第一家民辦教培機構傳智教育在深交所中小企業(yè)板上市，之前民辦教培機構要不尋求海外上市之路，要不借殼或業(yè)務轉型，才能登上A股“大雅之堂”。
可以說，傳智是借著2019年底吹起來的這股教培產(chǎn)業(yè)融資熱飛起來的。
傳智教育是一家從事非學歷IT教育培訓的企業(yè)，主要營收來自于線下。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展二十多年來，對IT人才的需求從未停息，近期某平臺大廠吐槽社區(qū)的截圖中，動不動吐槽自己作為應屆程序員三四萬的月薪，這其中傳遞出怎樣的酸爽，讀者自知。
成人培訓這個產(chǎn)業(yè)一直很傳統(tǒng)，不管是IT培訓、英語培訓、會計培訓、廚師培訓、挖掘機操作培訓。。。。靠著畢業(yè)包就業(yè)這點吸引客源，在線化的滲透這點上也完全和K12教育產(chǎn)業(yè)沒法比擬。
模式陳舊，運營成本高，反饋機制生硬，一旦學員畢業(yè)后找不到工作就能把教培機構噴死。為了把產(chǎn)品體驗效果做實，就必須挑選符合一學就會、一學能用、對學員本身基礎要求不高的學科門類進行產(chǎn)品設計，所以，法律培訓從來沒有被產(chǎn)品經(jīng)理們看上過。
在法律圈，有人敢說，我培訓你，包工作，薪資讓你滿意的嗎？令人心動的Offer君合導師一對一手把手教，成否出道也看造化。再說，合伙人們的時間如此金貴，為啥要投在人才培養(yǎng)上呢？這筆賬有多難算，合伙制向公司制轉化就有多難。
法律人助人融資，卻極少被融資
要么澇死不缺錢，要么旱死沒有錢
法律圈里，能符合以上四點的商業(yè)模式寥寥無幾。1、面向法律人的產(chǎn)品，受制于法律人基數(shù)過低，而難以想象多大的市場；
2、法律服務難以機器化，這種高度手藝人的服務體驗，難以指數(shù)級增長；3、我始終認為邁過了公司化這座大山，法律服務機構就離融資發(fā)展不遠了；
4、法律人號稱自己擁有的核心競爭力，仔細分析都可替代，也許只有律師或法務這個人是無法替代的吧；5、合伙制所本就不適合資本，可律師不能掛證在法律咨詢公司，股權亂得很，也很難被當下的證券市場接納，難以退出；6、幾乎每個大額融資過程中都有法律人的保駕護航，要說投資基金資源，法律人從來不缺，問題是那些被看得上的律師們，自己創(chuàng)收了得何苦去思索啥商業(yè)模式呢？而如我們這般天天絞盡腦汁思索法律圈創(chuàng)新商業(yè)模式的，多半都會旱死，資本根本接觸不上。
7、中國至今沒有出現(xiàn)歐美那種純粹的法律科技公司，不管在機器人律師領域、還是智能翻譯、電子合同、電子簽章等方面，都不是一個純粹的法律服務的替換，智能翻譯還是翻譯的科技化，其中包含了法律專業(yè)文書罷了；電子合同和電子簽章，也只是紙質文本的電子化，如果說有人因此失業(yè)，估計是行政吧，而非專職的律師或者法務。從境外同行的實踐來看，法律圈融資消息幾乎都發(fā)生在科技工具層面，說白了，還是智能化產(chǎn)品降本增效那套，靠提升產(chǎn)出比顛覆所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，其實是老概念應用到了法律這個場景上，和財務SAP系統(tǒng)的賦能、人力資源OA系統(tǒng)的賦能、銷售CRM系統(tǒng)的賦能。。。。意思都差不多。
法律服務本身尚未標準化
何談法律培訓的標準化
如果說當下成人培訓的目的還停留在原始的為了找工作，那么成人培訓的內(nèi)容就必定是標準化的，寫代碼的J2EE到哪里都是一個規(guī)則邏輯、炒菜的確定菜系后到哪里都得這個味道（后期自己創(chuàng)新是另外一件事情）、駕駛挖掘機的到哪里操作按鈕位置都差不多。法律培訓嘛，就有點尷尬了。就簡單一個合同文書審查規(guī)則，每個行業(yè)每家公司每家律所，甚至每個合伙人帶的團隊，要求都是各異的。
所以過去都是老師傅帶小徒弟，一個合伙人就是一套教學標準。難道法律培訓只能是個邊角料項目，僅能考司法考試輔導殘喘度日。不！
有機會！
1、學歷類法律培訓，從理論轉向實務，實習包含在求學期中聽說現(xiàn)在有的法學院，開設專門的律師培訓院，全部由知名律所合伙人教授課程。這。。。。。。。。怎么看都是奔著包分配去探索的。律所合伙人培養(yǎng)出的好苗子，直接自己團隊就收了去，立馬上手可用，跳過實習期；
這將是一項由公司買單，長期存在，周期性交付的合規(guī)培訓。有沒有發(fā)現(xiàn)，最近的諸多新法新規(guī)，都要求企業(yè)自建某某合規(guī)體系，就像是當年的質量體系啥的。體系這種東西都包含培訓，尤其是監(jiān)管的核心陣地：金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，必然由上向下地要求企業(yè)落實法制教育；我始終覺得，企業(yè)風控光靠法務是不夠的，廣告的發(fā)布、公告的發(fā)布、勞動爭議的處置等很多場景下，為求效率，經(jīng)常遺漏法務審核這一關，如果只是把審批流程搞得越來越復雜，只會降低企業(yè)競爭力把事搞復雜了。如果一線的業(yè)務人員、廣告制作人員、行政文秘、HR，本身就有敏銳的合規(guī)意識和知識，自然也就把風險湮滅在火苗階段；面向上市公司董高監(jiān)，或承擔關鍵設施角色的企業(yè)（通信、能源、基建等）內(nèi)部各部門負責人，進行的反腐反職務侵占刑事風險預防類的培訓。過去，這類培訓的需求，需要由公司決策層主動意識并發(fā)起，頻次并不高。下一步就看，主管機構，會不會把法律培訓放入繼續(xù)任職的剛性考核點中，再推演下去，所有企業(yè)人及大股東的合規(guī)經(jīng)營學習，要求公司成立時，以及后續(xù)每年年檢時都要參加一定時長的合規(guī)學習。這受制于政策的定論；中國政府向來重視價值觀引導，為了提升國人法治意識、為了給那些在紅線邊摩擦的人警示、為了杜絕非吸詐騙等行為，頂層對普法教育的投入將不遺余力。簡單來說，我的思路是，必須擴大受眾面，只做有專業(yè)基礎的法律人生意，太過于狹窄，而且法律人的需求必然是定制化的、個性化的、行業(yè)化的、細分化的，簡單來說培訓運營成本極高。
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