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Web 2.0在中國:現(xiàn)狀和未來

Web 2.0在中國:現(xiàn)狀和未來
    WEB2.0這個術語指的是互聯(lián)網(wǎng)服務的第二代,它讓人以新的方式分享網(wǎng)絡信息。這個概念在中國熱潮未減。中國的網(wǎng)民人數(shù)增速驚人,至20066月,中國的在線人口已超過1.23億,同比去年增長了19.4%。沃頓知識在線中文版采訪了數(shù)位投資者和企業(yè)家,請他們就Web 2.0代表了什么、它將給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來什么變化以及它將來在中國的發(fā)展趨勢發(fā)表了見解。

   
張斐是一家專門投資高科技產(chǎn)業(yè)的風險基金公司的合伙人。他把WEB2.0看作是一個商業(yè)機會,而不是一個概念或是一種潮流。我們不會讓概念牽著鼻子走。他表示,我們的焦點在于生意。你是Web 1.0、Web 2.0還是其他什么并不重要,我們關注那些有潛力發(fā)展成為實實在在的業(yè)務的公司。

   
他所在的公司,在中國管理著1.2億美元的聯(lián)創(chuàng)策源(Ceyuan Ventures),在今年7月剛剛投資了一個典型的Web 2.0網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)(douban.com)。聯(lián)創(chuàng)策源在中國并非獨行軍。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的調查顯示,國內每個網(wǎng)民上網(wǎng)的平均時間是每周16.5小時。風險投資者帶著期待高額回報的心理,將百萬美元投資于中國虛擬世界的案例絕非少見。例如,千橡互動公司(Oak Pacific Interactive),一家管理著7個充分體現(xiàn)Web2.0概念的在線社區(qū)或社會網(wǎng)絡網(wǎng)站的公司,今年三月從一個投資財團收到了4800萬美元的投資。通用大西洋(General Atlantic)和多爾資本管理公司(Doll Capital Management)都是該財團成員。

   
北京的風險投資研究機構清科創(chuàng)投(Zero2IPO)的研究表明,中國在2006年上半年吸引了7.72億美元的風險投資,比去年同期上升了128%,而與因特網(wǎng)相關的項目占到了投資總額的35 %。

   
這可能是亞洲私有資本產(chǎn)業(yè)史上第一次同時出現(xiàn)二大市場——中國和印度——都同時以如此高的速度增長,吸引了大量資本的流入。亞洲私有資本研究中心(Center of Asia Private Equity Research Ltd.)的執(zhí)行董事凱思琳吳(Kathleen Ng)說,你們的市場很大,正在從投資者那里汲取巨額資本。

   
張濤是這個舞臺上的活躍者之一。在2002年畢業(yè)于沃頓商學院后,張濤開創(chuàng)了他自己的餐飲指南網(wǎng)站——大眾點評網(wǎng)(dianping.com),并在今年早些時候獲得了紅杉風險投資基金(Sequoia Fund)的風險投資。在我們創(chuàng)業(yè)之初,美國和中國都還沒有出現(xiàn)Web 2.0的概念。他列舉了三個給予他們創(chuàng)業(yè)靈感的例子:亞馬遜公司(Amazon.com),它的成功部分歸功于大量而高質的網(wǎng)上書評;維基百科(Wikipedia),它讓他相信群眾的集體性智慧并不輸于專家;還有美國的一份著名的餐飲評論和評級雜志《查格調查》(“ZagatSurvey”)。一兩年之后,我們才意識到大眾點評網(wǎng)正是一個典型的Web 2.0公司。

解讀Web 2.0

    那些成功的公司將會創(chuàng)建出那些向用戶學習的應用,通過一個參與性的體系來構建一種無比倫比的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在軟件界面上,更體現(xiàn)在共享數(shù)據(jù)的豐富程度上。科技出版社奧萊理媒體公司(O‘Reilly Media Inc)首席執(zhí)行官提姆奧萊理(Tim O‘Reilly)在他去年9月出版的公開報告中試圖如此定義Web 2.0。

   
即使是奧萊理本人都覺得給Web 2.0清晰的定義不是件輕松差事,他采用了一個類比,正如很多重要的概念一樣,Web 2.0沒有一個清楚的邊界,但有一個重力核心。你可以把Web 2.0直觀地看成是一套原則和實踐,這套原則和實踐把像太陽系一樣的所有站點維系起來,這些距核心距離不等的站點又體現(xiàn)出了部分原則。

   
另一種描述WEB2.0的方式是,作為萬維網(wǎng)的第二代,它正試圖建立起基于網(wǎng)絡計算平臺的易于創(chuàng)造的服務,這種服務將會取代今天的桌面軟件。沃頓商學院信息技術高級總監(jiān)肯代爾懷特豪斯(Kendall Whitehouse)認為,網(wǎng)絡將來的發(fā)展在很大程度上將依賴于哪家公司的應用程序界面(Application Program Interfaces, APIs)會成為標準。APIs是用于建立起軟件應用的一套程序、協(xié)議和工具。微軟為何如此憂慮谷歌的原因之一是兩者正在爭奪未來網(wǎng)絡發(fā)展的APIs的控制權,它將會牽涉到微軟的歷史性優(yōu)勢的核心。

   
他補充到,有關于API之爭的有趣之處是,雖然谷歌受到廣泛關注,然而其他網(wǎng)站,例如AmazonSalesforce.com為了加速網(wǎng)絡服務的發(fā)展,也在建立他們自己的APIs。雅虎也會是一個重要的對手。

   
聯(lián)創(chuàng)策源的張斐認為:“Web 2.0是互動的一種模式,加強了用戶的參與性。最典型的例子就是博客網(wǎng)站和社會網(wǎng)絡網(wǎng)站。盡管如此,這個概念相較于因特網(wǎng)誕生時的初始涵義并無新意。這個概念只是一個形式。

