免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
工作“加量不加價(jià)”,該如何破局?

作者丨棠雪

來源丨智聯(lián)招聘(ID:zhaopin-com

推薦丨今夜職場(ID:jinyezhichang)

曉涵是公司的行政專員,最近工作情緒非常低迷,一直在糾結(jié)是否要離職的問題。
 
她入職公司將近一年時(shí)間,前期主要負(fù)責(zé)活動(dòng)組織策劃工作,干勁十足且想法新穎,深得大家喜歡。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常在公開場合夸她有培養(yǎng)潛質(zhì),還毫不吝嗇將部門一些管理事務(wù)交給她跟進(jìn),這讓她工作量成倍增長,弄得像個(gè)部門的“萬金油”。

讓她郁悶的是,這種狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)卻絕口不提升職加薪的事。不由心生疑慮,難道領(lǐng)導(dǎo)只是把自己當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力來壓榨嗎?

其實(shí),職場上“加量不加價(jià)”的做法目前是很普遍的,但不能一概而論,需要一分為二的看待,一是顯性的領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”剝削員工的表現(xiàn),二是隱性的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)提拔員工的磨練手段。

成熟的職場人總會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì),理清“加量不加價(jià)”背后的邏輯和動(dòng)因,學(xué)會(huì)“聰明地工作”才是關(guān)鍵。


“工作量暴增”是表,“畫大餅壓榨”是里

近年來,許多企業(yè)都受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊,為保持績效持續(xù)增長,大都會(huì)優(yōu)先考慮在管理上采取“節(jié)流政策”。

面對人員的流失時(shí),通常會(huì)采用“人事凍結(jié)或遇缺不補(bǔ)”的方法,來降低人力成本,這讓不少員工都“深受其害”。

朋友阿枚在一家規(guī)模不大的小企業(yè)任策劃經(jīng)理,剛開始工作量并不大,只是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及宣傳工作。鑒于她對新事物的敏感度、溝通表達(dá)能力也不錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)又讓她連續(xù)兼任了企宣工作和部分銷售工作,關(guān)鍵還得背負(fù)銷售考核指標(biāo)。

為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,她不得不用正常工作時(shí)間的兩倍,來應(yīng)付額外的工作,幾乎全年無休,人忙得像個(gè)陀螺,但收入?yún)s絲毫不見上漲。

在工作中,有的領(lǐng)導(dǎo)特別熱衷給員工“畫大餅”,借此為名給員工無限地增加工作量,不時(shí)做出口頭許諾,為員工勾勒美好的前程,實(shí)則是“只打雷不下雨”,所做的承諾從不兌現(xiàn),不過是希望員工聽話努力干活,過度地壓榨剩余價(jià)值。

身在職場,我們要對這種“畫大餅”行為,保持一定的敏感度,尤其是對崗位職責(zé)之外的工作,要勇敢地say No,把握好工作的邊界,清晰工作的底線,絕不要任人蹂躪。


“工作量暴增”是試探,培養(yǎng)激勵(lì)是磨練

同事小俊是財(cái)務(wù)部的骨干,專業(yè)知識(shí)扎實(shí),年紀(jì)輕輕就通過CPA考試,是個(gè)極具潛力的好苗子。

平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就特別喜歡使喚他,除了財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作外,一些跨部門的溝通工作也總是帶他一起參與,哪怕只是旁聽。
前不久,公司專門成立內(nèi)審小組,需要到西北區(qū)的子公司出差兩個(gè)月,領(lǐng)導(dǎo)欽點(diǎn)他作為組員參與,而且財(cái)務(wù)本職工作還不能有所怠慢。無名無份,工作量暴增,工資卻紋絲不動(dòng),大家都替他叫冤屈,他卻毫不在意,欣然接受。

他覺得對于自己來說,這是一段很好的經(jīng)歷,不僅能深入地接觸子公司的全面運(yùn)營,拓寬眼界;而且審計(jì)與會(huì)計(jì)相輔相成,更利于自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化和體系化,還可以提高溝通協(xié)調(diào)能力,為后續(xù)成長為復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

事實(shí)證明,他在完成內(nèi)審項(xiàng)目后,因表現(xiàn)出色直接被晉升到財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,工資也實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。

很多時(shí)候,“加量不加價(jià)”是領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬慣用的考察手段,通過短暫的高壓期,看你是否能勝任更高職級的工作,觀察你的抗壓能力;看你是否有大局觀,觀察你的“利他”之心。

在《令人心動(dòng)的offer3》中,易立競老師曾說:“職場人要允許自己有一個(gè)熬的過程,從小白到行業(yè)大拿,都需要一個(gè)熬的階段?!?/span>

職場人要學(xué)會(huì)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,抓住背后的潛在價(jià)值和機(jī)會(huì),為自身的職場成長積累重要的籌碼,同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)來匹配領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)判,讓領(lǐng)導(dǎo)肯定自己的決策是對的,將此視為短期的培養(yǎng)和磨練。


遇到“加量不加價(jià)”時(shí),職場人要學(xué)會(huì)“聰明地工作”

