來源丨36氪（ID：wow36kr）
一，年輕人找工作應(yīng)該去
大公司還是小公司
陸奇：我覺得首先要看這個年輕人的個人追求。
假如你對未來已經(jīng)有很清晰的概念，是知道自己長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么的人（以我以往的經(jīng)驗(yàn)只有少部分大學(xué)畢業(yè)生有這個認(rèn)知），那你的選擇就相對清晰了。
比如你的長遠(yuǎn)理想是自己開公司，那很明顯加入一家創(chuàng)業(yè)公司，甚至直接創(chuàng)業(yè)，都是畢業(yè)后的好選擇。
假如你的長遠(yuǎn)理想是成為一家公司某個職能的高管或總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個穩(wěn)步成長的組織或機(jī)構(gòu)，那進(jìn)入一家可以提供你學(xué)習(xí)和成長機(jī)會的大企業(yè)就會是一個畢業(yè)后的好選擇。
但假如你并不太知道自己長期想要做什么（以我的經(jīng)驗(yàn)可能是絕大多數(shù)畢業(yè)生），那就需要思考這兩個要素：學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會和經(jīng)濟(jì)收入。
首先，財務(wù)方面，工作收入需要滿足自己生活的需求以及其他潛在財務(wù)責(zé)任（比如資助父母兄妹等），理想情況下，還可以有一些存款。
其次，也是更重要的，是在這個職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。
大公司通常會提供更好也更穩(wěn)定的收入，但沒有太多快速的上升空間。但同時也會在職業(yè)發(fā)展路徑（比如工程、設(shè)計、產(chǎn)品、市場、銷售等）上提供不錯的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會。
而創(chuàng)業(yè)公司相比之下，收入上沒那么穩(wěn)定，但上升空間比較大。
更重要的是，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度，在一個創(chuàng)業(yè)公司里你可以學(xué)到一系列技能，因?yàn)槊總€人可能都要做產(chǎn)品、銷售、支持服務(wù)、工程等方面的工作，你的成長速度會快很多。
但在社會發(fā)展大方向上，創(chuàng)業(yè)公司開出的薪酬越來越有競爭力，提供越來越多的在職技能培訓(xùn)，同時又有較大的收入上升空間。
唯一要說明的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)公司通常會更辛苦，大量的時間都需要花在工作上，留給個人的空間不會太多。
這點(diǎn)對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說其實(shí)是好事：把自己的時間投資在更大的學(xué)習(xí)發(fā)展空間機(jī)會中，可能為未來創(chuàng)造更高的收入。
最理想的情況是能加入一家正在早期擴(kuò)張階段、具有獨(dú)角獸潛力的創(chuàng)業(yè)公司。
比如在谷歌和亞馬遜成立4-5年的時候加入，或者同一階段的騰訊和阿里巴巴，你既能學(xué)到很多，也能在財務(wù)方面有很好的回報，甚至很早就能做到財務(wù)獨(dú)立。
二，年輕人最需要提升哪些能力
陸奇：學(xué)習(xí)和交流能力，在早期是非常重要的。
就我的經(jīng)驗(yàn)來看，在這個變化速度越來越快的世界里，擁有學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高自己在某一個專業(yè)領(lǐng)域以及在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力是基礎(chǔ)。
原因很簡單，因?yàn)閯?chuàng)新，尤其是技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新重塑了社會和我們生活的方方面面，使得世界變化的速度越來越快。
唯一可以應(yīng)對變革，與它共跑，甚至趕超的方法就是學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己擁有更多更深的專業(yè)知識和技能，更強(qiáng)的在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的能力。
另一個就是與他人交流、交友的能力。
這是一個人與人之間愈發(fā)緊密聯(lián)結(jié)的世界，通過各種數(shù)字通訊服務(wù)與工具，社交網(wǎng)絡(luò)，人們能夠以文字、圖片乃至視頻，與更多的人保持交流。
