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一女同事，瓜子臉，長腿細腰，還算女神吧，昨天，她老公給她送飯，也沒說話放下就走了。 ………
一新來的男同事問:剛才那男人是誰??？ 她回答說:送外賣的。新來同事又問:怎么沒給錢？她說:不用給，晚上陪他睡一覺就好了。新同事瞬間凌亂地看著她，沉默了。
第二天，這個新男同事給她帶了午飯！ 還是三菜一湯。
啟示:
商業(yè)模式不可簡單的模仿，別人的模式一定有其前置的條件和準入標準，模式復制前一定要做到信息對稱。
商業(yè)模式：
俗講就是掙大錢的方法！
人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什么樣的模式就能掙多少錢。企業(yè)家就是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家就是選擇家?！斑x擇比努力更重要”
在很多人看來，商業(yè)模式僅僅是一種壓縮式的概念，就跟壓縮餅干一樣。每個人的角度還有立場決定了對“商業(yè)模式”的理解以及解釋。小編只能說，這樣的寬泛含義并沒有所謂的正確與否，這樣的眾說紛紜正好有利于市場競爭的發(fā)展。
但是說到底，就如同華山論劍的各大門派掌門人。無論是武當少林還是峨眉什么的，各有各的風騷傳奇，但總要有高境界的分別吧？
所以，華山論劍就是最真實的寫照。武林大會主持人手持金麥嚷著：
“你們來爭爭吧，拿出你們的本領(lǐng)，跟我說說商業(yè)的最高境界是什么？”
少婦報案：“我把錢放在胸衣內(nèi)，在擁擠的地鐵內(nèi)被一帥哥偷走了…”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒覺察到？”少婦紅著臉答：“誰能想到他是摸錢呢？”
評論：讓客戶的錢在愉快體驗中不知不覺地被摸走，是商業(yè)模式的最高境界。
話粗但是道理可一點也不糙啊，在不知不覺之中我們?nèi)绾巫屔虘粼诤芎玫捏w驗感中收獲服務，而我們再從中獲取相應的價值報酬。兩者相得益彰，實現(xiàn)共贏，這種商業(yè)模式才是目前市場上最值得提倡的競爭模式！
商業(yè)模式對于很多人來說，有點像是“紙上談兵”。真正來加以理解的，不只是在于這家企業(yè)或者公司給員工帶來多少福利，也不只是這家公司給對方帶來什么回報。
商業(yè)模式是相對于自身對自身的管理與調(diào)控。
還有對市場瞬息萬變的精準把握！
簡而言之，商業(yè)模式就是一家公司或企業(yè)自身生存發(fā)展的定位，能否完美的與市場、消費者的需求進行嫁接或者滿足兩者之間的供求！
這也是商業(yè)模式的本質(zhì)。它的本質(zhì)也就是追求成功！
1：成功的起點并非是單方面考慮商業(yè)模式，還要考慮面臨的機遇。即如何才能滿足客戶的需求，讓其得以完成工作！
2：要制定相應精細的計劃。尤其是主要說明公司將如何以盈利的方式滿足客戶的需求。
3：將新模式與公司現(xiàn)有模式進行比較并糅合，確定為抓住機遇要進行多少程度的變革！
變革，每一家企業(yè)在發(fā)展過程中都避免不了的挑戰(zhàn)。什么叫機遇與挑戰(zhàn)并存就是這個道理：在浩瀚無垠的商海里航行，要么一直停靠安全的港灣，要么毅然決然選擇揚帆起航。
變革成功，市場份額迅速提高，競爭力上升不會是個夢。隨之而來的挑戰(zhàn)便是變革的深度以及寬度。我該拿什么來拯救你我的愛人？我該用什么手段來捍衛(wèi)自己企業(yè)在市場上的競爭力？這需要多少企業(yè)人還有商家領(lǐng)頭羊的智慧？
我想這些道理你不會不知道，恰好是我們都知道所以一直不敢大展拳腳。機遇帶來的挑戰(zhàn)同樣不可小覷。商業(yè)模式之所以被稱為“企業(yè)的心臟地帶”就是這么個道理！
中國當下的企業(yè)分為三個等級：三等企業(yè)做服務——二等企業(yè)做產(chǎn)品——一等企業(yè)做平臺。企業(yè)的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會，把自己變成一個價值創(chuàng)造的平臺，未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺化。
所謂：一流的企業(yè)做“標準”，這句話已經(jīng)不再成立。這是大工業(yè)時代的邏輯，所有產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個：那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的，它對企業(yè)的兩方面要求比較高：
第一就是提供定制化的能力（科技）
第二就是對接消費者的能力（互聯(lián)網(wǎng)）
革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)開始了自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易是第一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
原來的企業(yè)是橫向發(fā)展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業(yè)越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”，今后的企業(yè)是縱向發(fā)展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。于是中國越來越細分，結(jié)構(gòu)越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業(yè)主流。
商業(yè)模式就在這種環(huán)境下顯得尤為重要。即是說，商業(yè)模式是跟企業(yè)發(fā)展方針還有發(fā)展條件息息相關(guān)。他直接決定了商業(yè)模式的選擇以及構(gòu)建。
商業(yè)模式的構(gòu)建以及主旨，小編覺得離不開兩個大方面。
1）客戶的價值主張：客戶工作重要性越高，企業(yè)的方案滿意度就要越高，我們提供的解決方案質(zhì)量就要越高，這樣的話客戶的價值質(zhì)量就跟著我們的服務質(zhì)量成正比，相互促進！
2）贏利模式的要素：收入要穩(wěn)重提升、成本要合理減少、利潤要不斷增加、利用有效資源的速度要加快、對關(guān)鍵資源的利用和再開發(fā)要及時準確、戰(zhàn)略流程要精細到位！
商業(yè)模式是競爭對手的利器。而沒有競爭就不會有好的商業(yè)模式。中國企業(yè)成功在滿足顧客需求，失敗在忽略了競爭對手。
復制好的企業(yè)，跟隨、模仿，復制的成功率44%，主動創(chuàng)新只有11%。集中所有競爭對手的優(yōu)點于一身，把自己變成強者！
素材來源:網(wǎng)絡
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