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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是精益生產(chǎn)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度日益加重，為了各大企業(yè)能夠更好地深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，本文就將圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建立及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制定方法來(lái)進(jìn)行探討分享。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程如何建立主要看以下三點(diǎn)：

1、班組長(zhǎng)是最基本、最直接的管理者、組織者和協(xié)調(diào)者。

班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作績(jī)效，是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展一切工作的核心力量，因此如何提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力尤為重要。

首先，要提高班長(zhǎng)的組織、管理和協(xié)調(diào)能力，做好班里成員的思想政治工作，提高全隊(duì)的集體素質(zhì)。

其次，發(fā)揮班長(zhǎng)承上啟下的作用，全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，有效控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)行；

2、制定合理的制度和高效的流程。

首先，對(duì)工作流程進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)當(dāng)前操作流程進(jìn)行分解，找出不合理的流程。

其次，針對(duì)主觀問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，形成優(yōu)化的工作體系。

最后，依據(jù)規(guī)章制度，從根本上控制不規(guī)范行為，保證團(tuán)隊(duì)成員的操作流程。

3、定期檢查安全生產(chǎn)工具，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。

首先，建立并記錄安全小組工作臺(tái)賬，每月至少召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)議。

其次，每周至少檢查一次安全生產(chǎn)工具，確保組員的安全。

4、完善績(jī)效考核體系。

首先，對(duì)各種違規(guī)行為要嚴(yán)厲評(píng)估，絕不姑息。

其次，定期評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工。樹(shù)立其典型形象，以達(dá)到教育和激勵(lì)人們的目的。

以上就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程如何建立的要點(diǎn)分享，接下來(lái)就具體說(shuō)說(shuō)sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。sop是三級(jí)文件，即操作性文件，其本質(zhì)是量化細(xì)節(jié)。用更通俗的話來(lái)說(shuō)，sop就是對(duì)某個(gè)程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，它不是一個(gè)制度，也不是一種形式，而是關(guān)于如何規(guī)范流程下面一個(gè)程序中的控制點(diǎn)的程序。而且需要注意是，并不是所有寫出來(lái)的操作規(guī)程就可以稱為sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，必須是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，在當(dāng)前條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)化的操作程序才能稱之為sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。說(shuō)的通俗一點(diǎn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是盡可能的細(xì)化、量化、優(yōu)化操作步驟，每一個(gè)點(diǎn)都需要制定出來(lái)，因此如此大工作量的sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制定方法就不可避免地涉及到了數(shù)字化工具的輔助。目前國(guó)內(nèi)比較權(quán)威的工業(yè)工程軟件即VIOOVI的ECRS工時(shí)分析軟件，其融入了AI智能和ECRS法則，無(wú)需下車間，通過(guò)視頻端即可進(jìn)行作業(yè)分析，在線標(biāo)記和篩選哪個(gè)是無(wú)效的時(shí)間和動(dòng)作，還能夠在消除無(wú)用的行為后重新合成視頻，形成標(biāo)準(zhǔn)化的sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，通過(guò)OT數(shù)據(jù)中心自動(dòng)生成分析報(bào)表。此外，高效直觀的視頻培訓(xùn)方式更是突破了語(yǔ)言障礙，為sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的落地執(zhí)行提供了更多的可能性。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的建立和sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的制定都關(guān)乎著精益生產(chǎn)的最終成效，因此采用現(xiàn)代化的輔助工具來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)分析是十分必要的，希望以上的內(nèi)容能夠幫助到各大企業(yè)，也希望各大企業(yè)能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)逐步邁入工業(yè)4.0的新征程。