從長遠(yuǎn)角度看，一個人越擅長結(jié)識他人，表達(dá)自己，形成相互學(xué)習(xí)并共同完成某些理想的關(guān)系和友誼，對這個人就越好。
但歸根到底，發(fā)展上述兩種關(guān)鍵技能是為了更好的抓住未來可能出現(xiàn)的機(jī)會。
總的來說，一個人的職業(yè)生涯和人生成就是由個人努力，能力和機(jī)遇三者結(jié)合決定的。機(jī)遇是不可控的，但我覺得機(jī)遇如同公交車，錯過了一班，總會有下一班。
個人努力是可控的，有一句老話說“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)一個人通過自身努力和發(fā)展更強(qiáng)的能力而具備更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會來的時候，這個人就更能把握住這個機(jī)會。
我個人的經(jīng)驗(yàn)里，除了準(zhǔn)備充分，你所擁有的人脈的寬度和廣度也很重要（通過交流結(jié)識更多人，最好是擁有不同職業(yè)背景的人，并跟他們保持關(guān)系）。
美國有一句諺語：你獲得一份工作不是因?yàn)槟阒朗裁?，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識誰。（you get the job not because of what you know, but because of who youknow）這句話在某種角度上其實(shí)很正確，至少在我個人的經(jīng)驗(yàn)里，這句話很正確。
在對的時間（天時）、對的地方（地利），結(jié)識對的人（人和），會給你打開更多機(jī)會的大門。
因此，我會比較推崇這兩句座右銘“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”以及“機(jī)會是留給廣結(jié)良友的人”。
三，如何學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理
陸奇：我確實(shí)相信不同時代，人才市場的供需關(guān)系是不一樣的，也需要企業(yè)機(jī)構(gòu)采取不同的人才管理方式和方法以順應(yīng)人才市場的變化。
從人才這個角度來說，正如問題所描述的，每個時代人的成長環(huán)境不同，其所展現(xiàn)的思想和行為模式也不同（在美國有嬰兒潮、嬉皮士、千禧一代等，中國則是80后、90后、00后）。
在市場這個角度，一家公司在不同時代也需要不同種類的技能支持（比如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、設(shè)計、硬件等）來滿足自己的商業(yè)需求。
在這個前提下，企業(yè)的人才管理也確實(shí)有時代共通的原則。比如，一個機(jī)構(gòu)的人才招募方法需要符合90后或00后的特性。
同時，一家公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略也需要給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展重要職業(yè)技能的機(jī)會，這不僅可以服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，也同時增加他們在人才市場的競爭力。
人才市場里一個非常重要的宏觀趨勢就是：整體的需求從原來的技能驅(qū)動型人才，越來越往知識和創(chuàng)新驅(qū)動型人才轉(zhuǎn)移，所以一個人能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識應(yīng)用于創(chuàng)造新的價值，也變得愈發(fā)重要。
越來越多的機(jī)構(gòu)組織需要能用創(chuàng)新手段打造新產(chǎn)品、新體驗(yàn)和新商業(yè)機(jī)會的人才。因此，擁有這種能力，并且有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以證明自己在產(chǎn)品、體驗(yàn)設(shè)計和商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域是一名”創(chuàng)新者“的人，會越來越受到市場青睞。
但這里也有一個不小的挑戰(zhàn)：只有真正在市場環(huán)境里打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，真正在市場競爭中打仗，才能鍛煉出真正的創(chuàng)新能力。
