投資圈一向熱衷話題為王，而低調(diào)的朱立南卻很少拋頭露面，他從來不是媒體熱心追捧的對(duì)象，在他的履歷里也沒有出現(xiàn)過收益上千倍的案子，在聯(lián)想，他的名氣也在楊元慶和郭為之下。
然而，正是這樣一個(gè)并不被大眾所熟知的人物，卻被譽(yù)為“聯(lián)想航母的領(lǐng)軍人物”，也正是這樣一個(gè)行事低調(diào)、不愛追逐閃光燈的人物，在過去的15年里，從執(zhí)掌君聯(lián)資本（由聯(lián)想投資更名而來）啟動(dòng)資金3500萬美元，到如今資金總規(guī)模超260億，為聯(lián)想控股貢獻(xiàn)了大部分利潤。
在福布斯發(fā)布的2015中國最佳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中，君聯(lián)資本排名第四，而處于前三位的紅杉資本、IDG資本和軟銀中國，無一例外都具有外資背景。
2012年朱立南升任聯(lián)想控股總裁，被視為柳傳志最得意的接班人選之一。
從“背叛”到回歸
1987年，25歲的朱立南獲得上海交通大學(xué)電子工程碩士學(xué)位，原本能留在上海過安逸的生活，但他卻選擇去深圳創(chuàng)業(yè)。闖蕩兩年后，他不但沒賺到錢，還欠下了不少債務(wù)，只好打消了創(chuàng)業(yè)的念頭。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想正準(zhǔn)備在深圳籌建一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，需要一位主事的區(qū)域經(jīng)理，朱立南則順利通過面試成為深圳聯(lián)想的負(fù)責(zé)人。
柳傳志在當(dāng)時(shí)很重視深圳和香港市場，經(jīng)常往那邊跑，于是，朱立南便獲得了與這位大佬頻繁接觸的機(jī)會(huì)。兩人同為江蘇人，又有著共同的愛好——足球，年齡差距18歲，很快就成了忘年交。柳傳志對(duì)這個(gè)年輕人印象深刻，尤其是他的溝通和協(xié)調(diào)能力。然而，正當(dāng)柳傳志對(duì)朱立南寄予厚望時(shí)，這個(gè)年輕人卻做出了一個(gè)令人意外的決定。1993年，朱立南“背叛”聯(lián)想，選擇再度創(chuàng)業(yè)。顯然，他對(duì)創(chuàng)業(yè)仍未死心。
隨后四年里，朱立南經(jīng)營著自己的創(chuàng)業(yè)公司，收入比他在聯(lián)想時(shí)高，日子過得很滋潤。1997年的一天，正在談一筆生意的朱立南突然接到柳傳志的電話：“個(gè)體戶掙點(diǎn)錢可以，可舞臺(tái)太小，長此以往意義不大，回聯(lián)想吧！” 起初朱立南并不感冒，但不久，柳傳志借出差的機(jī)會(huì)找他談心，一談就是一整天。一個(gè)月后，朱立南再度投身聯(lián)想，此后三年，他的職位不斷提升，成為聯(lián)想內(nèi)部升遷最快的人。
分拆聯(lián)想，一戰(zhàn)成名
在朱立南升遷的三年中也是被外界解讀為聯(lián)想另兩位新星——楊元慶和郭為“矛盾激化”的三年，盡管柳傳志不愿意看到這種情況，但他最擔(dān)心的“窩里斗”還是出現(xiàn)了，郭、楊二人開始相互搶奪PC市場。經(jīng)過深思熟慮后，柳傳志決定對(duì)聯(lián)想進(jìn)行分拆。他把這個(gè)重任交給了朱立南。
當(dāng)時(shí)的聯(lián)想年?duì)I收額達(dá)數(shù)百億，體量已經(jīng)不小，分拆則會(huì)牽涉到方方面面的利益，稍有不慎，后果嚴(yán)重，一旦分拆失敗，還將成為聯(lián)想歷史上的罪人。因此，在整個(gè)聯(lián)想內(nèi)部，乃至當(dāng)時(shí)的很多家媒體都不看好朱立南。論資歷，他不如楊和郭；論貢獻(xiàn)，郭、楊二人為聯(lián)想開疆拓土之際，他還身在聯(lián)想之外。在這種情況下，要想周旋在兩大少帥之間，又不得罪任何一人，實(shí)在不容易。
