在你運營店鋪的時候聽老A一句勸：只有相對，沒有絕對的，別人的經(jīng)驗是拿來參考的，不是模仿的。
秘訣一：勞逸結合 安心樂業(yè)
為什么我會把這個方法排在第一呢？俗話說的好：身體是革命的本錢，最親愛的電商同胞們，去年6 月份江陰某皇冠女店主猝死家中數(shù)日才被發(fā)現(xiàn)，原因是疲勞所致，相信大家記憶猶新，在我們?yōu)槔硐攵床臅r候，每天不定時的進餐，每天不足6個小時的睡眠，令我們的精神一直處在一個緊張的狀態(tài)，無時無刻的吞噬著我們身體健康，在我認識的朋友當中有很多都是這樣，晚上3點鐘在電腦旁等著后臺數(shù)據(jù)，白天9點不到就起來奮斗，年紀輕輕就有胃病，肩周炎，慢性咽炎等，觸目驚心。
在拼搏的你們是不是也曾經(jīng)這樣呢？老A建議同胞們，適當?shù)姆潘梢幌?，抽個時間陪你老婆或者女朋友多出去走走，每天規(guī)劃好進餐和睡覺的時間，梳理一下自己的心情，當你感到焦躁的時候，吸煙越吸越煩的時候，不但工作效率下降，而且很容易造成心臟負擔，在這個時候不妨出去透透氣，閉上眼睛聽上十幾分鐘的音樂，可能驚喜就在你睜開眼睛的那一刻。
秘訣二：把握關鍵 重拳出擊 打破瓶頸
有的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，當我們的營業(yè)額穩(wěn)定在某個瓶頸的時候，我們會想法設法的去沖破這個數(shù)值，找流量？做店鋪活動？淘寶資源？還是加強店鋪內功？
方法有很多種！但是那種適合你呢？
第一步；你要分析出卡在瓶頸的原因，不是光看表面的那些數(shù)據(jù)，我們要看的更透徹一點，把握關鍵 點，才能更好的去想方法來打破，如果分析的不透徹你可能會付出了大代價，等到的卻不理想，回頭想想：狀況還不如出在瓶頸那時候。
第二步；只要找出關鍵點，整合出手中的資源，做好預算，使投入產(chǎn)生最大化的利益，比如：店鋪其他數(shù)據(jù)都是正常的，也出在比較理想的狀態(tài)，就是缺少流量，可能有些人在這個時候就會去加大付費推廣力度來引進流量，但是老A建議；我們的首選是自然流量，我們可以先去優(yōu)化我們熱銷寶貝的人氣排 名，再做一個店鋪活動，電郵或者短信通知店鋪老顧客，最后才考慮付費推廣，合在一起，重拳出擊，效果才會更好。
秘訣三：萬川歸海 有容乃大
淘寶前期的流量都比較集中，隨著阿里巴巴旗下公司的分離，變成了現(xiàn)在的淘寶網(wǎng)，聚劃算，一淘網(wǎng) 和天貓商城，雖然隨著網(wǎng)絡消費群體的增加，但是相對于越來越多的電商，這些流量資源是遠遠不夠的，加上淘寶把流量的逐漸碎片化，越分越細，引流的代價也越來越高，競爭也越來越激烈，這時候我們就要學會去整合這些流量資源，可以去參考“量子恒道的來源構成”，看看他們那些流量渠道比較適合你，然后試著去整合它，不要只看直通車和鉆展這些常用付費推廣方式，多渠道的引進流量，然后把這些流量消化掉，才是取勝的關鍵。
秘訣四：劍走偏鋒 潛意識化營銷
說到這里，老A就不得不鄙視那些“大神”們，說我的直通車玩的有多么多么的好，點擊轉化率有多么多么的高等等，但是我只想問問“大神”們，你們這樣神化直通車要誤導多少正在辛辛苦苦拼搏的新 手，可能他們存了幾年的血汗錢，就因為崇拜你們這樣的“神話”就盲目的去燒掉，扔進水里還砸不出一片浪花，你們于心何忍？
直通車只是一種引流的推廣方式，它的作用只是讓買家來到你店鋪，如果消化不掉，引來那些不精準的流量又有何用？
扯遠了，我們在推廣的時候，不管是直通車，鉆展還是站外，絕大多數(shù)可能都是為了吸引買家的眼球，而標上醒目的折扣，包郵等信息，這樣很容易造成大多數(shù)買家都是“一錘子買賣”，得不償失。
