很多創(chuàng)業(yè)者問(wèn)：初創(chuàng)公司怎么做股權(quán)設(shè)計(jì)？如何分配股權(quán)？
下面將從兩人合伙創(chuàng)業(yè)、三人合伙創(chuàng)業(yè)、五人合伙創(chuàng)業(yè)、給員工預(yù)留股權(quán)池、找投資人融資采用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)等等，來(lái)分析五種股權(quán)結(jié)構(gòu)模型。
兩人合伙創(chuàng)業(yè)怎么分配股權(quán)？
大師們都說(shuō)5：5是最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致僵局；應(yīng)該用7：3才是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
可是，真的是這樣嗎？
“股權(quán)道”工號(hào)就有騰訊早年的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，當(dāng)年在獲得南非MIH的融資之后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人之間多年都保持5：5的結(jié)構(gòu)。
用了大師說(shuō)的最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有像大師說(shuō)的走向僵局，騰訊現(xiàn)在的成就大家都已知道。
不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長(zhǎng)城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都采用5：5的股權(quán)結(jié)構(gòu)，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰(shuí)是傻子呢？
我們還發(fā)現(xiàn)一家采用7：3股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，他們后來(lái)鬧到僵局無(wú)法解決，被法院判決解散公司了。
大師們說(shuō)7：3最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，為什么會(huì)變成僵局？可以在“股權(quán)道”公眾號(hào)查看哦。
三人合伙創(chuàng)業(yè)怎么分配股權(quán)？
大師們說(shuō)3：3：4是最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，比如西少爺采用了3：3：4的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就鬧到僵局了。
但“股權(quán)道”也有阿里巴巴早年的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，當(dāng)年獲得雅虎融資后其他投資人全都退出，只剩下馬云團(tuán)隊(duì)、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是馬云團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說(shuō)的最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，卻做成了行業(yè)第一。
大師們還說(shuō)，三人合伙創(chuàng)業(yè)采用7：2：1或5：3：2的股權(quán)結(jié)構(gòu)最優(yōu)，這樣能避免僵局。
可我們研究了10成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這些多是行業(yè)第一的公司，但沒(méi)有一家符合大師們說(shuō)的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)。
倒是有一家鬧翻了的公司采用了7：2：1，因?yàn)楣蓶|鬧到僵局無(wú)法解決，大股東只好去工商局舉報(bào)自己的公司。
為什么真實(shí)案例和大師們說(shuō)的相反呢？
因?yàn)橛幸粋€(gè)詞叫“智商稅”，可以靠高明的營(yíng)銷手段收取。
五人一起創(chuàng)業(yè)用什么股權(quán)結(jié)構(gòu)？
有大師說(shuō)平均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
但是，“股權(quán)道”工號(hào)也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業(yè)第一，占1/3的市場(chǎng)份額，現(xiàn)在市值超過(guò)600億元。
但視源股份在創(chuàng)業(yè)前4年都采用了平均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)，五位創(chuàng)始人各持股20%，維持了長(zhǎng)達(dá)4年之久，他們并沒(méi)有走向仇人式散伙。
連李國(guó)慶也說(shuō)，一定要有一個(gè)人持股超過(guò)51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權(quán)之后，創(chuàng)始人的持股仍在51%以上，對(duì)公司有絕對(duì)的控制力。
可如果看“股權(quán)道”介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級(jí)的操作，遇到個(gè)有水平的小股東就完全沒(méi)用了，能讓你持股90%都沒(méi)有控制權(quán)，更不要說(shuō)持股51%了。
名人名企說(shuō)的就一定是真理嗎？
如果是的話，比特大陸作為礦機(jī)行業(yè)排名第一的公司，也不至于兩個(gè)創(chuàng)始人鬧翻了吧？而萬(wàn)科這么出名，也不會(huì)發(fā)生轟動(dòng)全國(guó)的萬(wàn)科之爭(zhēng)了吧？
給員工預(yù)留股權(quán)池用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
有大師提供了三種模型：
第一種是創(chuàng)始人持股67%，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股18%，員工持股15%。
第二種是創(chuàng)始人持股51%，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股32%，員工持股17%。
第三種是創(chuàng)始人持股34% ，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股51% ，員工持股15%。
大師們提供的這種模式，總原則是創(chuàng)始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對(duì)控制權(quán)或相對(duì)控制權(quán)或否決權(quán)。
但“股權(quán)道”介紹過(guò)九條股權(quán)生命線，而這些所謂的股權(quán)生命線，就是收智商稅而已。
我們介紹過(guò)法院判決的案例，有人持股90%都沒(méi)有控制權(quán)，更不要說(shuō)持股67%或51%了。
融資后采用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
有大師說(shuō)：
【1】老板自己必須持股51%以上。
【2】?jī)?nèi)部高管持股10%-15%。
【3】風(fēng)投持股10%-15%。
【4】預(yù)留10%-15%作為員工的股權(quán)池。
創(chuàng)始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業(yè)內(nèi)部總共要占股超過(guò)67%。
因?yàn)椴缓侠淼墓蓹?quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問(wèn)題一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。
股權(quán)結(jié)構(gòu)出問(wèn)題可能是毀滅性的，這個(gè)說(shuō)法是沒(méi)錯(cuò)。
但是持股67%有絕對(duì)控制權(quán)卻是錯(cuò)了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒(méi)用了哦。
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