企業(yè)經(jīng)營管理， 用人也要順勢而為
今天有太多的企業(yè)因為企業(yè)管理出了問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。所以經(jīng)營企業(yè)可不是兒戲，想要把企業(yè)經(jīng)營好，我們就要懂得順勢而為。
企業(yè)無論是老板還是員工只是分工不同而已，合作才能共贏
【1】順應(yīng)趨勢
我們常說：天時地利人和。所以我們經(jīng)營企業(yè)也要學會順勢而為。
如何順勢呢？
順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，如今社會已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時代，企業(yè)管理開始走向個性化管理，更加推崇追求自我，展現(xiàn)自我在企業(yè)中的價值。
而如果你還是用老的一套方式管理員工，特別是90后的員工壓根就不買單，動不動就離職，這個一定要與時俱進。
其次我們還要學會造勢！
造勢就是明明不存在這個趨勢，我們可以通過環(huán)境的引領(lǐng)去創(chuàng)造這個勢，去營造一個更利于企業(yè)管理的氛圍，讓員工在這里感受到愛，感受到溫馨，和是自己讓自己有機會實現(xiàn)人生抱負的平臺。設(shè)置造勢事件，比如員工過生日，公司一些發(fā)生有學習意義的事件拿來造勢，潛移默化的影響員工，讓公司的管理更加高效。
所以企業(yè)管理我們一定要順勢而為，更要善于造勢，創(chuàng)造趨勢進行順勢而為。
【2】順應(yīng)人性
企業(yè)經(jīng)營管理第二個核心關(guān)鍵點是：順應(yīng)人性。中國五千多年的歷史，朝代也不知道更替了多少回，科技不斷發(fā)達，人們的生活水平也是發(fā)生了翻天覆地的變化，但是有一點五千年來一直未變，那就是人性。
而企業(yè)經(jīng)營是由人去管理的，而人又是受人性牽引的。企業(yè)經(jīng)營管理最終經(jīng)營的是人性。
作為管理者，我們一定要去摸清楚下屬的性格，知人善任。有的人不擅長溝通，你非讓他做招聘。有的人性格開朗、粗線條，你非讓他搞文案編輯，這樣他們都會越干越沮喪，甚至失去信心。甚至還貴埋怨你這個領(lǐng)導(dǎo)，所以我們企業(yè)管理者一定要知人善用，讓員工的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮，用長板理論去安排工作。
其次，我們常說一句話：財散人聚，財聚人散。人性都是喜好金錢的，我們企業(yè)管理者要懂得人性的“喜怒愛欲貪嗔癡”，要抓住每個員工的人性，對癥下藥。
【3】順應(yīng)規(guī)律
順應(yīng)規(guī)律，就是我們企業(yè)經(jīng)營管理一定要按照企業(yè)規(guī)章制度進行辦事。千萬不要讓企業(yè)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
我們用人，有用人的標準，有入職離職制度，有請假休假制度，不可想來就來，想走就走。
匯報工作要逐級匯報，切記越級匯報。有重大決策，需上級領(lǐng)導(dǎo)批準，不可私自決定等等。
創(chuàng)造一個企業(yè)經(jīng)營管理的一切事物都按照規(guī)律辦事，不可“另辟蹊徑，另謀出路”。無規(guī)矩不成成方圓，只有大家都按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)經(jīng)營才能有條不紊，按部就班，只有這樣，才更讓企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)和進步。
企業(yè)經(jīng)營管理三部曲：順勢，順人性，順規(guī)律，缺一不可。
