定了施工單位必須努力去尋求信息不對稱,主觀上就必須去人為制造“信息孤島”,這是違背“BIM精神”的。為了尋求與外部的信息不對稱,靠不透明來掙錢,施工單位內(nèi)部也無法做到信息透明,大量的信息都儲存在了施工單位管理崗的大腦。

(5)設(shè)計與施工的割裂

兩者割裂使得設(shè)計模型在施工階段還無法得到有效利用。設(shè)計施工一體化以及集成交付是未來行業(yè)發(fā)展的方向。


 

BIM
工程實踐應(yīng)用-----上海中心大廈






經(jīng)濟(jì)效益分析

機(jī)電管線深化設(shè)計減少現(xiàn)場碰撞40%以上


自動化預(yù)制加工技術(shù)減少30%現(xiàn)場制作,減少60%的焊接與有毒有害作業(yè),減少現(xiàn)場返工15%,節(jié)約6%的人工成本,實現(xiàn)綠色文明施工


機(jī)械運行空間分析、施工方案模擬以及進(jìn)度控制,提高了施工方案和進(jìn)度控制的科學(xué)實用性,節(jié)約施工機(jī)械成本5%以上


實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻精確工廠加工和現(xiàn)場安裝,減少現(xiàn)場返廠或返工20%以上


機(jī)器人全站儀用于現(xiàn)場測繪放樣和復(fù)測校核,節(jié)約工期3%以上,降低人工成本5%以上





更多具體BIM技術(shù)應(yīng)用請閱讀《建筑施工》雜志

2016年第2期43篇   《BIM技術(shù)在中國博覽會會展綜合體(北塊)項目鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)上的應(yīng)用》

2016年第3期33篇   《逆作法+BIM技術(shù)在中心城區(qū)醫(yī)療建筑改擴(kuò)建施工中應(yīng)用》

2016年第6期50篇   《建設(shè)工程項目監(jiān)理過程中的BIM技術(shù)管理應(yīng)用》

2016年第9期40篇   《BIM技術(shù)在工程各管理環(huán)節(jié)應(yīng)用實踐》

2016年第9期41篇   《BIM技術(shù)在建安山海中心項目中的應(yīng)用》

2016年第10期51篇   《基于BIM技術(shù)的深化設(shè)計管理在上海國際金融中心項目中的應(yīng)用》

2016年第11期44篇   《BIM技術(shù)在某大型文旅項目上的應(yīng)用》




(本文圖文部分來源于網(wǎng)絡(luò)   如需轉(zhuǎn)載注明出處)

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