1，產(chǎn)品運營計劃書和網(wǎng)站運營計劃書一樣嗎？
如果把網(wǎng)站也看成是一件產(chǎn)品的話。產(chǎn)品運營計劃和網(wǎng)站運營計劃的區(qū)別就是：
網(wǎng)站運營計劃，包括了網(wǎng)站這一產(chǎn)品從市場分析、需求采集；到設(shè)計開發(fā)（網(wǎng)站定位、建站、內(nèi)容定位、版塊劃分等）；到上線運營（推廣拉用戶、流量轉(zhuǎn)化、活躍用戶、用戶分級及會員管理等）；到盈利（盈利模式？如何盈利？）
而產(chǎn)品運營計劃，一般上前期的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，是由產(chǎn)品部完成的，而后期的盈利是市場部完成的，所以產(chǎn)品運營計劃所負(fù)責(zé)的，大多是中期即上線后的運營部分。
當(dāng)然，并不是說產(chǎn)品運營經(jīng)理就不去管前期和后期的事情了，事實上整個流程產(chǎn)品運營經(jīng)理都要參與，只不過大多是情況下，只有中期才是由產(chǎn)品運營經(jīng)理把控而已。
2，上線之前的分析工作
01，產(chǎn)品運營計劃，要在產(chǎn)品上線之前就做好。因為運營是一種系統(tǒng)性和邏輯型的思維，運營計劃必須要有系統(tǒng)性和整體性。所以，如果等產(chǎn)品上線之后臨時抱佛腳，那就比較糟糕了；
02，上線之前的分析工作，和產(chǎn)品部在開發(fā)之前所作的需求采集和用戶分析有交叉，卻不盡相同。二者最大的區(qū)別就是目標(biāo)和思維方式不同；
03，產(chǎn)品的目標(biāo)也許是要創(chuàng)造出一個滿足某種需求的牛叉的產(chǎn)品出來。而運營的需求是讓這款產(chǎn)品有大量的使用者，源源不斷的使用者，源源不斷的使用！
04，首先要做產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析主要包括兩個方面：產(chǎn)品功能分析和投資分析。
05，其次要做需求分析。要了解這款產(chǎn)品滿足了用戶的哪些需求，要了解同樣的需求，是否有其它產(chǎn)品在滿足。要了解這種需求被滿足的歷史；
06，最后要做用戶分析。要了解你的用戶是誰？在哪？基本的特征和使用互聯(lián)網(wǎng)的情況和習(xí)慣？他們的心理？
07，產(chǎn)品部要劃分領(lǐng)地。有些公司產(chǎn)品和運營的職權(quán)劃分不明確，本來應(yīng)該運營干的事情被產(chǎn)品干了，而很多情況下產(chǎn)品又干不好運營干的活。于是能干的不讓干，干的人不會干……所以，產(chǎn)品上線之前就劃分好領(lǐng)地，哪些事情該有產(chǎn)品主導(dǎo)，哪些事情該有運營主導(dǎo)，把丑話說在前面，這對大家都有好處。
3，產(chǎn)品運營計劃書
01，運營計劃書主要包括五個部分：第一：運營目標(biāo)；第二：具體計劃；第三：人員及費用預(yù)估；第四：過程管理；第五：結(jié)果驗收！
02，再寫就是干活了，所以道禪不寫了；
03，
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