近些年，隨著BIM的利好政策相繼出臺，國內(nèi)對于BIM的應(yīng)用已呈現(xiàn)出從設(shè)計端邁向施工端的跡象，而且有些大型的施工企業(yè)已經(jīng)紛紛嘗試了BIM應(yīng)用，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)與項目也總結(jié)了些經(jīng)驗，但大多施工企業(yè)基本都有一個共通點，就是BIM應(yīng)用看不到效果。作為施工階段BIM應(yīng)用平臺的研發(fā)者，我想先就這個問題談?wù)勎业目捶ā?/span>
BIM應(yīng)用為什么看不到效果？
在討論這一話題之前，我想先提出一個問題：無論是政府還是施工企業(yè)自身，究竟為什么要推行BIM？這就要回歸到施工行業(yè)所處的時代背景來講了。在國內(nèi)，建設(shè)行業(yè)的大發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，集約型經(jīng)營成了決定施工企業(yè)能否存活下來的必由之路。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國施工行業(yè)的整體利潤率只有1%-3%，很多項目甚至處于虧損狀態(tài)。這一現(xiàn)象的根源就在于多年以來施工行業(yè)的管理過于粗放。以前項目利潤高，粗放式的管理可行；現(xiàn)在粗放的管理不足以支撐項目的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展就必須伴隨管理模式的變革。
前不久，我參與了“中國建設(shè)行業(yè)施工階段BIM應(yīng)用調(diào)研”的數(shù)據(jù)分析，在參與調(diào)研的1500位施工從業(yè)者中，有超過80%的人認(rèn)為，BIM的發(fā)展趨勢是為了實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，但真正實現(xiàn)項目精細(xì)化管理，著實需要一個漫長的發(fā)展過程，要解決掉傳統(tǒng)模式下的眾多問題才行?；?/span>BIM的精細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是為什么政府、企業(yè)都要推BIM的真實原因。
BIM是項新技術(shù)，新技術(shù)的推行一定伴隨著從傳統(tǒng)到新模式的過度。在現(xiàn)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)大多都是為了報獎，通過獲得BIM大獎提升企業(yè)的BIM品牌影響力；還有一些企業(yè)是因為看到BIM市場火熱，跟風(fēng)上BIM，實際只是為用而用。這就導(dǎo)致企業(yè)是由BIM中心的人做BIM工作，項目上的人還用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，雖然上了BIM，但根本沒有與項目做結(jié)合，更不要提為項目帶來價值了。現(xiàn)在BIM應(yīng)用相對成功的企業(yè)，都是在研究BIM應(yīng)用如何與實際項目相結(jié)合，尋找兩條平行工作線的交匯點，交點越多，BIM的發(fā)展才越快。想找到BIM與項目的結(jié)合點，也存在著方方面面的阻力，BIM應(yīng)用實現(xiàn)項目上信息的透明就會影響很多人的個人利益，在這里我就不做過多贅述了。總而言之，BIM的推行實則是一次在制度與管理上的變革。
做BIM要有先進(jìn)技術(shù)，更要抓準(zhǔn)行業(yè)痛點
當(dāng)然，問題也不都是來自于主觀原因，BIM應(yīng)用平臺與業(yè)務(wù)本身的結(jié)合不夠也是BIM無法體現(xiàn)其價值的主要因素之一。在國內(nèi)，大多數(shù)的BIM應(yīng)用平臺都剛剛起步，很多產(chǎn)品還沒有找準(zhǔn)施工行業(yè)的痛點，BIM技術(shù)應(yīng)該為施工企業(yè)提供哪些價值。基于對建設(shè)行業(yè)的多年研究，我們清晰地認(rèn)識到，項目管理水平落后是影響行業(yè)進(jìn)步的最重要原因之一，這也驅(qū)使我們走上了BIM與項目管理結(jié)合的發(fā)展路徑。事實上，在理論研究的能力上，科研院校的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了向我們這樣的建設(shè)領(lǐng)域平臺服務(wù)商的前面。所以在BIM5D平臺研發(fā)前期，我們與美國斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等國際知名院校都展開了深度合作，就精益建造進(jìn)行了深入的研究，將并行工程（CE）、末位計劃系統(tǒng)（LPS）、全面質(zhì)量管理（TQM）、作業(yè)成本法（ABC）等技術(shù)理論與5D平臺的產(chǎn)品架構(gòu)相結(jié)合。最大限度地實現(xiàn)了產(chǎn)品的科學(xué)化研發(fā)過程。
