將本期費用推至未來
主要手法有：延長折舊攤銷年限；漠視已經(jīng)形成損失的壞賬；不適當(dāng)?shù)厥褂觅M用資本化手段；不對受損資產(chǎn)或過時存貨提取減值準備；將費用暫時掛在應(yīng)收賬款或預(yù)付賬款科目；推遲在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，甚至將日常費用計入在建工程；通過臨時資金沖抵，將長時間壞賬化妝成剛形成的應(yīng)收款，從而降低壞賬計提比例等，這些手法簡單粗暴。
掩蓋成本或虧損
主要表現(xiàn)為多計收入，少計原材料成本，少計財務(wù)費用，少計銷、管費用等。多計收入在操縱收入環(huán)節(jié)談過，而少計成本和費用，常常是多計收入的伴生操縱手段，例如：
（1）上市公司Z，通過不計入對外拆借資金的利息，少計財務(wù)費用，增加當(dāng)期利潤。
（2）上市公司K，因銷售過程中支付的回扣提成無法取得發(fā)票，遂按照預(yù)付款掛賬。后用公司其他款項打回公司，做預(yù)付款收回處理，從而減少銷售費用，增加當(dāng)期利潤。
（3）上市公司S，2011年和2012年通過少計原材料成本近1億元，虛增利潤7000多萬元，使報表利潤超過真實利潤的3倍有余。少計原材料成本，比較常見的手法，是將價格不同的原材料定為不同的名稱，從而規(guī)避存貨出庫的會計政策約束，達到先計算低成本原材料，降低當(dāng)期營業(yè)成本的目的。
（4）除了賬目上多計收入或少計費用以外，還有前面談過的，將公司眾多子公司虧損及壞賬集中在一家子公司里，將其打包出售，從而掩蓋虧損。這種手法，代表者應(yīng)該是中國央行和財政部，因為他們創(chuàng)造了'資產(chǎn)管理公司'收購銀行壞賬的模式。
洗大澡
上市公司利用財務(wù)技巧，有意將公司經(jīng)營及資產(chǎn)情況惡化。通常的手法表現(xiàn)為注銷資產(chǎn)或存貨，以減低未來折舊或增加未來盤盈；大額計提應(yīng)收賬款或存貨減值損失，以便于未來轉(zhuǎn)回；將經(jīng)常性費用歸入一次性費用計提以減少未來費用等。
其中又有兩種動機：一種是為了'毀尸滅跡'，把以前虛增的利潤沖掉；另一種是為了未來報表好看。
（1）前者按需要發(fā)生。上文提到的上市公司Z，就創(chuàng)造性地利用這種手法，讓自己盈利一年、虧損一年，如此重復(fù)。不斷扭虧為盈，不斷'毀尸滅跡'.既規(guī)避了因連續(xù)虧損而被打成ST股的命運，又避免了虛假數(shù)字太高而穿幫，堪稱一絕。
（2）后者通常發(fā)生在公司被并購之后或管理層更替之時。新管理層傾向于把公司業(yè)績做差，把責(zé)任推給前任（我的前任是極品）。而后輕裝上陣，彰顯自己的戰(zhàn)績輝煌、能力出眾。也有在公司遭遇經(jīng)營困境時，現(xiàn)任管理層回天無力，索性破罐子破摔，把已經(jīng)不好的業(yè)績做得更差，博取來年的增長。
（3）還有另外兩種相對少見的有趣作法，列出來博朋友們一樂。一種是源自網(wǎng)絡(luò)的段子，上市公司控股股東（有時主角是莊家）人品高尚，絕不占上市公司便宜。和上市公司高管吃飯，他一定要搶著掏腰包埋單。有人詢問原因，股東（或莊家）說：幫助上市公司承擔(dān)1元費用，表現(xiàn)在股市上就會多數(shù)十元（取決于市盈率）市值，對于股東（或莊家）而言，帶來的就是對應(yīng)持股比例的市值增長。因此，主動幫助上市公司埋單，不僅有面子，也有利可圖。雖是段子，但大股東或利益關(guān)聯(lián)人幫助或變相幫助上市公司承擔(dān)費用，卻是實實在在存在的事兒。
另一種就更少見些了，叫它'自污'吧。是上市公司主動承認自己以前的財報有問題。如使用了不恰當(dāng)?shù)臅嬚呋驎嫻烙?，或者干脆就承認是會計差錯，現(xiàn)在需要追溯調(diào)整以往的報表。在這個過程里，公司會把部分需要計入當(dāng)期的費用，以認錯改錯的形式，調(diào)整到以前的會計年度里。
（作者：唐朝）
