對于開發(fā)商來說，最頭疼的就是延期交房，對購房業(yè)主、對開發(fā)商都會帶來經(jīng)濟損失。怎樣才能確保開發(fā)商無延期交房，主要從以下幾點：
大圖模式 一、開發(fā)商資金預(yù)算
1、開發(fā)商進行項目考研時，土地的價格已經(jīng)是明確的。這個時候首先準備的是土地的資金。
2、項目規(guī)劃的資金預(yù)算，整個項目的總體規(guī)劃、分幾期開發(fā)、建筑結(jié)構(gòu)、容積率、地塊屬性等等，按照計算方式，能夠得到一個初步的所需資金。然后再進行后期的工程造價詳細計算，能夠得到更為準確的資金需求。
3、工程造價每個開發(fā)商都會做，只不過計劃遠沒有變化快，就算當時有充足的資金，但到后期由于種種不確定的因素，導(dǎo)致的資金預(yù)算不足，從而使得開發(fā)速度變慢。
4、所有開發(fā)商在前期的開發(fā)過程中，自身的資金是必不可少。前期的各種啟動資金都需要開發(fā)商的資金運轉(zhuǎn)。開發(fā)商前期主要的投資除了土地還有施工方。如何和施工方就項目的資金結(jié)算也是一個重點。
5、現(xiàn)在很多地方的房產(chǎn)管理局也實行房屋的資金監(jiān)管制度，資金監(jiān)管制度也是為了維護購房業(yè)主的權(quán)益，未達到施工進度，所售房屋的資金開發(fā)商不能提取，但對于開發(fā)商來說卻是資金的要求更為嚴格，所有只有在開發(fā)商資金充足的情況的來開發(fā)小區(qū)。
大圖模式 二、樓盤銷售進度
延期不延期交房，房屋的銷售也是有一定的關(guān)系
1、開發(fā)商前期的款項都已經(jīng)投資到土地和施工方，銷售如果按照預(yù)計結(jié)果，那開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)應(yīng)該沒有多大問題。
2、開發(fā)的樓盤不能按照預(yù)期的結(jié)果進行，那么開發(fā)商資金不到位，后期的建設(shè)進度跟不上，勢必對交房時間產(chǎn)生影響。
3、房屋已達到交房標準，但銷售還是不能達到預(yù)期效果，有時候開發(fā)商也不會交房，因為交房后，各種費用都會產(chǎn)生，開發(fā)商也會在所有的考慮范圍內(nèi)做出權(quán)衡。
三、工程建設(shè)進度
工程建設(shè)的進度肯定影響著交房時間，對于工程建設(shè)進度的影響有以下幾點：
1、開發(fā)商資金情況，開發(fā)商的資金始終貫穿著整個小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)商資金充足，施工方結(jié)算工資到位，建設(shè)進度不受影響。反之，開發(fā)商資金不到位，施工方結(jié)算不了工資，建設(shè)進度受影響。
2、區(qū)域不同，不同地區(qū)施工的方式和方法略有不同，房屋地基根據(jù)地區(qū)的地質(zhì)情況所決定。施工中不可避免的會出現(xiàn)滲水或者樁打不下去等不可預(yù)測的因素，從而導(dǎo)致施工進度變慢，影響了交房時間。
3、區(qū)域不同施工的節(jié)點不同。不同區(qū)域施工的時間是有要求。有些地區(qū)因為氣候原因施工的時間有所不同，比如北方的冬天有些地區(qū)11月份就已經(jīng)停工，等到3月份才能開工，這樣施工的時間縮短，也會影響項目的建設(shè)進度。
四、項目總體管理
項目的總協(xié)調(diào)不容忽視，根據(jù)項目前期的策劃，進行隨時隨地的調(diào)整，統(tǒng)籌各個部門之間的協(xié)作，部門之間反饋的問題能夠隨時得到解決，從而使整個開發(fā)進度，按照預(yù)期進行。
大圖模式 如果延期交房，開發(fā)商該怎么辦？
一、如果在交房前一個月，確定房屋無法按時交付，最好和購房業(yè)主溝通，說明延遲交房的具體原因。讓購房業(yè)主有知情權(quán)，沒有必要向購房業(yè)主隱瞞真實情況。如果隱瞞真實情況，會讓購房業(yè)主產(chǎn)生不信任，從而影響房屋后期的銷售。
二、已經(jīng)達到交房時間，確定未交房原因具體是不可抗拒或者是開發(fā)商導(dǎo)致未交房。盡可能的做好違約賠償?shù)臏蕚洌鶕?jù)客戶的情況，做好相對應(yīng)的違約賠償。
三、延期交房后，確定交房時間，給購房業(yè)主一個時間，不能無限期的延期推遲交房時間，這樣只會將矛盾激化，導(dǎo)致購房業(yè)主的不滿，從而集體找開發(fā)商，只會讓開發(fā)商更難。
總的來說，開發(fā)商對于項目的建設(shè)進度、銷售進度、資金情況要了如指掌，資金該怎樣分配，孰輕孰重要考慮清楚，資金的支出要使在刀刃上，盡可能的使項目的資金流轉(zhuǎn)能夠正常合理。
