和領導進行高效溝通，獲得上司的賞識和認可，我們才有機會在職場上越走越順，不斷躍遷。
然而有些朋友，不管是職場菜鳥還是老員工，卻始終在這方面不得要領。
你是不是覺得一個成天拍馬屁的人一定會得到領導的青睞？ 你是不是覺得一個巧舌如簧的人一定很擅長和老板溝通？
答案是NO。
一個人知道怎么說話卻不一定清楚該如何和領導說話。
我們來看看如下 6 種技巧，如何幫助我們和領導“這只怪獸”高效溝通。
1 給選擇題而不是問答題
有些人在跟領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。
這也許是因為自己的經(jīng)驗或知識的確有限，是真心不知道答案或該怎么辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
2 重點突出，邏輯清晰
領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點123。還需要注意將重要的事情放在最前面說。
領導對那些說話啰嗦，沒有重點，語焉不詳，東拉西扯的人，心里其實恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無語狀。
你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些。
3 先講結論，再展開具體說明
我們在日常交流中喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然后才給出結論。
但是這其實并不適合對領導的匯報。領導一般沒什么耐心，當你沉浸在自己一步一步描述細節(jié)的時候，領導心里卻只有一句：“你到底想說什么”。
我們需要先給出結論，讓領導知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節(jié)的具體說明和論述。
4 重要匯報需要提前做演練
也就是一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習，從把控時間，匯報語言，邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。
在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，邊演練邊反復修改，除了準備匯報內(nèi)容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對，這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。
這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美表現(xiàn)自己。
5 講究說話方式，不能當好好先生，馬屁精，也不能過于直接，不走大腦
我們首先要對領導尊重。
另外一方面，從領導的角度來看，他在喜歡被認可的同時，也希望能夠聽到你對問題的想法和建議，希望你能幫助他減少麻煩，解決問題。僅憑一張會說的嘴而沒有任何實際辦法和行動，是沒有用的。
你可以站在公司角度，從大局出發(fā)再談你的想法和改善建議，會讓老板對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深。
6 多問幾個為什么
為了避免工作做完最后被老板罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問老板幾個為什么，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出？
這個過程領導也會發(fā)現(xiàn)你是個愛思考的人。
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作者：木沐，清華大學MBA，LinkedIn專欄作家，10 年大型跨國公司高管經(jīng)驗，專注于職場和個人成長領域研究。關注微信公眾號: 職場木沐說 (ID: mumushuo2017 )，輕松獲得超實用和接地氣的個人成長干貨。
