印象管理價值萬金
不要看一個人說了什么，而要看一個人做了什么。對一個人的印象，取決于從他做了什么傳遞出來的信息。社會印象價值萬金，很多人從來不關(guān)心自己給人的印象，結(jié)果付出了很多，但社會依然不會認(rèn)可。我們必須記住，當(dāng)我們?nèi)松氖聵I(yè)升級時，一定要規(guī)避那些印象不好的人，因為印象差就意味著合作存在風(fēng)險，并且在合作過程中會不快樂。很多人很有才華，但缺少印象的規(guī)劃，或是自認(rèn)為印象并不算什么，利益才是核心，結(jié)果總是失大于得。
印象是由一個人的承諾、利益觀、社交圈子，以及對善惡的判斷等因素決定的。一般來說，職業(yè)經(jīng)理人容易出現(xiàn)以下印象問題。
1.勢利眼：因錢而做當(dāng)下事。正確的做法：要懂得吃虧是福，相信會有高回報。
2.獨行俠：未來一定要背離。正確的做法：用信任、直言的方式與合作伙伴合作，并且明白合作才是趨勢。
3.懶惰蟲：時常查看工作成果，清晰量化價值。正確的做法：設(shè)定目標(biāo)，制訂計劃，強化過程管控。
4.井底蛙：沒有成長性，眼高手低。正確的做法：腳踏實地，創(chuàng)新經(jīng)營。
5.放鴿子：不守商業(yè)承諾。正確的做法：自己的決定，一定要用生命去執(zhí)行。
6.吃獨食：這是小人物的做法，把錢獨吞到自己口袋。我們不妨想想，還會有誰愿意與這樣的人合作？
負(fù)面印象因利而生，學(xué)會舍得，考慮別人的機會，考慮別人的利益，才能成為大家眼里靠得住的合作伙伴。人的印象價值萬金，我們要用生命去維護。
合作伙伴決定了生命質(zhì)量
有些人一生的蒼白，都是因為選擇合作伙伴失敗而導(dǎo)致的。
人的一生，有兩個最為重要的合作伙伴：一個是事業(yè)伙伴，一個是家庭伙伴。
不管選擇什么個性的伙伴，善良是合作的基礎(chǔ)。不管他多么愛你，如果他是一個壞人，在他身邊，一定會有風(fēng)險。
選擇善良的人，非常簡單，看看他對待競爭者的辦法就知道了。如果他用符合道義與正當(dāng)?shù)氖址ㄈヅc對方競爭，這種人是可交的；如果他想盡“陰術(shù)”將對方置于死地，那我們就要多一些考慮了。
恨由愛生，愛極生恨。大部分 “敵人”的產(chǎn)生，是因為深愛之后沒有得到自己想要的，從而失望生怨，而怨直接變恨。
好的家庭成員，不需要我們天天養(yǎng)護，相互的支持變得天經(jīng)地義。家是講愛的地方，不是講理的地方。
好的事業(yè)伙伴之間，有時候也不需要溝通心態(tài)、商量事務(wù)，很多事一個眼神就能解決。
好的合作伙伴有以下特征。
1.有學(xué)習(xí)力，成長上進。
2.換位思考，吃虧是福。
3.直言你的缺點，幫助你成長。
4.相信你，并給你表里如一的感覺。
5.沒有惡習(xí)，不交惡人。
6.有值得愛的品格。
7.熱愛身體，不傷害自己與別人的身體。
8.能夠控制錢，不會成為錢的奴隸。
9.遵守商業(yè)規(guī)則。
10.是法律守護者，而不是動不動就用非正常手段的人。
如果合作伙伴不具有以上重要特質(zhì)，我們又不得不與其合作時，合同與法律非常重要，因為不按常規(guī)出牌的人，最怕簽訂合同。
其實人的一生，基本都生活在合作伙伴的圈子里。合作伙伴的質(zhì)量決定了我們生命的質(zhì)量。我們要不斷努力提高自己的資本、資歷、資格，去結(jié)交更好的合作伙伴，當(dāng)然，也必須不斷地淘汰我們不想要的圈子。
好的合作伙伴的基因會一代一代地傳下去，所以，我們所擁有的好友，對后代來說可能也會有極大的幫助。
