辭職的時候，領(lǐng)導(dǎo)不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個意思？
自己的直接下屬要辭職，領(lǐng)導(dǎo)一般都會親自出面“象征性”的“談一談”，或者“表面性挽留一下”的。這就好比你熱情地邀請客人來家里做客，客人坐了一會兒說“我該走了”，你其實壓根也不想挽留客人，但說出來的話卻常常是“時間還早呢，再坐一會兒吧！”。職場的通用規(guī)則：如果直接下屬辭職，領(lǐng)導(dǎo)總是要裝模做樣“談一談”的；當(dāng)然，也有不談的，原因很簡單，要么員工早就和領(lǐng)導(dǎo)主動打好了招呼要辭職，要么員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極差，領(lǐng)導(dǎo)巴不得他辭職呢。辭職的時候，領(lǐng)導(dǎo)不找你談，卻讓同事找你談，還是挺奇怪的。你同事這時候的角色在職場里叫做“擺渡人”，明明不需要“擺渡人”的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏找了個“擺渡人”，這就有意思了！我的觀點是：很顯然，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不在乎你辭職不辭職，你辭職已成定局；領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在做下一步打算，他很在乎這個“擺渡人”；以我20年的職場經(jīng)驗，你辭職后，找你談話的這個同事，會得到領(lǐng)導(dǎo)重用的，甚至可能升職。對你的建議：既然決定辭職了，領(lǐng)導(dǎo)讓同事來找你談，其實已經(jīng)相當(dāng)于批準(zhǔn)你辭職了！你下面要做的，就是主動和同事做好工作交接，祝福這位同事工作順利；和在公司里關(guān)系不錯的朋友告別一下，不要胡思亂想公司的事情了。該準(zhǔn)備簡歷的準(zhǔn)備簡歷，該找新工作的找新工作，準(zhǔn)備職場再出發(fā)就可以了！領(lǐng)導(dǎo)借助“擺渡人”，常常不是為了處理事，而是為了推出“擺渡人”！在這個案例中，你“同事”的角色就是“擺渡人”。
領(lǐng)導(dǎo)明明應(yīng)該自己做的事情，卻偏偏不自己做；領(lǐng)導(dǎo)明明可以直接通知下屬的事情，卻偏偏不自己做，而是交代給一個下屬“代理自己的職責(zé)”。這種起到臨時“代理作用”的下屬，就像領(lǐng)導(dǎo)與其他員工之間的“擺渡者”，稱之為“擺渡人”。領(lǐng)導(dǎo)如果在工作中喜歡使用“擺渡人”，通常包含兩重意思：第一、能做“擺渡人”的員工，通常都是領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可的員工，或者領(lǐng)導(dǎo)想要培養(yǎng)的員工，后期可能獲得發(fā)展；第二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其他員工并不那么重要，自己親自去管理顯得大材小用，讓“擺渡人”去管理已經(jīng)綽綽有余。老王是部門經(jīng)理，直接向他匯報的有8名下屬，可老王平時向下屬傳達(dá)信息，或者安排事情，總是習(xí)慣性的交代給下屬李明去做。比如周末要聚會，是老王先通知給李明，然后李明挨個去通知其他下屬；下個月要開總結(jié)會，老王在國外，也是李明代為主持……李明逐漸成了老王和其他下屬之間的“擺渡人”，雖然老王有8名下屬，可實際上，李明已經(jīng)比其他7位同事“實際權(quán)力和級別”高一些了。在經(jīng)典的管理學(xué)和人力資源理論中，并沒有“擺渡人”的明確說法，而是把這種情況稱之為“委以副手”。就是說，不是副手，但是領(lǐng)導(dǎo)可以暫時性的讓某位下屬做相當(dāng)于“副手”的工作。這是培養(yǎng)人才和考核人才的重要手段！對你的第一個建議：正確到認(rèn)識到辭職已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?，不必再糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)為何使用同事做“擺渡人”！
職場里只要員工開口提“辭職”，基本上最終辭職的概率高達(dá)九成九；即使員工的重要性暫時“不可替代”，領(lǐng)導(dǎo)雖然當(dāng)時會真誠的竭力挽留，但后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)一定會用最快的速度尋找該員工的“替代者”。揉皺一張白紙，即使可以撫平，卻再也不可能回到最初的無痕狀態(tài)；員工提“辭職”以后，即使被領(lǐng)導(dǎo)真誠挽留，后續(xù)也會立即被新招來的替代者奪走位置！更何況，領(lǐng)導(dǎo)對已經(jīng)提出辭職的員工，大多數(shù)情況下，根本就沒有任何真誠挽留的意思！
所以，你提出辭職后，其實你的離職已經(jīng)板上釘釘了，領(lǐng)導(dǎo)從理論上來說可以找你“象征性談?wù)劇保?dāng)然也可以“不談”?，F(xiàn)在卻讓一個“毫不相關(guān)的同事”找你談，很大程度上，是想讓“這位同事”接過來你這一攤子工作，同時向其他員工表明，“這位同事”我是“信任的”，有些時候是可以“代表我的”。
你提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)談都不跟你談，基本上可以判斷，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)默認(rèn)你的辭職；現(xiàn)在又莫名其妙推出來“一位同事”和你談，很大程度上，是“這位同事”要接過來你那一攤子工作了，不過糾結(jié)這些對你已經(jīng)沒有任何意義了！對你的第二個建議：交接好工作，維護(hù)好關(guān)系，然后將全部精力放在謀劃職場再出發(fā)！
只要提出了辭職，不管領(lǐng)導(dǎo)找不找你談，讓誰找你談，也不管領(lǐng)導(dǎo)允許不允許，30天后你都可以辭職的！因此，你要做的首要事情，是考慮如何做好工作交接，和平時關(guān)系還不錯的同事朋友們聚一聚，維護(hù)好朋友關(guān)系。然后將精力放在開啟新的規(guī)劃上來。1、如果想繼續(xù)工作，就包裝簡歷，開始找工作，入職新公司！如果你辭職的時候，還沒有找好新工作，那現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，就是包裝簡歷、投遞簡歷、提升面試技巧、盡快入職新公司；如果你辭職的時候，已經(jīng)有了新公司，那你要做的就是開始學(xué)習(xí)新公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)特點，爭取今早上手！2、如果想獨自創(chuàng)業(yè)，就要開啟創(chuàng)業(yè)模式，整合各種資源！如果你辭職的目的，是想獨自創(chuàng)業(yè)，那就把精力放在整合資源上面來，找合伙人，研究創(chuàng)業(yè)項目，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)驗，解析成功創(chuàng)業(yè)案例，開始去跑一些必備的程序和流程，爭取早日上手。總之，你的精力應(yīng)該是在“未來”，而不是糾結(jié)在“領(lǐng)導(dǎo)找你談”或者“領(lǐng)導(dǎo)讓同事來找你談”。對于一個已經(jīng)離開公司的人來說，誰來接替你，誰成了“擺渡人”，誰馬上會升職，對你真的沒有什么關(guān)系了！
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
