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素材：工程監(jiān)理社團
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引言
bim技術(shù)在經(jīng)歷了前幾年的如火如荼的熱炒之后,在這兩年終于進入了平靜期,究其原因不外乎兩個，一是費用高，一般公司只能望而卻步，徘徊于上與不上之間，明知道是大勢所趨但是覺得不能立刻盈利還是放一放，用資金做點實際的事；二是費用也花了，員工也培訓了，模型也建起來了，可發(fā)現(xiàn)并沒有什么大的用處，對于項目上并沒有絲毫幫助，只是投標時候拿出來“炫”給甲方，看看而已，當初組建的bim團隊也慢慢的愈來愈小。
1. 上述兩個原因造成了bim發(fā)展受到了限制，這兩個原因都過于極端，當我們用中立的眼光來看待bim時，我們會發(fā)現(xiàn)，bim是一個很好的用的工具，它可以給我們帶來一些便利，方便我們更好地進行項目的管理。
2. 筆者是在一家監(jiān)理單位，也許很多人都說監(jiān)理單位上bim那就是噱頭，筆者承認目前監(jiān)理單位使用的bim技術(shù)比起中字頭、陜字頭的施工單位的應用面確實差了不少，但是我們經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)“bim這個工具”確實能給我們管理上帶來很多便利和思路，使我們管理更加省心更加精細。
3. 筆者于2014年開始接觸bim，公司次年組建了bim研究小組，雖然不對外盈利，可領(lǐng)導還是比較重視，經(jīng)常會參加一些培訓和組織技術(shù)交流。
4. 這三年間我們試點了幾個項目，雖談不上經(jīng)驗豐富，也總結(jié)了一些心得，在此分享給大家。
5. 首先是選軟件，建模軟件的選擇是除了員工工資外的最大的一筆投資，而且是一次性的投資，如何選取適合自己公司的顯得尤為重要。當前市面上的軟件如雨后春筍，revit占了市場很大的份額，而廣聯(lián)達和魯班則是“漢化”的bim軟件，近兩年銷售量也是不相上下。
6. 筆者是一名預算人員，站在非設(shè)計人員角度來試用，覺得廣聯(lián)達和魯班是比較容易上手，幾乎不用多的培訓就可以輕松使用，不過魯班的“保姆式”服務及高昂的使用費也是需要選擇時需權(quán)衡的。筆者建議先提出公司的基本需求，根據(jù)需求選取適合的軟件。
7. 其次是應用點，我們都知道監(jiān)理單位老生常談的不外乎三控三管一協(xié)調(diào)。筆者有幸參與了幾個項目的建模工作后歸納總結(jié)了使用bim技術(shù)進行項目管理的基本思路和流程，供大家參考。
8. 拿到圖紙后我們開始進行模型建立，從模型的建立中會發(fā)現(xiàn)圖紙比較多的問題，因為要翻圖每個構(gòu)件的每根鋼筋都必須注意到，所以建模一開始的讀圖是一次精細的圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題后提交設(shè)計單位及業(yè)主，然后設(shè)計單位對問題進行查看并修改下發(fā)答疑文件。
9. 當模型建立起來后，可應用于模型查看、進度支付和工程變更三方面。模型查看里面在主體階段有構(gòu)件鋼筋查看、安裝階段的碰撞檢查、裝修階段的最初方案必選等等；而在工程變更方面，我們可以保存前期模型數(shù)據(jù)，對兩次模型進行工程量對比，套定額后可得變更價款的，對業(yè)主變更與否起到了經(jīng)濟上的參考意見；在進度支付方面，bim的分層、分構(gòu)件統(tǒng)計工程量，大大提高了進度支付的效率及準確度。
10. 經(jīng)過幾個項目的實踐，我們發(fā)現(xiàn)在投資控制和裝飾綜合排布上起到了重要的作用，從開工到竣工的一系列費用得到了有效的控制。
① 開工前---減少圖紙錯、漏、碰
② 施工中---易于控制進度支付
③工程變更---前后“比量”
④ 工程竣工---多模型比對，結(jié)算精度高
⑤ 安裝專業(yè)---碰撞檢查、合理優(yōu)化
結(jié)尾
當然bim技術(shù)的應用遠不止于此，也有專門公司去建模、做圖紙深化設(shè)計等bim相關(guān)的工作，監(jiān)理公司應用bim無非就是為業(yè)主提供更好的服務，讓自己的公司管理更加精細化，更加集約化，提高市場競爭力。
筆者認為，bim并不是噱頭，如果踏實去做了，必定會有所啟發(fā)，有所收益。
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