職場中，會說話一門必備技能。
不要求，能夠說的讓別人開心。
但是，最起碼的，
說出來的話，不能讓別人感到不開心。
因此要注意，與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的時候，
這4種話，說的越多，
領(lǐng)導(dǎo)越覺得你煩人，
而同事也越覺得你討厭，
人際關(guān)系只會是越來越差。
領(lǐng)導(dǎo)給老G安排工作，他就說不會。
讓老G去學(xué)吧，
老G說自己年紀(jì)大，學(xué)東西慢學(xué)不來。
領(lǐng)導(dǎo)拿他也沒什么辦法。
不過事情還是要有人來做的，
于是，這個事情就被安排給了其他的同事。
本來自己事情就多，
但是因?yàn)槔螱不做，落到自己頭上，
自然是沒有同事高興。
于是不光是領(lǐng)導(dǎo)，就連其他的同事，
對老G的意見都挺大的。
如果領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個工作，
你不會，而且還不想做，不妨以退為進(jìn)。
先和領(lǐng)導(dǎo)說，這個事情沒做過，但是可以學(xué)著做。
然后再說，如果出現(xiàn)問題，請領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)。
如果他還要你做，那就做。
但是大部分領(lǐng)導(dǎo)聽到這里了，
覺得還是找其他人做算了，省得到時候麻煩。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)也不覺得你態(tài)度有問題，
其他同事也不覺得你是推事情。
老D有個習(xí)慣，喜歡事后放話。
領(lǐng)導(dǎo)組織一個活動，沒搞好。
老D和同事是私下聊天的時候就說，
“我早就知道這個活動搞不好的，你們看果然吧?！?/p>
結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)聽到了，還說了一句“以后你來弄?！?/p>
同事做一個策劃，被否了。
老D說：“我早知道你這個方案不行的，你還不信?！?/p>
工作推進(jìn)，老D負(fù)責(zé)的事情出問題了。
老D說：“早知道我就不這樣弄了。”
世界上有種炮，不是火炮，也不是火箭炮。
而是馬后炮。
通俗的來說，事后諸葛亮，事前豬一樣。
總說，早知道就如何如何。
卻不見得他在事情前能夠有什么用處。
都是在事后踩著別人的痛處，
展現(xiàn)自己的高瞻遠(yuǎn)矚。
殊不知，這種馬后炮的話說的越多。
同事、領(lǐng)導(dǎo)，越是覺得這種人靠不住。
職場中，如果你提早預(yù)見到了一件事的結(jié)果，
要么就私下給當(dāng)事人提意見。
如果沒有提亦或者提了別人沒接納，
那么這件事情不管變得有多壞，
事后你都最好閉嘴不談，更不要說馬后炮的話。
老Y是公司元老級員工，
級別不高，但是年齡有點(diǎn)高，
頗有點(diǎn)倚老賣老的味道。
他自己本職工作的事情，
他不做，反而叫其他年輕員工幫他做，
還說自己干不動了，做不來。
而他自己反而看視頻、玩手機(jī)，玩的不亦樂乎。
領(lǐng)導(dǎo)也拿他沒辦法，
和其他幾個年輕的員工說，
“他是老同志，馬上退休了，你們多讓著點(diǎn)吧。”
職場中，做好自己的本職工作是最基本的。
既然是你的事情，那你做好就是應(yīng)該的。
交給別人做算什么？
做好了你的功勞，做錯了被人背鍋？
哪有這么好的事情。
如果，你想讓別人做你的事情，
不是不可以，只不過總要交換點(diǎn)什么東西出去，
千萬不要以為，
自己資歷老、級別高，
讓別人做自己的事情就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/strong>
職場中，沒有誰欠你的。
幫一次可以，幫的多了，別人就煩了。
老L是科長，
能力強(qiáng)，但是人緣不好。
怪就怪他這張嘴，太“臭”。
據(jù)說，好幾次他和同事們合作的時候，
出錯了，他就立馬到領(lǐng)導(dǎo)那里推卸責(zé)任去。
甚至看到領(lǐng)導(dǎo)或者同事就說，
“要不是XXX，事情就不會這樣了。”
完全是一副甩鍋的樣子。
如果做一次，或許大家也都不說什么，
但是次次和老L合作，只要出錯，老L必然推卸責(zé)任。
干脆，沒有人愿意和老L組團(tuán)隊(duì)了。
領(lǐng)導(dǎo)對老L也是有很大的意見，
畢竟工作有問題先解決，
都還沒說追究誰責(zé)任了，就急著推卸責(zé)任，
太破環(huán)團(tuán)隊(duì)的和諧了。
工作出問題，沒什么，
怕就怕不想著解決，而想著推卸。
越是這樣做，別的同事越是防著你。
推卸這種話，別人不說你，你也不說別人，
只要別人一旦說了，那就撕破臉了。
職場中說話，
不要光顧著自己的利益。
有的時候一句話，自己覺得沒問題。
但是從別人的角度上來看，
那就是非常不舒服。
所以說，不光三思后行，
說話更要三思。
