人人都可以創(chuàng)業(yè)的時代，每個人都抑制不住內(nèi)心洶涌的激情開始踏上創(chuàng)業(yè)的漫漫征程。初創(chuàng)公司面臨的最大問題是什么？賺錢啊，這還用問嗎？不賺錢怎么改變世界，沒有錢怎么走上人生巔峰。所以絕大部分初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都牟著勁的把力氣用在了開拓業(yè)務上。
八個月下來，合伙人因為股權(quán)不明晰鬧了起來；
公司的財務混亂不堪，資產(chǎn)無緣無故少了那么多；
想靠融資來周轉(zhuǎn)資金竟然不確定選哪種融資方式最靠譜；
沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，商業(yè)機密被競爭對手竊取了；
隨便從網(wǎng)上下載下來的章程模板簡單的改了改發(fā)現(xiàn)關鍵時候根本用不上；
勞動合同不規(guī)范、員工關系沒處理好，不得已陷入與員工的勞動糾紛之中；
業(yè)務開拓期間的合同因為太被動產(chǎn)生一系列棘手的法律問題不僅沒賺到錢還賠了錢；
……
這些問題是初創(chuàng)公司面臨的典型法律問題，而且都是可以避免的，只要請一位法律顧問。
說到法律顧問，很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人會認為請律師是個額外的支出，
公司剛建立又不用不打官司，請律師有什么用呢？
創(chuàng)業(yè)如探險，法律如叢林。
當你從一望無際的平原進入了荊棘滿地樹木茂密的原始叢林，法律顧問就是那個深諳這片叢林生存法則的原住民。他會用自己數(shù)年、數(shù)十年穿梭法律叢林的經(jīng)驗告訴你：這兒有個坑，你別往下跳；前面有沼澤，你要繞開它；那里經(jīng)常有野獸出沒，提前準備好武器。當你在他的陪伴下走出了這片叢林，他還會提醒你，那條路是到達下一片叢林的最短路途，要走多久，你要備好什么行囊……
在這里，不得不提的一個公司就是阿里巴巴。在創(chuàng)立初期阿里就十分重視法律風險的控制，吸納3位資深律師成為合伙人，他們被成為阿里的三大法律護衛(wèi)。以蔡崇信為例，在初創(chuàng)公司時起草了合同并讓合伙人簽署，為阿里帶來了“契約精神”和“國際游戲規(guī)則”，使公司建立起符合國際玩法的治理結(jié)構(gòu)，也將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起，阿里巴巴才能成長得如此迅速。
知道了這些，那你還會說法律顧問沒有用嗎？看似沒有用就是法律顧問最大的作用。這個最大作用就是預防，防患于未然。律師或者法律顧問所做的工作不僅僅是解決已經(jīng)出現(xiàn)的法律問題，最重要的是在法律問題出現(xiàn)之前做好法律風險的防范，避免出現(xiàn)糾紛給公司造成損失，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。真的等到你遭遇官司，就像走著走著摔了一跤，即使爬起來，疼得依然是自己。如果可以不用摔跤不用痛苦得跌跌撞撞，為什么不試試呢？
這時候，有的創(chuàng)始人開始感慨了：法律顧問對于初創(chuàng)企業(yè)確實重要，可是，法律顧問的收費也是很高的。而初創(chuàng)公司往往資金匱乏，這筆錢畫起來著實心疼呢。
很多公司在項目初期不重視律師，把項目的法律關系搞得一團亂，到最后當事人的經(jīng)濟利益遭受了很大的損失，出了事兒才發(fā)現(xiàn)法律不保護自己，這損失可能是N個億的級別。以這點顧問費避免這么大的損失，作為商人，這筆賬應該很好算吧！
初創(chuàng)公司面臨的法律風險不是一個、兩個、幾個的問題，這種風險是一連串的一系列的伴隨著企業(yè)從初創(chuàng)到發(fā)展到壯大的每一步。企業(yè)法律顧問作為一個專業(yè)的人士，具備完善的法律知識結(jié)構(gòu)和嫻熟的法律技能，更重要的是要有豐富的管理經(jīng)驗和嫻熟的處理問題能力，能夠為企業(yè)調(diào)處糾紛、建章立制、防范法律風險并增加利潤。一個好的法律顧問對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展、戰(zhàn)略和管理、營銷和售后具有至關重要的作用。