這時(shí)，朱立南的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，他待人溫順、謙遜，說話不緊不慢。最重要的是，他善于和別人掏心窩子，很容易獲得對(duì)方的信任。在聯(lián)想分拆期間，朱立南經(jīng)常找楊和郭談話，而他二人也樂意將自己的想法和不滿告訴他。與此同時(shí)，柳傳志的指示也是通過朱立南上傳下達(dá)，這樣的溝通路線顯得很隨和自然，不那么生硬。
最終，整個(gè)分拆過程竟然十分順利，比原計(jì)劃還提前了一個(gè)月。2001年，聯(lián)想一分為二：楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)；郭為執(zhí)掌神州數(shù)碼，專營代理和軟件業(yè)務(wù)。經(jīng)此一役，朱立南一戰(zhàn)成名，既得柳傳志信任，又贏得了眾人的友誼。
創(chuàng)立聯(lián)想“復(fù)盤文化”
聯(lián)想分拆后，柳傳志給朱立南提供了一個(gè)新舞臺(tái)，2001年3月，柳傳志給朱立南3500萬美元成立聯(lián)想投資有限公司（君聯(lián)資本的前身）。據(jù)說，這3500萬美元幾乎是聯(lián)想前十年在PC行業(yè)賺得的全部利潤，這讓朱立南壓力很大。當(dāng)時(shí)在中國，風(fēng)投還是一個(gè)陌生的概念，僅有IDG、華平等少數(shù)幾家，大名鼎鼎的紅杉資本也是在四年后才進(jìn)入中國的。
朱立南帶上團(tuán)隊(duì)，到臺(tái)灣新竹、美國硅谷等地去拜訪世界一流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念。他們不但研究成功的案子，還將聯(lián)想當(dāng)作現(xiàn)成的例子，剖析其曾經(jīng)有過的敗績，最終整理出十幾厘米厚的反思回憶錄，供投資時(shí)參考。這種事后追溯的方法成為聯(lián)想著名的復(fù)盤文化。
復(fù)盤時(shí)，朱立南發(fā)現(xiàn)其中一家做電子支付的公司敗于概念太超前，另外兩家的問題出在人和事上面。有的創(chuàng)業(yè)者一味追求技術(shù)升級(jí)，忽視了產(chǎn)品的利潤周期；還有的創(chuàng)業(yè)者海歸出身對(duì)中國的情況并不了解，遇到困難就退縮了。 復(fù)盤讓朱立南對(duì)人的因素有了更深的認(rèn)識(shí)。做投資，首先要對(duì)事情有一個(gè)基本的判斷，然后，人就很重要了，有時(shí)甚至是成敗的關(guān)鍵。
朱立安更信奉穩(wěn)健的投資理念，短期項(xiàng)目雖然能賺快錢，但容易讓人上癮，并對(duì)自身的能力產(chǎn)生幻覺。相反，他真正贊賞的投資風(fēng)格是從一開始就介入，像合伙人一樣一路幫助被投企業(yè)成長為行業(yè)翹楚。
柳傳志曾說“我將會(huì)一直給朱立南當(dāng)助理，直到班子成熟，業(yè)績穩(wěn)定向上，他覺得實(shí)在沒必要給我發(fā)工資的時(shí)候，我再去過安逸的新生活。”行事向來低調(diào)的朱立南深得柳傳志的信任，謙遜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃麑?duì)未來充滿希望，相信這個(gè)低調(diào)強(qiáng)人定會(huì)再創(chuàng)佳績。
來源：創(chuàng)業(yè)BOSS說（ID：yishoubaodian）
