做管理的，不管是基層管理還是高層管理，對(duì)于管理的方法應(yīng)該都能談個(gè)出三六五，但在常見的用人這個(gè)問題上，面臨著一些共性的問題，其中有五個(gè)問題比較突出，今天一起來探討一下對(duì)策：
【1】能用的人太少——這個(gè)問題困擾著幾乎每一位管理者，很多企業(yè)人員臃腫，需要裁員，于此同時(shí)又需要補(bǔ)充大量的人才，人才短缺是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，是一個(gè)趨勢(shì)，目前的狀況是，高端的管理與技術(shù)人才普遍短缺，無論在薪酬水平與資源上，民營(yíng)企業(yè)都沒有優(yōu)勢(shì)可言，唯一的優(yōu)勢(shì)可能就是靈活性了，僅有的一些高端人才也流向大型國(guó)企和外資企業(yè)，剩下能被民營(yíng)企業(yè)所用的人才少之又少，這個(gè)問題不是哪一個(gè)企業(yè)與管理者能解決的，這是國(guó)家層面的問題，所以，做為管理者，只能在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，依據(jù)單位自身特點(diǎn)，靈活加以應(yīng)對(duì)，比如自己培養(yǎng)一些核心的人才。
【2】員工沒有責(zé)任心——這個(gè)問題，各位管理者體會(huì)是最深的，這與我們倡導(dǎo)的管理模式與方法有關(guān)，通常采用以防為主的制度管理，我們防著員工偷懶，防止員工不好好干活等等，越是這樣，員工感覺自己不被信任，不被尊重，越不與企業(yè)一條心，員工對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心，最核心的原因是企業(yè)對(duì)員工缺乏責(zé)任心與主動(dòng)性，所以，我們可以適當(dāng)?shù)募m正這種以防為主的管理方式，給員工更多的尊重與信任，漸漸的讓這種信任形成一種文化。
【3】員工的主動(dòng)性差——這個(gè)與每個(gè)企業(yè)的人心管理有關(guān)系，很多單位把人性化管理成天喊著震天響的口號(hào)，卻沒有落到實(shí)處，員工除了與單位有著工資的利益關(guān)系之外，沒有能激起他們主動(dòng)性的管理動(dòng)作，所以，在單位里，各位管理者要多多的在人心管理上下點(diǎn)功夫，不要成天制度呀，懲罰呀的，如何做人心管理，可以看看小編頭條號(hào)之前的一篇文章《人力資源經(jīng)理開展人心管理的十二個(gè)管理動(dòng)作》，系統(tǒng)的講了如何做人心管理。
【4】員工流失嚴(yán)重——有些企業(yè)的員工流失率高的嚇人，可以達(dá)到300%，也就是一年要換三次，這樣的流失率，哪里還會(huì)有效率可言，其實(shí)員工流失率高，大家普遍認(rèn)為的原因不外乎有兩種，一種是待遇不好，一種是環(huán)境不好，但這兩個(gè)原因都沒有說到點(diǎn)子上，真正的原因還是中國(guó)目前總體人才的缺乏，所以，只有善待員工，員工才會(huì)善待企業(yè)，才會(huì)對(duì)企業(yè)有責(zé)任心，流失率才會(huì)降下來，那些把員工當(dāng)牲口使的企業(yè)，日子會(huì)越來越難過，員工流失會(huì)越來越嚴(yán)重，當(dāng)然管理也更不好管。
【5】核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定——這個(gè)問題有幾個(gè)方面形成的，一是老板能力太強(qiáng)了，對(duì)誰都不放心，事無巨細(xì)的管，導(dǎo)致高管永遠(yuǎn)是老板的配角，根本起不到管理的作用，人家自然要走；二是有那么幾個(gè)有思想，能力強(qiáng)，威望高的元老級(jí)人物，與老板產(chǎn)生分岐，另立山頭，各拉各的人，這樣整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)無法形成合力，自然會(huì)有一部分離開另謀高就；三是老板退居二線，富二代接掌帥印，自然會(huì)重新打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，帶來了不穩(wěn)定的動(dòng)蕩；所以，一支過硬團(tuán)隊(duì)的形成，需要老板的人品與能力，靠團(tuán)隊(duì)自身是無法真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的。
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