老A的建議是：不管是做品牌的，還是只賣產(chǎn)品的，起碼店鋪都得有個特別的LOGO，在每次廣告投放的時候，雖然不是買家眼球的焦點，但它的作用就是在買家的潛意識中打上你們店鋪的標簽，隨著你廣告投放的越來越多，展現(xiàn)在他們眼前的次數(shù)也越來越多，在他們的潛意識里會覺得你們是一個品牌，真的信任，有些第一次在你們店鋪感覺東西還不錯，當他在瀏覽眾多寶貝的時候，你的寶貝也參雜在中 間，可能就是因為一個小小的LOGO 就讓他點擊你的寶貝，也就是“品牌傳遞”的效果。
這樣你的廣告投放就不經(jīng)意間增值了，減少了你的推廣成本。
秘訣五：目標定位 以不變應萬變
成功的方法有很多種，有擁擠的大道，也有崎嶇的小路，在我們運營店鋪的時候，首先要把店鋪的消費人群定位，再結合自身的優(yōu)勢，在運營的時候以產(chǎn)品和風格為核心，來引進目標群體，有些店主可能 在運營的時候，看著瞬息萬變的市場，每每傳來某某成功的案例，然后就會猶豫：是不是我的方法不對？我應該去試一下他的成功經(jīng)驗！于是乎，一味的模仿，最后發(fā)現(xiàn)，目標依然迷茫。
瞬息萬變的市場是我們不可控的，我們可控的是我們的運營核心，就像一個轉盤，如果沒有核心，它怎么能越轉越快呢？
秘訣六：信息化戰(zhàn)斗 把控先機
現(xiàn)在的社會信息越來越重要，那些國內大企業(yè)想法設法的通過各種渠道來搶先取得ZF發(fā)布的新政策等各種信息，無疑；因為取得先機，及時調整，避免和政策的沖突，或者利用其規(guī)定來狂卷利益，更甚者還能做到前期壟斷。
股市也是一樣，不是每天對著數(shù)據(jù)就能賺錢的，比如：去年的“炒鹽”事件，作為電商，我們是一個新型的產(chǎn)業(yè)商人，也許我們現(xiàn)在和傳統(tǒng)的商人運作模式并不一樣，但是，隨著國內電子商務體系越來越完善，我們漸漸的摸索出一套運作模式，而且也會漸漸的穩(wěn)固，不變的是：也會和傳統(tǒng)商人一樣，貼合到國內局勢上來。
總之，不要老是對著電腦分析數(shù)據(jù)，想著運營，不妨抽個空來看看報紙，瀏覽一下新聞等。
秘訣七：領導在將 沙場于兵
商場如戰(zhàn)場，我們無時無刻的與別人競爭，只有打垮敵人，踩著敵人的尸體，爬上更高的層次，再和別人戰(zhàn)斗，這時，一個團隊的默契和配合就會取決于你在沙場時候的戰(zhàn)斗力，決策層會制定作戰(zhàn)計劃，運籌于帷幄之中，因為他們站在“團隊金字塔”的頂端，看的比較遠，決策層制定計劃后，下達命令給高管，在經(jīng)過中管，一層一層的傳達到操作層——也就是士兵，讓他們去戰(zhàn)斗，這樣的一個系統(tǒng)的流暢性就體現(xiàn)出一個團隊的素質。
假如：士兵不服從將軍，將軍眼光不夠，或者是虐待士兵等等，這樣的隊伍怎么能夠去戰(zhàn)斗，當別人踩著你的尸體笑傲江湖的那一刻，再去后悔，為時晚矣！！
最近有許多關于善待客服等帖子，老A非常贊成，因為客服是直接影響你店鋪的一個重要環(huán)節(jié)，不要忽視或輕視他們。
秘訣八：精益求精 更上一層
關于這個相信大家都能做到，但老A把他說出來，可能和大家所想的有些出入，這里指的是個人的學習建議老A認識了許多朋友，他們都非常的好學，沒有自傲的那種浮躁，這也可能是電商共性的一個習慣吧！
逛淘寶大學，老A也是其中一員，但我現(xiàn)在學習的時候，只會去參考，而不去模仿，因為各個店鋪所處的階段，資金，人員等情況都不一樣，所以，在別人的經(jīng)驗上總結出適合自己的一套才是真理。