   
大眾點評網(wǎng)的張濤回應了上面的幾個觀點,“Web 2.0并不新。在我看來,它是Web 1.0 的自然延伸。比如,BBS,這種用于交換信息的在線論壇在網(wǎng)絡上就早已存在。許多在線服務都有Web 2.0的元素。例如易貝(Ebay)的交易功能和攜程網(wǎng)(Ctrip,中國最大的旅游在線服務供應商)上頗為流行的旅游論壇都是典型的2.0元素。

   
他補充道,實際上,在每個重要概念形成之前,都已經(jīng)有很多活動在進行。這些新鮮事物,比如說博客和維基百科早已初露鋒芒。當所有這些新事物發(fā)展聚合到一個引爆點時,這個新概念Web 2.0就應運而生了。

殘酷的生存游戲

    風險投資者在投資于初創(chuàng)企業(yè)時都懷抱希望,希望這些公司能在將來某一天產(chǎn)生豐厚的利潤。但問題是:什么時候?

   
我們不知道。張斐回答說。我們只對那些有潛力在將來創(chuàng)造出自己市場的公司進行投資。這些Web 2.0公司仍然在一個非常早期的階段。他以博客網(wǎng)站為例,他們的收入主要依賴廣告。博客中國(BlogChina)和中國博客網(wǎng)(Blogcn),這兩個國內主要的博客網(wǎng)站當時被冀望能有突出表現(xiàn),但至今也未有建樹。他覺得這個現(xiàn)象的背后原因在于,那些傳統(tǒng)的、所謂的Web 1.0門戶巨頭趕上來的速度非???。以他們巨大的用戶基礎和穩(wěn)健的財務支持,純粹的Web 2.0公司很難在廣告上分得一羹。更別提整個中國的因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的收入規(guī)模了。中國因特網(wǎng)業(yè)務的收入為每年34億美元,遠低于美國,這也使得他們的生存環(huán)境更為艱難。

   
張朝陽是中國三大門戶網(wǎng)站之一搜狐的首席執(zhí)行官。他在搜狐網(wǎng)上發(fā)表的言論中直言嘲諷博客網(wǎng)站和所有其他小web 2.0公司,比喻說等待他們的將是被大網(wǎng)站擊敗的悲劇命運。不管web 2.0公司現(xiàn)在在做些什么,三大門戶將隨時復制他們摸索出的那點東西。甚至是丁磊,這個在媒體面前常常是比較低調的網(wǎng)易CEO也毫不猶豫地如此宣稱。他強調說因特網(wǎng)公司應該把焦點放在行業(yè)最基本的本質上,把目標放在更好地滿足消費者需求上,而不是標榜自己是2.0或者3.0。

   
據(jù)業(yè)內資料表明,中國的網(wǎng)絡公司的收入結構主要由三部分構成:短信服務、廣告和網(wǎng)絡游戲。但是仍有一些企業(yè)家在嘗試通過秉持真正的web 2.0精神來開創(chuàng)收益,而并非依賴于廣告。

   
個人門戶網(wǎng)絡社區(qū)服務公司踢踏網(wǎng)(teeta.com)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官吳沙林說,盡管差距不大,但他能夠比一些同行的業(yè)績略勝一籌的秘訣即在于他們在設計系統(tǒng)的同時都融合了移動服務的平臺,而且他的團隊對移動業(yè)務也更加熟悉。展望未來,我們不想依賴廣告來創(chuàng)造收入。我們在嘗試通過典型的web 2.0方式來開拓一些獨特的商業(yè)模式。

   
在線約會網(wǎng)站百合網(wǎng)(baihe.com)的創(chuàng)辦人田范江說,他們的收入將來自愿意支付網(wǎng)站提供的配對服務的會員。但是他也承認,盡管百合網(wǎng)的注冊會員已經(jīng)超過了六百萬,公司仍然在努力打造更多特色服務,來增強它的吸引力。

   
我們正在餐館和消費者之間搭建一個平臺。張濤自信自己能建立一個為都市消費者打造的本地搜索的模式。攜程網(wǎng)進入了旅游業(yè),前程無憂網(wǎng)進入了招聘服務業(yè),我們的方向則是本地搜索。盡管目前還未盈利,但他宣稱他們明年將達到損益平衡。

真正的區(qū)別

    那些web 2.0公司將花上35年來學習和成長?,F(xiàn)在是調整的時候。張斐認為,朝前看,我們把賭注押在中國的移動因特網(wǎng)服務。中國擁有34億手機用戶,這是個巨大的市場。1.0或者2.0對我們來說都不重要,我們尋求的是有巨大潛力的突破性技術。

   
張濤借用了他的移動電話來比擬他對于WEB1.02.0之間差異的理解:十年前,你看那些摩托羅拉手機象磚頭一樣的笨重,但擁有它的人仍然樂在其中而且引以為傲。但今天,如果你想要賣出一款手機,你就需要展示出非常獨特的設計和功能,今天的顧客對手機的要求非??量?。

   
這跟網(wǎng)絡服務是一樣的道理。網(wǎng)絡用戶將對你的產(chǎn)品或服務越來越理性且挑剔。他說,“WEB1.0 2.0的差異并不在于商業(yè)模式,而在于運營模式。換言之——就是你的網(wǎng)站設計、用戶界面設計、客戶服務和信息收集方式之間的差異。那些有著海量龐雜的信息和廣告的門戶巨頭,例如新浪網(wǎng)目前的界面形式,將最終退出歷史舞臺,這僅僅是個時間的問題。張濤預測說。

發(fā)布日期 : 2006.09.13
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