一、定計(jì)劃。

部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度或月度工作計(jì)劃，有條不紊開展工作，而不是眉毛胡子一把抓。工作計(jì)劃中最重要的是每項(xiàng)工作都要有切實(shí)可行的實(shí)施措施，否則就無法執(zhí)行。工作計(jì)劃的制訂應(yīng)由上而下，計(jì)劃才會(huì)更加準(zhǔn)確。制定工作計(jì)劃，建議大家使用甘特圖。

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二、訂制度。

流程、辦法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等都屬于制度的范疇，訂制度是部門經(jīng)理的職責(zé)，批準(zhǔn)實(shí)施是總經(jīng)理的職責(zé)。不少部門經(jīng)理寫出來的制度，語句不通順，相互矛盾，相互重疊，該寫的不寫，不該寫的長篇大論等屬于常見現(xiàn)象。

畫出來的流程圖，目標(biāo)不明確，流程活動(dòng)之間不連貫，連線如同蜘蛛網(wǎng)等屬于常見現(xiàn)象。如果部門經(jīng)理寫不出合格的制度，畫不出合格的流程圖，工作思路肯定是不清晰的。工作思路都不清晰，結(jié)果好不到哪里去。

三、管人事。

企業(yè)各級(jí)管理者必須對(duì)下屬的成長、做好工作、收入、晉級(jí)晉升，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，否則是無法做好管理的。不少企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等人事工作都成了人力資源部門的事情，部門經(jīng)理能推則推，這是典型的職責(zé)錯(cuò)位。

如果不糾正，無論企業(yè)采取什么方法，都是做不好管理的。

四、胸中有'數(shù)'。

部門經(jīng)理對(duì)本部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)一定要了如指掌，不能'大概、差不多。'部門經(jīng)理要對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定績效改進(jìn)目標(biāo)，否則就是一筆糊涂賬。

五、日?！俺潆姟?。

管理者要經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績效目標(biāo)。其次，學(xué)點(diǎn)哲學(xué)和心理學(xué)，提高自己的思維能力。部門經(jīng)理的基本職責(zé)是'定計(jì)劃、訂制度、管人事'，帶領(lǐng)部門完成績效目標(biāo)。

中層管理者是企業(yè)的橋梁，一定要有大局意識(shí)，千萬不要有'本位主義'。部門經(jīng)理思考、解決問題，一定要從企業(yè)的角度出發(fā)，而不是從本部門出發(fā)，否則就會(huì)出現(xiàn)管理真空，推諉扯皮。如果各級(jí)管理者沒有大局意識(shí)，都只考慮自己或部門的利益，是做不好管理的。

想要成為合格的高管，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識(shí)，借此，推薦一款個(gè)人成長課程：涵蓋'運(yùn)營、銷售、營銷、管理、商業(yè)、文案'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

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