大圖模式 國內(nèi)的白酒市場(chǎng)向來競(jìng)爭(zhēng)激烈，茅臺(tái)、五糧液代表著高端白酒品牌，而中低端白酒市場(chǎng)也出現(xiàn)了牛欄山、紅星二鍋頭等家喻戶曉的品牌，近幾年還有江小白等攪局者的出現(xiàn)。但是非要說到行業(yè)里的黑馬，不得不提及勁酒。
最近幾年，酒行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。其中保健酒行業(yè)更是突飛猛進(jìn)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來幾年該產(chǎn)業(yè)將迎來黃金時(shí)期。其中，勁酒更是連續(xù)13年排在行業(yè)第一。更有媒體寫到：這個(gè)只賣15塊錢一瓶的酒，它的崛起確實(shí)讓茅臺(tái)五糧液有點(diǎn)手足無措。
大圖模式 公開資料顯示：勁牌公司創(chuàng)辦于上世紀(jì)50年代，經(jīng)過六十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家專業(yè)化的健康食品企業(yè)，而勁酒正是它旗下的著名品牌，年銷售總額超過100個(gè)億。無論是在總銷售額上，還是在品牌知名度方面，勁酒都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
時(shí)間回到66年前，一家名為大治縣新建酒廠（勁牌公司前身）的地方小廠開始生產(chǎn)小曲白酒，經(jīng)過數(shù)年時(shí)間的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。進(jìn)入80年代，為了尋求進(jìn)一步突破，公司開始涉足保健酒領(lǐng)域，并更名為御品酒廠。然而剛開始轉(zhuǎn)型并不順利，酒廠的經(jīng)營卻越來越差，甚至到了連員工工資都發(fā)不出來的地步。這個(gè)時(shí)候，時(shí)任廠長(zhǎng)吳少勛力挽狂瀾，一步一步帶領(lǐng)酒廠突破難關(guān)。
簡(jiǎn)單一下，這家企業(yè)背后的掌門人吳少勛，上世紀(jì)60年代，他在湖北黃石出生，從小家境貧困，初中畢業(yè)后入伍。復(fù)員后他就被安排到御品酒廠工作，起初只是一名普通員工，憑借個(gè)人的努力在七年后擔(dān)任廠長(zhǎng)一職。
那個(gè)年代，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都面臨體制僵化，經(jīng)營不善等難題，御品酒廠也不例外。作為廠長(zhǎng)的吳少勛并不想混吃混喝，而是一心想要改變這種情況。經(jīng)過一番調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，隨著人們的生活條件變好，越來越注重身體的健康，但喝酒卻跟這一趨勢(shì)背道而馳。針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn)，他準(zhǔn)備在健康喝酒這方面下功夫，經(jīng)過幾年時(shí)間的研究，勁酒應(yīng)運(yùn)而生。
眾所周知，新生產(chǎn)品要想打開銷路，首先要提升知名度，而要提升知名度的最好方法自然是打廣告。吳少勛很清楚這一點(diǎn)，他拿出廠里賺來的大部分錢在電視臺(tái)做起了品牌宣傳。果不其然，憑借一句“勁酒雖好，可不要貪杯”，產(chǎn)品的名聲傳遍全國各地，被廣大消費(fèi)者所熟知，真正做到一炮而紅。
大圖模式 與此同時(shí)，公司正式更名為勁牌公司，吳少勛也成為企業(yè)正在的掌舵者。在他的管理下，公司不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使得生產(chǎn)過程全部數(shù)字化、自動(dòng)化，極大地保證了效率和品質(zhì)。如今，他已經(jīng)把十幾元一瓶的小瓶酒，做到了上百億的銷售額，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。值得注意的是，就跟老干媽等企業(yè)一樣，至今未打算上市。
根據(jù)2019胡潤(rùn)百富榜顯示，吳少勛以110億元的身價(jià)上榜，是國內(nèi)比較低調(diào)的超級(jí)富豪之一。另一份，福布斯雜志發(fā)布2019中國慈善榜。吳少勛以1.61億元的捐贈(zèng)總額位列第32位，成為該榜單中唯一入選的酒業(yè)人士。
有行業(yè)人士分析指出：就保健酒領(lǐng)域來講，勁酒是國內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)頭羊，但面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力正在逐漸增大，包括像茅臺(tái)、五糧液、汾酒都開始推出相應(yīng)的酒品牌。除此之外，品牌在年輕化方面還需要下更大的功夫。
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