作為價(jià)格變化的表現(xiàn)形式，K線總是受到諸如經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)心理、資金炒作等因素的影響，K線對(duì)這些影響通過(guò)圖形的方式進(jìn)行反映?？碖線圖形，看的并不僅僅是表面上的漲跌，而是市場(chǎng)多空力量對(duì)比和多空轉(zhuǎn)換的過(guò)程。
K線的底部形態(tài)分析比單K線、K線組合見(jiàn)底分析在趨勢(shì)上要準(zhǔn)確得多、可靠得多。在實(shí)戰(zhàn)中，K線形態(tài)分析更注重于趨勢(shì)上判斷;一個(gè)K線底部形態(tài)一旦初露雛形，即便最后走出失敗形態(tài)，也必然會(huì)有一段短期行情的上漲。
一、尖底實(shí)戰(zhàn)分析
尖底，是指股價(jià)以極為陡峭的角度快速下跌，價(jià)格達(dá)到某一低點(diǎn)時(shí)，隨著恐慌盤(pán)的大量涌出，空方的力量得到較大程度的釋放，同時(shí)個(gè)股估值的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，從而吸引多方入場(chǎng)搶籌(股價(jià)在低位的時(shí)間不超過(guò)1~2個(gè)交易日)，于是股價(jià)轉(zhuǎn)而快速上漲。因股價(jià)的快速下跌和快速上升，其運(yùn)行形態(tài)很像英文字母V,故也稱為V形底。見(jiàn)圖4-11。
如圖4-12所示，該股出現(xiàn)一波快速下跌，成交量一直呈現(xiàn)極度萎宿的狀兄，當(dāng)股價(jià)收出一根錘頭陽(yáng)線成交量隨之增加時(shí)，該股迎來(lái)了一波同樣迅速的上漲行情。尖底是股價(jià)的一次快速探底過(guò)程，時(shí)間大多極為短促，中間幾乎沒(méi)有任何形式的間歇轉(zhuǎn)換。
投資者操作中買(mǎi)入尖底形態(tài)的股票，則意味著高收益和高風(fēng)險(xiǎn)共存;因?yàn)榧獾仔纬傻臅r(shí)間極短暫，投資者想獲得最高收益，需要有相應(yīng)的看盤(pán)技術(shù)和勇氣并果斷作出決斷。尖底成立后的漲幅，大多都超過(guò)尖底起點(diǎn)和低點(diǎn)之間的距離。在長(zhǎng)期下跌趨勢(shì)中，投資者需要注意防范主力制造的尖底的騙線。
二、頭肩底實(shí)戰(zhàn)分析
頭肩底，是指在下跌趨勢(shì)中股價(jià)下跌至某一價(jià)位時(shí)，受到買(mǎi)入資金的支撐從而迎來(lái)了一次超跌反彈，這里將形成圖形中的左肩;隨著反彈的結(jié)束，股價(jià)再次大跌且跌破前期低點(diǎn)并創(chuàng)出下跌以來(lái)的新低，隨著股價(jià)刷新低點(diǎn)，拋盤(pán)得到了很大程度的釋放，同時(shí)股價(jià)的估值優(yōu)勢(shì)得以漸漸顯現(xiàn)，于是反彈應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)位置形成了圖形的底部;當(dāng)股價(jià)回升到左肩反彈高點(diǎn)附近時(shí)，仍處于下跌恐慌中的持股者紛紛逢高出逃，從而使股價(jià)出現(xiàn)第三次回落，股價(jià)跌至左肩低點(diǎn)附近時(shí)，一波強(qiáng)勁的反彈突然爆發(fā)，這里形成了圖形的右肩; 當(dāng)此波上漲突破了左肩和右肩高點(diǎn)之間的頸線位時(shí)，整個(gè)頭肩底形態(tài)由此確立。見(jiàn)圖4-13。
如圖4-14所示，該股出現(xiàn)了三次探底，形成了典型的頭肩底形態(tài)，之后股價(jià)進(jìn)入到上漲趨勢(shì)中。頭肩底形態(tài)是對(duì)信心不足的持股者嚴(yán)酷的考驗(yàn)。不少投資者在長(zhǎng)期下跌過(guò)程中一直持倉(cāng)，卻被股價(jià)在構(gòu)筑頭肩底形態(tài)的過(guò)程中的再三下跌所迷惑，認(rèn)為還將面臨著一個(gè)大幅下跌的過(guò)程，于是在底部上賣(mài)出廉價(jià)籌碼，從而錯(cuò)失了即將到來(lái)的大升勢(shì)。
頭肩底形態(tài)確定后，對(duì)穩(wěn)健型的投資者來(lái)說(shuō)是一個(gè)買(mǎi)入信號(hào)，雖然股價(jià)和最低點(diǎn)相比已有一定的升幅，但相對(duì)整個(gè)反轉(zhuǎn)形態(tài)確立后的上升趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，這只是個(gè)開(kāi)端。頭肩底一旦確立，理論上的升幅高于其最低點(diǎn)至頸線位之間的距離。頭肩底頸線位突破時(shí)必須有相應(yīng)的成交量配合，否則可能是假的突破，但如在突破后成交量逐漸放大形態(tài)也可確立。
