領(lǐng)導(dǎo)力是一個聽起來特別高大上的詞兒，也是很多人希望自己可以具備的能力。
一般提到領(lǐng)導(dǎo)力，大家最先想到的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)或者說管理者，我們認(rèn)為管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，其實(shí)大部分管理者是不具備領(lǐng)導(dǎo)力的，他們更多的只是借助自己管理者的身份在行使權(quán)力，也就是說，員工聽從他們的命令是因?yàn)榕?；而具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，是憑借個人的魅力贏得下屬的愛戴和追隨，發(fā)自心底的信任并愿意遵循其領(lǐng)導(dǎo)。
那到底如何做才是真正得有領(lǐng)導(dǎo)力，把自己變成一個領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家不是出于怕，而是真心的愿意被領(lǐng)導(dǎo)呢？楠哥認(rèn)為需要做到如下幾點(diǎn)，
我們常聽人說一個企業(yè)能有多大的成就取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的上限有多高。一個胸懷天下，擁有大格局的領(lǐng)導(dǎo)是能夠吸引到與他有共同的愿景的一群人共同打拼的。很多時候，實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)帶來的成就感不是錢可以衡量的。因此一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須給自己的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個足夠宏大的目標(biāo)。比如知識付費(fèi)領(lǐng)域很火的樊登讀書會，其目標(biāo)是幫助三億中國人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。在他們辦公室內(nèi)部有一個大屏幕，上面寫著影響中國指數(shù)，他們的會員每增加一個，數(shù)值就會隨之上升。他們的員工每天看到自己的工作影響到了更多的人，黑更多的人帶來了幫助就感到充滿干勁兒；
一個好的團(tuán)隊(duì)必須擁有明確、公平的規(guī)則，不論是誰都要嚴(yán)格執(zhí)行大家共同認(rèn)可得原則，一旦有人違反，就嚴(yán)格按照規(guī)則制定的標(biāo)準(zhǔn)采取相應(yīng)措施。在明確的規(guī)則下，每個人都非常清楚自己的角色、責(zé)任和權(quán)力，知道什么可以做，什么不可以做。而領(lǐng)導(dǎo)者就是要保證規(guī)則的明確、公平和嚴(yán)格執(zhí)行；
每一個人都是需要外界的認(rèn)同的，尤其是當(dāng)一個員工完成了一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)的任務(wù)后，他是非常期待獲得上級的肯定的，如果這時候不能及時給予肯定和激勵，其帶來的負(fù)向影響可能不可估量。同樣的，當(dāng)員工犯了錯誤以后，反饋也一定要及時。只不過表揚(yáng)和鼓勵一般要當(dāng)眾表達(dá)，批評和教育要私下進(jìn)行；
任何一件事情，大家如果不是出于自愿的完成，那效果一定不會好。比如斗地主大家都喜歡，但是如果有人拿槍指著你讓你出某一張牌，估計(jì)你就無論如何也喜歡不起來了。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要保證團(tuán)隊(duì)的人是出于自愿地在做事，而不是迫于你的權(quán)力、金錢或其他什么。
相信如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中做到上述四點(diǎn)，你的員工一定會認(rèn)為你是一個特別有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
職場是個大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關(guān)注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