永遠(yuǎn)不要相信人的一張嘴，不管他多能講甜言蜜語，我們只要看看他對別人的實際行動，就能立即明白，這種人是否可交。
遠(yuǎn)離沒有底線的人，主動接近守信的人，讓我們的生命更精彩。
用創(chuàng)業(yè)心態(tài)做事的十大特征
1.不要用成熟公司的標(biāo)準(zhǔn)來核算非得要賺多少錢，生存下來才是王道。
2.價格有時候是競爭力，可以隨著業(yè)務(wù)開展?jié)q價，但在沒有形成品牌前，讓客戶先走進來高于一切。
3.不要與成熟項目去做比較，因為成熟項目已經(jīng)度過漫長的創(chuàng)業(yè)期。不能壓縮
創(chuàng)業(yè)期，因為這時的痛苦與迷茫如果不突破，回頭還是會走彎路。
4.還沒有做事情就開始要位子，明顯不是創(chuàng)業(yè)型的人干的事。
5.事情不是推演出來的，而是干出來的。創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略，就是把一個不一定完美的計劃執(zhí)行好，然后在過程中求創(chuàng)新。戰(zhàn)略執(zhí)行不力的主要原因，是對當(dāng)下的戰(zhàn)略沒信心。
6.不要看到別人成功了，就以為自己可以直接一步到位。新項目一定是一點一滴從頭做起的。無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，都是想暴富而慘敗。不要眼高手低。
7.營銷是第一任務(wù)，沒有業(yè)績與數(shù)據(jù)，一切都是蒼白的。信心建立在完成當(dāng)下業(yè)績的基礎(chǔ)上，沒有業(yè)績，一切信心都會受到影響。
8.整合一切資源，利用好一切能賣產(chǎn)品的資源。
9.不停對別人施加影響，讓別人感到你的存在。從一個點出發(fā)去解決業(yè)績問題，不要貪大，并且清楚自己是干什么的。
10.創(chuàng)業(yè)期少時10年，多時50年。創(chuàng)業(yè)人員沒有名、沒有利，沒有更多的路。
如何量化老板的類型
1.系統(tǒng)型老板。對戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)管理、營銷平臺完全精通，逐步提升。
2.機遇型老板。對系統(tǒng)、人才管理不了解，擅長關(guān)系處理，其團隊組成為：機遇型老板 系統(tǒng)型核心管理團隊。
3.技術(shù)型老板。對產(chǎn)品、行業(yè)非常精通，但系統(tǒng)管理、營銷能力偏弱，其團隊組成為：技術(shù)型老板 顧問 職業(yè)經(jīng)理人。
4.領(lǐng)袖型老板。人格魅力較強，有團隊追隨，其團隊組成為：研發(fā)型團隊 專業(yè)營銷團隊 領(lǐng)袖型老板 系統(tǒng)化管理團隊。
你屬于哪一種？抑或?qū)儆诏B加型的老板，即1 2，或1 2 3？
企業(yè)管理者，管理的應(yīng)該是人的心理，經(jīng)營的應(yīng)該是人性，了解每一位員工，把人性經(jīng)營好自然就會留住很多人才。
管理者在企業(yè)發(fā)展中常見困惑 ：
1、產(chǎn)品(項目）不好賣、想讓產(chǎn)品（項目）賣的更好。
2、團隊無激情，沒有狀態(tài)，無執(zhí)行力，想打造好團隊，管理好員工。
3、業(yè)績不理想，想提升業(yè)績，想發(fā)展渠道，開分公司。
4、想打造公司自動運營系統(tǒng)，想解放自己，時間自由。
5、資金瓶頸，三角債務(wù)模式，資金鏈隨時會斷裂。
