6月2日，站在IBM智慧城市高峰論壇的演講席上，王建宙和以往一樣，暢快地談?wù)撝罱荒甓喽际株P(guān)注的物聯(lián)網(wǎng)話題。但在聽眾們眼里，這一次公開亮相的他卻不同于以往——5月31日，中央組織部在中國移動總部召開的干部大會上宣布了高層調(diào)整的決定，原中國移動副總經(jīng)理李躍接替王建宙，成為中國移動通信集團(tuán)公司總經(jīng)理; 而王建宙則改任中國移動通信集團(tuán)公司董事長、黨組書記。

盡管高層調(diào)整的傳聞早已在業(yè)內(nèi)傳得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，但真到了塵埃落定的那一刻，似乎又有些始料未及。多年來，王建宙帶領(lǐng)著中國移動一路“瘋長”，在人們心中，他早已和中國移動劃上了等號。

2007年，王建宙在清華大學(xué)向?qū)W生們演講時(shí)說過一句經(jīng)典的話: “中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”事實(shí)上，王建宙本人就是一個(gè)“瘋子”，他用浙江人特有的細(xì)致和精明，領(lǐng)導(dǎo)著中國移動，乃至整個(gè)中國通信行業(yè)“瘋狂”發(fā)展。

瘋狂源于偏執(zhí)

按照中國移動公布的信息，董事長王建宙所在的董事會是5月31日宣布高層變動時(shí)才成立的。怎么看，這個(gè)董事會都像是為王建宙專門設(shè)立的。1948年出生的王建宙，今年已經(jīng)62歲，超過了退休年齡，業(yè)內(nèi)關(guān)于王建宙即將退休的猜測一直不斷，因而很多分析師都認(rèn)為，這次調(diào)整是中國移動為王建宙退休而進(jìn)行的一次“軟著陸”。

而這些外界的風(fēng)語和猜測似乎都與王建宙無關(guān)，他只是一門心思堅(jiān)持著他的夢想: “我夢想，有一天人們出門可以什么都不拿，錢包可以不拿，鑰匙可以不拿，錢也可以不拿，只要有個(gè)手機(jī)，所有問題都能解決。”

因?yàn)橥踅ㄖ媸瞧珗?zhí)的，他對于一切想要做好的事，都有一種常人難以做到的執(zhí)著。

每年，王建宙都會參加諸如巴塞羅那GSMA大會等國際會議，而他也是中國企業(yè)家中為數(shù)不多能夠用流利的英文和國外同行自由交流的。在他流利的英文背后，還流傳著一個(gè)小故事。

據(jù)說，王建宙最早接觸的外語是俄語。但在工作中，他越來越發(fā)現(xiàn)英語的重要，于是幾乎靠自學(xué)惡補(bǔ)起來。當(dāng)時(shí)王建宙還住在杭州，每天繁忙的工作之后，他都會抽空學(xué)習(xí)英語。為了練習(xí)口語，他每到休息日，就會跑到西湖邊，給來旅游的老外當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游。這一堅(jiān)持，就是好幾年，風(fēng)雨無阻。

這種偏執(zhí)的性格也延續(xù)到了他熱愛的通信行業(yè)。

在所有對于王建宙的采訪中，他從來都是高調(diào)談事業(yè)，幾乎從未談?wù)撨^關(guān)于自己的事情。2001年，接受電視媒體采訪時(shí)，難得談?wù)摰阶约旱耐踅ㄖ嫱嘎?，他的個(gè)人愛好居然是拍電話亭。

盡管時(shí)常出國，但他極少拍照留念，倒是每次出國，凡是見到電話亭就一定要照下來。有一次，在美國的高速公路上，他還說服導(dǎo)游破例停車——加利福尼亞的高速公路不允許停車，讓他拍攝一個(gè)報(bào)警用的電話亭。在王建宙的相冊里，有各式各樣的電話亭，從亞洲到歐洲，從非洲到美洲，只要是他去過的地方，幾乎沒有遺漏。

“每當(dāng)我一想到全世界20億人還沒用過電話，我就激動不已。”王建宙說，他最大的享受，就是看著人們用手機(jī)打電話。

強(qiáng)勢的代言人

5月17日國際電信日，國際電信聯(lián)盟（ITU）在全球范圍內(nèi)，向3位為發(fā)展中的數(shù)字革命做出杰出貢獻(xiàn)的知名人士頒發(fā)了“世界電信和信息社會獎(jiǎng)”，以表彰他們通過互聯(lián)網(wǎng)和移動電話，對連通世界及保障全球用戶安全使用互聯(lián)網(wǎng)所做出的貢獻(xiàn)。其中，王建宙與馬來西亞總理納吉布、互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)始人羅伯特·卡恩共同獲獎(jiǎng)。ITU的理由是: 在王建宙執(zhí)掌的5年多時(shí)間里，中國移動運(yùn)營著世界最大的移動通信網(wǎng)絡(luò)，用戶超過5億，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國所有的主要城市以及偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)。

