對買衣服只圖省事的直男來說，Zara、優(yōu)衣庫等快時尚品牌比親媽還親。
進(jìn)店就能拿、看上就能買、價格還特便宜，20分鐘解決一個月的穿衣問題，省下的時間還能和兄弟組團(tuán)打兩盤游戲，狠狠戳到直男G點。
但人沒有最懶，只有更懶，去趟Zara還得換衣穿鞋，離開自己的蝸居，多麻煩。
如今興起的一種模式完美解決這個問題，它是快時尚和電商的結(jié)合體，坐在家里1秒鐘就能買完衣服，還比親自去店里買便宜。
單看名字，就能感覺到它全方位碾壓快時尚的氣質(zhì)：「Ultrafast Fashion - 超快時尚」。
超快時尚電商代表：ASOS
在超快時尚面前，快時尚之流都是渣渣。論速度，從設(shè)計到上市售賣，Zara平均需要5周時間，而英國零售電商Misguided只需一周時間。
就靠這一招，僅在去年一年，Misguided營收增長率就達(dá)到75%，而Zara已經(jīng)降低到10%，另一個快時尚品牌代表H&M更是跌到4%。
「天下武功，無堅不摧，唯快不破」，這句話在快時尚圈是毫無疑問的真理。
但在康總眼里，這種一味追求速度的時尚，根本就是垃圾。
4500種樣式，件件是垃圾
走進(jìn)Zara等快時尚品牌門店，一不小心就會被各式各樣的衣服晃瞎眼。
同一個樣式，紅橙黃綠青藍(lán)紫排成一排，一周七天換著穿，就當(dāng)是致敬同性戀的彩虹旗。而當(dāng)你下周再次光臨門店時，它們又被換成畫著各種圖案的聯(lián)名T恤衫 。
在超快時尚手中，這種精神更被發(fā)揚光大，ASOS是英國最大時尚電商，每周推出4500件新品。與之相比，Dior、LV等奢侈品大牌，算上成衣皮具鞋子配飾，全家老小一起上，一年的新品數(shù)量也不過成百上千。
而在ASOS的官方網(wǎng)站里，僅襯衫一項就有2230種樣式，還在不斷增加。
康總我劃鼠標(biāo)劃了半小時，愣是沒有翻完，想要找到適合自己的衣服，還不如扔骰子靠譜。
在超快時尚的世界里，完全不需要試衣服，全憑感覺下單。沒有審美的人，永遠(yuǎn)只能在一堆爛攤子里挑出最差的那一件。
只會抄襲的人，不配做時尚
周一早上，當(dāng)快時尚/超快時尚品牌決定制作新系列衣服時，周日傍晚你就能在購物網(wǎng)站上點擊下單。
支撐起這一切的，是遍布全球的流水線工廠。
這些品牌有常年駐扎在各大T臺秀場的隊伍，一旦發(fā)現(xiàn)有價值的設(shè)計，便立刻投入生產(chǎn)銷售，一周后就被世界各地的用戶套在身上。
而那些被抄襲的衣服，還要等幾個月的時間，才能和大眾見面。
左：Dior 右：Zara
左：Gucci 右：ASOS
在快時尚的崛起之路上，抄襲的聲音從來沒停止過。但對消費者而言，能在第一時間穿上最新款的設(shè)計是天下頭等大事，沒人在意它來自哪里。
為了減少成本、刺激消費，商家在前期只發(fā)布少量商品，如果市場反饋良好，便立刻加快生產(chǎn)，把商品鋪滿各個店鋪。
每次快時尚品牌更新產(chǎn)品，總有大城市的年輕白領(lǐng)沾沾自喜，慶幸自己用白菜價買來限量版，第一時間感受到自己離「時尚」這么近。
他們永遠(yuǎn)想不到，在懂時尚的人看來，他們身上的廉價商品只是A貨集中營。
不把顧客當(dāng)人看
當(dāng)年第一次走進(jìn)快時尚店鋪時，康總差點以為自己來到菜市場。
店里到處是人，喇叭里反復(fù)播放著「本季上新、打折優(yōu)惠」的聲音，試衣間排隊遠(yuǎn)比挑衣服花時間，收銀員帶著格式化的微笑說著：歡迎下次再來，下一位請到這結(jié)賬——
有條不紊，不浪費一分一秒。
店員的主要工作除了收拾好散亂的衣服之外，只剩下告訴你哪是試衣間、哪是洗手間，體會不到被人服務(wù)的感覺。
超快時尚更不必多說，在他們眼里，用戶只是一張行走的銀行卡。想要把買衣服變成一種享受，只有在那些老牌商店里。
時尚作家「Dana Thomas - 黛娜?托馬斯」這樣描述她1982年走進(jìn)「Dior - 迪奧」門店的感受：
店里沒有音樂，顧客們都壓低了聲音說話……店員嫻熟的用灰色包裝紙把香水包好，不用膠帶或膠水，而用白色的帶子打上蝴蝶系好包裝。
這種對人最基本的尊重，如今已經(jīng)變成神話里才有的奢求。
這是個無比焦慮的時代，買衣服求快、吃飯求快，做什么事都怕慢人一步，卻忘記享受生活中的樂趣。
一切求快的時代里，我們感受不到快樂，也忘了追求快樂的理由。