如果僅憑借先進(jìn)的技術(shù)理論做BIM產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品肯定不好用。中國是一個很特殊的國家，施工過程中很多的流程、規(guī)范都不同于國外，甚至不同地區(qū)都有地方特性，這就要求我們要投入大量的精力把國內(nèi)項目管理的流程吃透。在產(chǎn)品設(shè)計前期，由我們的業(yè)務(wù)專家?guī)ш犐钊肟疾炝?/span>50多家不同地區(qū)、不同規(guī)模的施工企業(yè)，摸清各崗位的技術(shù)工作和項目實施流程，為BIM5D平臺的搭建做業(yè)務(wù)輸入。在每個項目的管理過程中，施工企業(yè)都會關(guān)注進(jìn)度延誤的問題，所以在這條線上我們做了長期研究，了解各地區(qū)不同規(guī)模企業(yè)如何做進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)在流程上有很多問題亟待解決。在施工過程中，進(jìn)度延期是項目普遍難以解決的問題。調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)，造成這類問題的主要原因是各崗位、各工序間的信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，這很大程度上導(dǎo)致了關(guān)鍵任務(wù)的延后，致使整個項目延期?；谶@些問題，我們先從排好整個項目進(jìn)度計劃這個切入點入手，運用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）為理論載體，在工程開工前就能做到更完善的進(jìn)度計劃。同時通過BIM技術(shù)手段完善信息傳遞流程，為各個崗位的負(fù)責(zé)人及時推送準(zhǔn)確的信息，保證各責(zé)任人及時收集、分析問題原因，并對其進(jìn)行整改。在整個流程中，各崗位的使用者完全不會感覺到運用BIM平臺增加了自己的工作難度，相反可以改進(jìn)進(jìn)度延期情況，提升工作質(zhì)量與效率。同時在不增加任何工作流程的情況下，積累了最真實的項目數(shù)據(jù)，為形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營提供了可能性。當(dāng)然，這在沒有將BIM技術(shù)與項目管理結(jié)合之前是無法想象的。
從軟件的角度講，市面上大多數(shù)BIM軟件并沒有通過BIM技術(shù)解決項目管理的問題。這些BIM軟件只是在解決現(xiàn)場技術(shù)員的崗位業(yè)務(wù)問題，沒能站在項目管理的整體角度考慮，這在一定程度上導(dǎo)致用了BIM但看不到整體的效果。基于這一點，我們在產(chǎn)品設(shè)計的每個環(huán)節(jié)中都從實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理角度出發(fā)，為整體項目提供實際價值。我們提供給用戶的一整套輕量化的基于BIM技術(shù)的項目管理解決方案，為BIM技術(shù)的應(yīng)用帶來了更大的擴(kuò)展性。整個解決方案呈三層金字塔結(jié)構(gòu)，最底層崗位級工具幫助施工一線管理人員切實提高工作效率，這其中包括深化設(shè)計、場地布置、BIM算量等。在使用崗位級工具的過程中，不僅可以提高工作效率，同時還產(chǎn)生了大量真實有效的信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過云技術(shù)連接到BIM模型上，為跨崗位協(xié)作提供數(shù)據(jù)支撐，這就是BIM5D。BIM5D以BIM平臺為核心，集成全專業(yè)模型，以模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。再往上一層則是企業(yè)級平臺，即企業(yè)BIM云平臺，一個企業(yè)會有多個項目，這些項目的數(shù)據(jù)都能集中在企業(yè)的BIM云平臺上進(jìn)行企業(yè)的集約式經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)能夠在平臺上看到多個項目的動態(tài)信息，分析多個項目的進(jìn)度、成本、安全等數(shù)據(jù)，及時識別各項目履約風(fēng)險，又可以進(jìn)行項目的物資、勞動力資源的集中采購和調(diào)配，為企業(yè)各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)協(xié)同打下基礎(chǔ)。同時提供完整真實的項目信息，便于企業(yè)通過多維度的信息歸總，進(jìn)行集約化經(jīng)營和決策。