對(duì)于技術(shù)能力較強(qiáng)的投資者來(lái)說(shuō)，右肩低點(diǎn)上股價(jià)受到支撐、成交量明顯區(qū)別于前期下跌階段時(shí)，也是一個(gè)較佳的買(mǎi)點(diǎn)。
三、圓底實(shí)戰(zhàn)分析
圓底，是指在下跌趨勢(shì)中股價(jià)的下跌角度逐漸減小、走平再到上升，K線以小陰小陽(yáng)為主的形式緩步運(yùn)行。這種圖形說(shuō)明空方打壓股價(jià)的力量在整個(gè)下跌趨勢(shì)過(guò)程中，已被消耗得近乎枯竭，股價(jià)已無(wú)力向新的低點(diǎn)發(fā)起中擊。當(dāng)股價(jià)已突破前期下跌起點(diǎn)價(jià)格的位置(圓底形成起始點(diǎn))，則圓底成立。見(jiàn)圖4-15。
圓底從開(kāi)始構(gòu)筑到最終形成，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程(短期小圓底除外)，投資者在圓底構(gòu)筑過(guò)程中如果持有倉(cāng)位的話，將會(huì)頗受煎熬，但是一旦圓底形成，之后的升幅也具有相當(dāng)?shù)某志眯?短期小圓底除外)。如圖4-16所示，該股在園底的構(gòu)筑過(guò)程中一波三折、股價(jià)小陰小陽(yáng)，很少有投資者能夠堅(jiān)持持倉(cāng)到最后，很多人都會(huì)選擇把籌碼拋售在圓底的構(gòu)筑過(guò)程中。圓底下跌的起點(diǎn)位置在圓底最終形成時(shí)，大多會(huì)對(duì)股價(jià)的上漲有一定的壓力，而當(dāng)價(jià)格突破這條支撐線時(shí)，緩慢回升的局面將得到改變，上漲速度將會(huì)明顯加快，因?yàn)橥顿Y者看到股價(jià)的逐漸回升、行情回暖，其恐懼心理終將云消霧散繼而有所行動(dòng)。
實(shí)例中的圓底往往并不會(huì)真的很圓，最低點(diǎn)也不一定就會(huì)在圓弧的中間;圓底只是一個(gè)大概的形狀，多個(gè)低點(diǎn)由高到低再由低到高，只要有一個(gè)漸次發(fā)生的過(guò)程，就具備圓底的技術(shù)特征。
四、雙底實(shí)戰(zhàn)分析
雙底，是指在下降趨勢(shì)中，股價(jià)跌到某一低點(diǎn)后開(kāi)始反彈，反彈到相對(duì)高位時(shí)股價(jià)遭到空頭打壓而下跌，股價(jià)在前期低點(diǎn)附近得到買(mǎi)單支撐而企穩(wěn)，隨后股價(jià)再度開(kāi)始反彈。反彈過(guò)程中如果上漲突破前期高點(diǎn)水平線位置(即頸線位)，并經(jīng)回抽得到支撐確認(rèn)突破有效，則雙底成立(有些個(gè)股的突破后沒(méi)有回抽)。因其形狀像英文字母W，所以雙底也稱為W底。見(jiàn)圖4-17。
雙底和雙頭都是傳統(tǒng)理論中經(jīng)典圖形，雙底則是見(jiàn)底信號(hào)。與雙頭一樣，其突破頸線位后的上漲力度和其本身圖形形成的時(shí)間跨度有較大的關(guān)系。雙底在下跌途中出現(xiàn)時(shí)，同樣也需要防備主力的騙線，即假突破。
雙底形成過(guò)程中，成交量一般都不會(huì)有較明顯的變化，通常表現(xiàn)為上漲時(shí)溫和放量、下跌時(shí)稍有菱宿。如圖4-18所示，股價(jià)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期下跌創(chuàng)出低點(diǎn)后，因多頭開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)入而帶來(lái)股價(jià)的反彈，在反彈途中隨即遭到空頭打壓再次下跌;但是空頭經(jīng)過(guò)前期較長(zhǎng)時(shí)間的下跌，做空力量基本消耗殆盡、下跌已是強(qiáng)弩之末，而這時(shí)積蓄已久的多頭力量終于爆發(fā)。股價(jià)第二次探底回升并突破最近高點(diǎn)的水平線(頸線位)后，隨著成交量的進(jìn)一步放大，一輪上漲行情已是勢(shì)不可當(dāng)。雙底成立后的最低上漲幅度，理論上是雙底低點(diǎn)到最近反彈高點(diǎn)之間的距離。
實(shí)戰(zhàn)中，雙底的兩個(gè)低點(diǎn)并不一定都在同一價(jià)位上，通常來(lái)說(shuō)，右側(cè)低點(diǎn)(第二底)高于左側(cè)低點(diǎn)(第一底)是一種能夠顯示多方支撐力度和上漲能量聚集程度的情況，同時(shí)如果右側(cè)低點(diǎn)萎縮之后的成交量明顯大于前期下跌階段的量能，那么對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)可能預(yù)示著一個(gè)較佳的買(mǎi)入時(shí)機(jī)。
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