2004年，中國移動在第一任總經(jīng)理張立貴的帶領(lǐng)下，通信能力和服務(wù)水平都迅速增長，位列中國企業(yè)500強(qiáng)中的第五名。當(dāng)時(shí)，人們并不看好這個(gè)從中國聯(lián)通來的空降兵。而王建宙卻憑著自己獨(dú)特的視角和強(qiáng)大的能力，給業(yè)內(nèi)帶來了一次又一次的震驚。

履新僅僅38天，王建宙就將廣東、浙江、北京和山東的移動公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大調(diào)整，同時(shí)將設(shè)備采購權(quán)集中到集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了中央集權(quán)。盡管當(dāng)時(shí)所有的分析都認(rèn)為王建宙不熟悉中國移動的情況，給出了負(fù)面評價(jià)，但隨后的事實(shí)證明，他的“中央集權(quán)”讓設(shè)備采購成本下降了27.9%，使“大象還在繼續(xù)快跑”。

隨后，為了實(shí)現(xiàn)讓人們都用上手機(jī)的目標(biāo)，并維持已超過10萬員工的中國移動繼續(xù)快速發(fā)展，2006年，王建宙提出了“三新”戰(zhàn)略: 新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)。為了拓展新客戶，王建宙更是力排眾議，大力推行農(nóng)村信息化建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，截至2009年年底，中國移動累計(jì)投資253億元為超過77000個(gè)偏遠(yuǎn)村莊新開通移動電話。

對于農(nóng)村市場，王建宙的策略是少花錢、多辦事——使用覆蓋范圍大的基站，盡量減少基站數(shù)量; 用最便宜的墻面廣告進(jìn)行宣傳，降低行銷費(fèi)用。結(jié)果出乎所有人的意料，農(nóng)村市場的利潤遠(yuǎn)比傳統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)高，中國移動也趁機(jī)打開了中國7億人口的農(nóng)村市場。

與此同時(shí)，王建宙還敏銳地從固網(wǎng)運(yùn)營商的發(fā)展軌跡中發(fā)現(xiàn)，作為運(yùn)營商，如果不能把控住服務(wù)和內(nèi)容，便會淪為互聯(lián)網(wǎng)的管道。為此，他首先提出中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)基因，并將MySpace總裁羅川招致麾下。憑借著無與倫比的巨大規(guī)模效應(yīng)，中國移動日進(jìn)3億元，并以1930億美元的市值，在最新發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)排名中位列第10。

與蘋果創(chuàng)始人喬布斯這樣性格鮮明的人相比，王建宙的個(gè)人輪廓并不突出。但奇怪的是，每當(dāng)人們想起王建宙，便會自然地將其與中國移動畫上了等號。對于李躍來說，王建宙給他留下了一個(gè)高起點(diǎn)的平臺，同樣給他留下了一道難以逾越的背影墻。他能夠取代王建宙，成為中國移動的下一個(gè)代言人嗎？

評    論

后王建宙時(shí)代 中國移動怎么辦？

2G時(shí)代巨大的規(guī)模效應(yīng)，把中國移動帶入了快速行駛的軌道，同時(shí)也給中國移動帶來了一系列問題。而李躍接手之后，一個(gè)很重要的任務(wù)就是解決這些問題，并把中國移動帶入一個(gè)更高的層次。

首先，巨大的規(guī)模效應(yīng)，讓中國移動的增長方式一直是基于用戶數(shù)量的增長。然而，中國許多縣級城市的手機(jī)普及率已經(jīng)達(dá)到甚至超過100%時(shí)，市場已經(jīng)趨于飽和。因此，李躍最需要思考的是，如何變量為質(zhì)，深度挖掘用戶潛力。

其次，盡管王建宙一直在為中國移動招攬互聯(lián)網(wǎng)“瘋子”，并且開通了移動MM等服務(wù)，但中國移動在新的數(shù)字競爭時(shí)代中仍然落后。特別是3G牌照發(fā)放之后，相較中國電信和中國聯(lián)通，中國移動的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展并不盡如人意。一方面，由于資費(fèi)較高，另一方面，似乎也是中國移動慣有的“大佬”范兒，讓用戶、合作伙伴始終感覺無法親近，而這似乎也是它丟掉了iPhone的最主要原因。

第三，中國移動更需要思考的是，在“三網(wǎng)融合”下，如何找準(zhǔn)自己的新定位。