3:21 一直有你，一直有我 來自星座不是座 
作為一個資深獵頭，我深深的明白HR在招聘中的各種不容易。在跟企業(yè)溝通過程中發(fā)現。HR在招聘過程中有四大痛點。每一點都是足足的10W 的暴擊傷害。（圖為企業(yè)HR的四大痛點）
戴維·尤里奇教授剛完成的第五輪HR素質模型指出，一個優(yōu)秀的HR從業(yè)人員必須
履行好六個角色：
1.可信任的實踐者
HR應既可信任（被尊敬、欣賞和聽從）又積極（提供觀點，持有立場，挑戰(zhàn)設想）。他們才是有主見的人力資源從業(yè)人員。
核心要素：公正地傳導人力資源成果、建立信任關系、信息共享、有主見地從事人力資源工作。
2.文化的引導者
HR鑒別、清晰表述和協助塑造公司文化。
核心要素：推動文化、塑造文化、頒布文化、使文化個性化。
3.人才的管理者、組織設計者
HR應掌握人才管理與組織設計方面的理論、研究和實踐。
核心要素：確保現在與未來的人才、培養(yǎng)人才、塑造組織、設計激勵體系、營造溝通機制。
4.戰(zhàn)略變革的設計者
HR知道如何產生變革，知道變革要有助于經營的成功，特別是HR能把內部的組織變革與外部的客戶期望聯系起來。這有助于使客戶導向的企業(yè)戰(zhàn)略對公司員工來說真正變?yōu)楝F實。
核心要素：促進變革、保持戰(zhàn)略靈敏度、客戶參與。
5.日常工作的戰(zhàn)術家
HR管理組織內部人員的常規(guī)人事工作。起草、修改和實施人力資源政策；處理員工很多人事行政上的需求。通過技術、共享服務和外包，HR確保這些基本需求能有效地得以滿足。如果日常人事工作做得毫無差錯并且在實施中一貫基于政策，就能確保人力資源工作的可信度。
核心要素：發(fā)展人力資源信息技術、落實人事工作政策。
6.業(yè)務聯盟
HR對經營成功做出貢獻。HR要通過知曉企業(yè)運作的社會環(huán)境和社會條件來促進經營的成功。
核心要素：闡述社會環(huán)境、服務于價值鏈、明確表述價值主張、發(fā)揮企業(yè)技術的影響力要成為一位成功的HR，除了關注這六個維度之外，眼光還要向外看。
HR不僅僅聚焦在業(yè)務經理和員工，還應關注投資者、客戶、社區(qū)等外部利益相關方。這樣，HR才能不斷提升自己以及部門的價值，真正使個人與企業(yè)走向成功。
獵頭有話說
看到HR居然要具備這么多能力。作為資深獵頭我真是帶著崇敬的眼神已哭瞎。決定把自己辛苦累積的簡歷中的其中500份作為端午節(jié)的禮物送給大家。有人說我瘋了積累了這么久資源送出去！對沒錯，我就是瘋了！只要你是HR、獵頭。都可以免費獲得這500份簡歷！重要的事說三遍：免費！免費！免費！
獲取條件：
1.如果你是獵頭：回復“獵頭”即刻獲取500份簡歷。
2.如果你是HR ： 回復“HR”即刻獲取500份簡歷。
3.如果你是HR：你還可以免費為員工獲取10張電影票哦！
大家快樂工作，認真生活！致奮戰(zhàn)在招人聘前線的人力資源從業(yè)者們！
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做個懂星座的HR
跟90后更有話說