用BIM就該輕量化
15年初，我們正式提出了“輕量化BIM應(yīng)用”的概念，在當(dāng)時受到了業(yè)內(nèi)很多非議，很多聲音認(rèn)為我們的BIM只是小打小鬧，做不了企業(yè)級的BIM應(yīng)用。但事實證明我們的很多客戶如萬達(dá)、中建、湖南建工、巨匠集團(tuán)都在企業(yè)層面獲得了BIM應(yīng)用的巨大成功，輕量化的這條道路也被行業(yè)所認(rèn)可。
其實“輕量化BIM應(yīng)用”的提出并非空穴來風(fēng)，是基于我們對全國大量施工企業(yè)BIM應(yīng)用情況科學(xué)化的深入分析而得出的。BIM應(yīng)用的核心是數(shù)據(jù)，所以BIM工作的第一步就是要收集到真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。如果BIM在項目上都用不起來，那還何談數(shù)據(jù)的積累呢？根據(jù)施工單位BIM技術(shù)的應(yīng)用情況，我們提供了一套輕量化的BIM解決方案，就是為了在BIM發(fā)展的前期，幫助施工企業(yè)真正在項目上將BIM用起來。
用BIM說來容易，實則困難重重。傳統(tǒng)的施工作業(yè)流程如何與BIM技術(shù)銜接？在用BIM的過程中如何保證各工作環(huán)節(jié)順利有序的進(jìn)行？如何讓企業(yè)在BIM上的投入更有針對性，避免在嘗試階段產(chǎn)生大量的浪費性投入？這都是企業(yè)最關(guān)心的問題，“輕量化”的理念就是在保證BIM應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上最大限度的為企業(yè)“減負(fù)”，讓企業(yè)投入最小的成本實現(xiàn)最大的收益。同時，為BIM使用者提供最簡便的操作，最大程度的降低企業(yè)培養(yǎng)BIM人才的成本。
輕量化的基因根植于BIM5D產(chǎn)品的整個設(shè)計過程中，我們結(jié)合了施工過程中技術(shù)人員的實際工作場景，在模型視圖中，可以分樓層、分流水段的查找相關(guān)的信息；同時也可以通過時間的維度查看施工過程不同階段的數(shù)據(jù)。在操作中實現(xiàn)一鍵過濾不相干的模型信息，讓軟件高效運轉(zhuǎn)，大大提升了各崗位人員的工作效率。諸如此類的點還有很多，這都離不開我們對業(yè)務(wù)的深入研究，最復(fù)雜的程序我們寫，留給用戶最簡單的操作。
尖端的技術(shù)，成就最適合你的BIM平臺
當(dāng)然有這么大的信心也是基于20多年來我們廣聯(lián)達(dá)對整個建設(shè)行業(yè)的了解以及對建筑信息化技術(shù)的研究?，F(xiàn)在，很多施工企業(yè)的BIM應(yīng)用已經(jīng)逐步走上了正軌，在選擇BIM平臺方面，他們的考慮更為長遠(yuǎn)。BIM不是一蹴而就的事兒，它將經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展過程，所以就要選擇更有實力的BIM平臺服務(wù)商。市面上，幾乎所有的BIM平臺軟件都是基于Revit平臺做的二次開發(fā)，這就帶來了很多風(fēng)險和不確定因素，Revit平臺的變動就可能導(dǎo)致這些BIM平臺無法正常使用。正是廣聯(lián)達(dá)公司對BIM發(fā)展的堅定決心，我們自主研發(fā)的圖形平臺和廣聯(lián)云等核心技術(shù)，保證BIM平臺的正常使用不會受任何限制，在這方面也得到了政府層面的高度認(rèn)可。
隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)也將擁抱BIM。作為BIM平臺服務(wù)商，我們將為更多的施工企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最自由化選擇的產(chǎn)品與服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)BIM應(yīng)用落地，讓每個工程項目成功！
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