身在職場,在遇到“加量不加價(jià)”的安排時(shí),不要著急抱怨、急于去做判斷,要學(xué)會(huì)“聰明地工作”。

1、靈活運(yùn)用“黃金時(shí)間”,提高工作效率

在工作量暴增時(shí),我們要理順手上的工作事項(xiàng),選擇更科學(xué)的時(shí)間管理方法,以提高工作效率,確保通過領(lǐng)導(dǎo)的高壓考驗(yàn),爭取順利拿到升職加薪的通關(guān)門票。

日本作家樺澤紫苑曾說:“上午的時(shí)間價(jià)值是晚上的4倍,是我們的大腦黃金時(shí)間。”

在這段黃金期,頭腦是處于十分清醒沒有疲憊的狀態(tài),此時(shí)的專注力和記憶力都非常好,完全可以高速度、高質(zhì)量地完成腦負(fù)荷量大的工作,如需要消耗心力和精力的重要項(xiàng)目和創(chuàng)造性的工作,我們稱之為“專注性工作”,這時(shí)我們的工作效率會(huì)呈四倍速增長。

而“非專注性工作”,如回郵件、打電話、復(fù)印材料等,可以放在其他時(shí)間做,可以是中午吃飯時(shí)間,也可以是下午茶休閑時(shí)間,這樣既不會(huì)給心理和大腦帶來負(fù)擔(dān),又可以利用碎片化時(shí)間,整體提升工作效率。


2、保留工作痕跡,努力創(chuàng)造“顯性價(jià)值”

在日常工作中,我們常會(huì)看到這種現(xiàn)象:

這個(gè)項(xiàng)目你負(fù)責(zé)跟進(jìn)一下,協(xié)助XXX做好跨部門的對接工作;”

“你做策劃案最專業(yè),必要的時(shí)候指導(dǎo)一下,或者開堂培訓(xùn)課教教大家;”

“這周有個(gè)重要客戶答謝會(huì),你到時(shí)要陪我參加一下;”


諸如此類等等,很多時(shí)候我們莫名被領(lǐng)導(dǎo)安排了大大小小一籮筐的事情,容易亂了手腳,到最后卻不知道時(shí)間和成果都去哪兒了。遇到這種情況,除了梳理工作要點(diǎn)外,還要對工作過程做好記錄,留下痕跡。

保留工作痕跡,一是可以幫助我們?nèi)?fù)盤總結(jié),不斷優(yōu)化工作過程;二是在復(fù)盤時(shí)能夠快速找到創(chuàng)造工作“實(shí)績”的抓手,容易體現(xiàn)工作的“顯性價(jià)值”;三是在對領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示環(huán)節(jié),條理更加清晰,還能做到有選擇性地有的放矢,獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和贊賞,一舉多得。


3、主動(dòng)匯報(bào)表達(dá)意愿,不吃“啞巴虧”

俗話說:“要讓馬兒跑,得叫馬兒多吃草?!钡趯?shí)際工作中,卻是恰恰相反,經(jīng)常出現(xiàn)員工一味付出,領(lǐng)導(dǎo)熟視無睹的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)兌現(xiàn)承諾該如何是好?

有句話叫:“山不過來,我就過去?!甭殘鋈艘獙W(xué)會(huì)主動(dòng)出擊,養(yǎng)成多匯報(bào)、多請示的良好習(xí)慣,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果,用可視化的方式展現(xiàn)工作價(jià)值,適時(shí)表達(dá)加薪的意愿和訴求,理性地去面對領(lǐng)導(dǎo)的反饋。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對工作成果進(jìn)行分析,評估員工的不可替代性,有工作過程記錄、有工作結(jié)果呈現(xiàn),這時(shí)加薪的提議大概率能夠?qū)崿F(xiàn)。

但職場有時(shí)是殘酷的,若領(lǐng)導(dǎo)對你的工作成果視而不見,個(gè)人訴求無法得到滿足,而且眼前的工作已經(jīng)看不到成長的空間和價(jià)值,建議你也不要吃“啞巴虧”,提前未雨綢繆,做好職業(yè)規(guī)劃,在合適的時(shí)機(jī)果斷地選擇“斷舍離”。

工作量暴漲并不可怕,工資短期內(nèi)不漲并非一定要跳槽才能解決。

問題的關(guān)鍵在于我們要保持樂觀的心態(tài)去看待問題,清晰背后的邏輯,主動(dòng)出擊,化危為機(jī)。

愿我們都能學(xué)會(huì)聰明的工作,早日實(shí)現(xiàn)升職加薪的愿望。

留言說說,你遇到過工作加量不加價(jià)的情況嗎?

☉作者簡介:本文首發(fā)于公眾號(hào)智聯(lián)招聘(ID:zhaopin-com),轉(zhuǎn)載請聯(lián)系智聯(lián)招聘。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊舉報(bào)。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
員工身上有這三種跡象時(shí),往往會(huì)是好員工,別讓人才流失
職場中,面對不公平的工作量分配,老實(shí)人要學(xué)會(huì)反駁!
工作量暴增,工資卻沒漲,該怎么辦?
不做累死的驢,用好這三招,堅(jiān)決不做職場老實(shí)人!
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬的11個(gè)套路,領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬的1個(gè)套路!
有待商榷的職場現(xiàn)象
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服