因此在大型機(jī)構(gòu)里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把商業(yè)挑戰(zhàn)，甚至企業(yè)危機(jī)視為真正的機(jī)會，讓下一代年輕的將領(lǐng)進(jìn)入戰(zhàn)場，在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和成長。
與此同時，加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)也會愈發(fā)成為年輕人學(xué)習(xí)并擁有真正創(chuàng)新能力的重要途徑。
因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)企業(yè)，每天做的事就是為了生存而戰(zhàn)斗，一個人的真實(shí)作戰(zhàn)能力測試來的很快。創(chuàng)新或死亡，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨的現(xiàn)實(shí)。
就學(xué)習(xí)和人才發(fā)展角度，一個人能獲得這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會是非常寶貴的。
四，如何判斷自己是否走在正確的道路上
陸奇：創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的部分是從0到1，找到產(chǎn)品和市場匹配的點(diǎn)。
從1到100的擴(kuò)張其實(shí)更多的是系統(tǒng)性的方法論。最具有挑戰(zhàn)性的，最無法預(yù)估的是從0到1的部分，而且在這里，時代機(jī)遇（能否趕得上一個風(fēng)口）和運(yùn)氣起著很大的作用。
話雖這么說，其實(shí)還是有高屋建瓴的思維方式方法可以借鑒使用的，我個人比較喜歡用的一個思維模型是“挖深井”vs“挖大坑”。
具體來說，最讓我們知道我們是否在往正確的方向上前進(jìn)，是否正在取得真正從0到1的進(jìn)步的東西，是業(yè)務(wù)收入。
如果你有愿意付費(fèi)的顧客，你一定做對了什么，一定做出了能創(chuàng)造價值的東西。得到收入就如同在挖一口井的過程中發(fā)現(xiàn)一滴水一樣，一旦你看到了第一滴水，你就必須挖更深，在這同一口深洞里，找到源源不斷的水源。
在從0到1的最早期，嘗試各種不同的東西來發(fā)現(xiàn)一條通往未來市場的道路是必須要做的。因?yàn)樘缙诹?，你的未來目?biāo)還是相對披了層紗，你的能見度和能看到的距離有限。
我們需要避免的，是試太多不同的方向，但一滴水都沒看到。
我們需要避免挖一個滴水無收的大洞，或者流水清淺的池塘，與之相對的，我們需要的是挖一口水流不斷的深井，滿足一批不斷擴(kuò)大的用戶群體共同面臨的一個深度問題。
值得一提的是，不同產(chǎn)品本質(zhì)不同，有的產(chǎn)品在早期獲得收入是非常困難甚至不切實(shí)際的。
在這種情況下，用戶真實(shí)使用產(chǎn)品，并且產(chǎn)品實(shí)際解決了用戶需求就是退而求其次的最佳評判準(zhǔn)則。
你需要到達(dá)一種用戶沒了你的產(chǎn)品就不行的境界，這才是標(biāo)志著你在通往收入的康莊大道上看到第一滴水，并且之后可能會有更多源源不斷的水源的重要作佐證。
最終你會擁有一口深井，而這就是你那可持續(xù)發(fā)展的公司。
五，在工作中如何進(jìn)行時間管理
陸奇：每個人都有不同的身體狀況，思維邏輯和做事方法，就這個問題來說，我個人不建議學(xué)習(xí)其他人的做法，因此也就不多展開我個人的習(xí)慣和方法了。
在我看來，這里的核心問題其實(shí)是：無論創(chuàng)業(yè)還是在大企業(yè)里從業(yè)，在工作中如何進(jìn)行時間管理來讓產(chǎn)出最大化，同時也能獲得自我滿足？
我的理解是，這里最核心要做的是設(shè)計一個“馬拉松快步跑”的時間管理方法和心態(tài)。
首先，要意識到這是一場馬拉松，不是一場短跑。
其次，這場馬拉松的速度需要很快，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界中，任何高價值的東西——創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)的好崗位等——都會有非常激烈的競爭，你需要保持速度并持續(xù)領(lǐng)先。
設(shè)計這樣一個工作節(jié)奏和時間管理方式很類似在高速公路開車，你需要保持一個均勻的高速，然后時不時的，你需要加速一下，再回到之前均勻的高速。你要避免過度頻繁的加速減速。
就像一輛車，如果一直都是高速前進(jìn)，只是偶爾需要超車再減速一下，這對與一輛車的損耗是很低的，會保持在一個健康的車況。
但是如果一輛車過度頻繁的突然加速減速，會對這輛車帶來巨大損耗，不用多久車就可能垮掉。
因此，你需要設(shè)計屬于你自己的一個工作和生活節(jié)奏，這種節(jié)奏是你可以保持住的高速，而這個高速可以給你帶來最大的效率。
