百度又空降總裁了。
2014年9月，歷史上第一次，百度設(shè)立總裁一職，張亞勤加盟。2015年2月，李彥宏即宣布調(diào)整，設(shè)立三大事業(yè)群組，其中新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由張亞勤直接負(fù)責(zé)?？梢钥闯?，這個(gè)總裁職位的成色有限。
今天，李彥宏發(fā)內(nèi)部信，宣布陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官（COO），所有業(yè)務(wù)高管，包括張亞勤，都轉(zhuǎn)向陸奇匯報(bào)。至少?gòu)膮R報(bào)關(guān)系來(lái)看，這個(gè)總裁職位的成色更足。
與張亞勤相比，陸奇的履歷更為光鮮。頭頂“美國(guó)科技巨頭中職位最高的華人高管”的光環(huán)，陸奇會(huì)成為李彥宏的事業(yè)合伙人嗎？
相愛(ài)總是簡(jiǎn)單，相處太難。
1.
中國(guó)企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)，鮮有CEO空降兵成功的例子。為何空降兵難以成功？
國(guó)外CEO空降的例子更多一些，也不乏成功案例，像郭士納空降IBM、基爾茨空降吉列等。億康先達(dá)曾有研究，空降CEO在企業(yè)面臨危機(jī)、需要大刀闊斧的變革時(shí)，成功概率較大。正常情況下，內(nèi)部提拔更穩(wěn)妥。
中國(guó)的情況不一樣。民營(yíng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)始人掌舵的企業(yè)，空降CEO難上加難。這里面的原因不難分析：公司就是自己的孩子，創(chuàng)始人對(duì)公司傾注了全部的心血，還有感情。因此，創(chuàng)始人就難免會(huì)以自己為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)要求空降兵。
這種心理普遍存在，值得體諒，但不得不承認(rèn)，也是導(dǎo)致空降兵存活率低的最大原因。因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有點(diǎn)高。
2.
2014年12月，萬(wàn)科郁亮帶隊(duì)赴百度交流，曾對(duì)李彥宏提出尖銳的問(wèn)題：谷歌用職業(yè)經(jīng)理人主政，為何百度過(guò)去15年都是你？李彥宏的回答是，一直沒(méi)有找到合適的人。
“一個(gè)迅速變化的市場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)人或者CEO最大的本事應(yīng)該是什么呢？是對(duì)變化做出判斷……新的生態(tài)對(duì)我們來(lái)說(shuō)有什么危險(xiǎn)，有什么機(jī)會(huì)？這些東西不是職業(yè)經(jīng)理人擅長(zhǎng)的。
……我剛才講的移動(dòng)轉(zhuǎn)型，我2年之內(nèi)把運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從53%變到29%，職業(yè)經(jīng)理人是不敢做這個(gè)事的，但創(chuàng)始人、企業(yè)家有魄力去做，這也是為什么這么多年來(lái)我一直在做CEO。”
這是創(chuàng)業(yè)老板們典型的心聲：關(guān)鍵時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人靠不住，還是得自己上。當(dāng)時(shí)李彥宏沒(méi)有考慮到，他對(duì)面的萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)全是職業(yè)經(jīng)理人。他說(shuō)完之后，冷場(chǎng)了好一會(huì)。
3.
中國(guó)企業(yè)家鮮有喜歡職業(yè)經(jīng)理人的。史玉柱說(shuō)，我跟柳總復(fù)過(guò)盤(pán)，人才還是自己地里長(zhǎng)出來(lái)的好用。馬云甚至說(shuō)，我寧可阿里關(guān)門(mén)倒閉，也不會(huì)空降一個(gè)CEO！
拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然曾旗幟鮮明，絕對(duì)不能用空降兵。但前不久，原銀聯(lián)高管舒世忠空降拉卡拉，擔(dān)任支付集團(tuán)總裁。因此，不管你喜不喜歡，不管有多難，很多時(shí)候是不得不用。
若想用好空降兵，選人最重要。但僅靠選人時(shí)不夠的，企業(yè)家還要處理好兩個(gè)關(guān)系：
（1）自己與空降兵的關(guān)系。
（2）自己與企業(yè)的關(guān)系。
4.
老板與空降兵的關(guān)系，有點(diǎn)像閃婚的小兩口。這種一見(jiàn)鐘情、先結(jié)婚再談戀愛(ài)的日子，磨合起來(lái)注定是非常痛苦的，過(guò)不到一起的情形很常見(jiàn)。
曾有一家頗具規(guī)模的IT企業(yè)，老板花重金從三星挖來(lái)高管擔(dān)任總經(jīng)理。每次會(huì)議，董事長(zhǎng)本來(lái)說(shuō)好的完全授權(quán)、只是旁聽(tīng)，結(jié)果總經(jīng)理做完決議準(zhǔn)備散會(huì)時(shí)，董事長(zhǎng)都會(huì)忍不住沖上去，增加一大段即興演講，大談企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
這種原本合理的沖撞，多了就只能變成沖突。結(jié)果很快總經(jīng)理就掛靴而去。
這個(gè)特別考驗(yàn)老板。老板要包容、要用人之長(zhǎng)、要擅長(zhǎng)拿捏時(shí)機(jī)和分寸化解沖突……真不容易。
5.
老板與空降兵的關(guān)系，還有點(diǎn)像婆婆跟兒媳。這個(gè)中國(guó)式的難題之所以存在數(shù)千年，就因?yàn)楸砻媸瞧牌鸥鷥合钡臎_突，實(shí)質(zhì)是婆婆沒(méi)能處理好跟兒子關(guān)系的變化。
養(yǎng)育多年的孩子，在中國(guó)往往被母親視為自己的私產(chǎn)。即使兒子組建家庭、獨(dú)立生活，自己從情感上也很難接受這一點(diǎn)：兒子已經(jīng)到了生活的新階段，必須把兒子視為獨(dú)立的個(gè)體。
這個(gè)類(lèi)比有些不妥帖的地方，但核心是相似的。企業(yè)做到一定階段，就不再是自己的私產(chǎn)。企業(yè)家如果希望公司好、希望用好CEO，既要一如既往地傾注心血，又要建立界限，將自己視為“企業(yè)的企業(yè)家”。適當(dāng)放手、有所不為。
這個(gè)有點(diǎn)反人性，最考驗(yàn)老板。
6.
智商高、情商低的領(lǐng)導(dǎo)者，往往很難跨過(guò)上面的兩道坎。搜索了一下關(guān)于李彥宏的報(bào)道，有兩段話(huà)，讓人禁不住為他捏把汗。
一是某知名商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，曾在對(duì)其性格進(jìn)行評(píng)估之后，認(rèn)為李彥宏與常見(jiàn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)很不同。二是李彥宏自己坦陳不喜歡跟外界打交道，很難跟別人變成朋友。
我們都需要一個(gè)更好的百度，因此結(jié)束前，還是給文章安一個(gè)光明的尾巴。老板也是一個(gè)職業(yè)，老板們也都在學(xué)習(xí)和進(jìn)步中。按照領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家風(fēng)里兄的觀(guān)點(diǎn)，智商才是硬傷；情商不夠，智商可以補(bǔ)救它。
李彥宏最大的挑戰(zhàn)，是李彥宏。
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