同時，你也需要設(shè)計這個日程節(jié)奏，讓它可以應(yīng)對突發(fā)變化，可以時不時的“沖刺”一下 （比如偶爾過度加班讓工作在截止日期前完成），然后迅速回歸之前的速度。
必須避免經(jīng)常性的透支，經(jīng)常性的拼命追趕截止日期，經(jīng)常性的處于疲累狀態(tài)。身體和精神上偶爾透支可以補(bǔ)回，不可長期透支。
跑一個高效率、可持續(xù)、并且可以應(yīng)對臨時突發(fā)狀況的馬拉松才是關(guān)鍵。
六，對你人生影響最大的3本書
陸奇：對我影響重大的文字作品，尤其是那些影響了我思考方式的，通常更多的是作者，而不是單本書。在人生的不同階段，有一系列不同的作者對我有深刻的影響。
當(dāng)我在復(fù)旦上大學(xué)時，羅曼·羅蘭對我影響最深。比如他的《貝多芬傳》（貝多芬是我兒時的偶像，那時的我太喜歡這本書了，以至于手抄了整本書），《米開朗基羅傳》，《托爾斯泰傳》，以及小說《約翰·克里斯多佛》，都對我的一生有深遠(yuǎn)的影響。
在卡耐基梅隆大學(xué)讀研究生時，艾因·蘭德的一些書，比如《地球顫栗》和她的其他一些作品，都引發(fā)了我去更多的思考除科學(xué)技術(shù)之外的更多問題。
在我工作的早年間，對我影響深刻的是吉姆·柯林斯，比如他的《從卓越到優(yōu)秀》，《基業(yè)長青》。
當(dāng)我開始在大公司組織里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時是杰弗里·摩爾（《跨越鴻溝》，《龍卷風(fēng)暴》，《公司進(jìn)化論》，《未來颶風(fēng)》等）。我也很幸運(yùn)，跟杰弗里在不同項(xiàng)目里一起工作了10多年。
另一個人是弗雷德·考夫曼（Fred Kofman），《有良知的商業(yè)》（Conscious Business）《清醒》（MeaningRevolution）等，弗雷德也是我的良師。
近幾年，我閱讀比較多的是史蒂芬·平克的《心智探奇》、《思想本質(zhì)》等，大衛(wèi)·克里斯蒂安的《大歷史》、《極簡人類史》等，阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》、《未來的沖擊》等。
七，人工智能對未來真的很重要嗎
陸奇：我對于 AI 的熱情和關(guān)注主要來自于它可以給我們社會帶來的前景。
用一個簡單的例子來解釋，在有文字記載的人類歷史中，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)基本上都維持在同一水平。直到大約300年前，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)活動開始有所改變并持續(xù)加速變化。
而這個持續(xù)加速里最核心的因素就是人類學(xué)會開發(fā)出越來越多的通用能力，從馴化動植物來滿足農(nóng)耕需求的能力，到創(chuàng)造機(jī)器和工具來滿足工業(yè)化生產(chǎn)需求的能力。
AI 的核心（在我看來），就是一種“獲取知識，并運(yùn)用知識來達(dá)成目標(biāo)的通用能力”。這是人類至今為止發(fā)明的用途最廣、功能最強(qiáng)的通用能力。因?yàn)橹R就是力量，是一種可以運(yùn)用到我們想做的任何事物上的力量。
這也是為什么我們看見越來越多AI領(lǐng)域的投資和應(yīng)用在往工業(yè)和社會導(dǎo)向的應(yīng)用程序上走，因?yàn)?AI 可以幫助釋放它們最大的潛力。
八，未來最缺什么專業(yè)的人才
陸奇：我會建議雙學(xué)位：計算機(jī)科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)。
如果一個人還有能力和精力在大學(xué)學(xué)習(xí)第三個學(xué)位，我會加上經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果還有能力再學(xué)一個專業(yè)的話，我會建議心理學(xué)。
九，你會焦慮嗎
陸奇：當(dāng)然會有。
對我來說，首先有很多簡單的減壓方法，比如淋浴。有時候，無論情況多么糟糕，淋浴過后，我都會變得更有精力。
其次，也是更重要的，是思維的轉(zhuǎn)換，于我就是樂觀。
我覺得自己是一個永遠(yuǎn)的樂觀主義者，相信事情總會有好結(jié)果。無論現(xiàn)在環(huán)境多么困難，或即將變得多么困難，到最后，都會好的。
有一句老話是：退一步海闊天空。
有時候我們會把自己困在一個角落，掙扎著想要逃離。但其實(shí)只要我們往后退一步，站在更高，更不一樣的角度看待問題，我們總會找到向前的途徑。
關(guān)于作者：本文來源于36氪（ID：wow36kr），編譯校對：賣貨郎
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